Strategický dopad SAP v cloudu

  • Článek

Produkty SAP představují pro mnoho organizací nepostradatelnou platformu. Pokud jsou tyto produkty pro obchodní procesy organizace základní, závislosti na SAP lze vidět v celém portfoliu. Plán přechodu na cloud pro tuto platformu může přímo nebo nepřímo ovlivnit přechod na cloud pro všechny související úlohy. I když SAP obvykle není první platformou, kterou organizace přesune do cloudu, může být nejdůležitější. Pochopení strategie migrace do cloudu SAP a cílů inovací v budoucnosti je pro úspěch všech ostatních plánů přechodu na cloud zásadní.

Tento článek používá šablonu strategie a plánu a další prostředky z Cloud Adoption Framework k zachycení strategického dopadu přechodu na cloud SAP.

Důvody pro přesun platformy SAP do cloudu

SAP je vlivná platforma a organizace mají několik motivací k přijetí SAP v cloudu. Když organizace zvažuje cloudovou strategii pro SAP, následující motivace mají tendenci utvářet plány přechodu na cloud:

  • Důležité obchodní události: Zákazníci často přecházejí na SAP v cloudu, aby zmírnili rizika spojená se smlouvami, předpisy, dodržováním předpisů nebo suverenitou.

  • Motivace k migraci: Pokud úspěšná migrace jiných prostředků závisí na SAP, zákazníci se obvykle zaměřují na snížení nákladů, složitosti nebo provozní režie.

  • Motivace k inovacím: Cloud společnosti SAP otevírá nové příležitosti k rozšíření a poskytování transformativních produktů a služeb.

  • Požadavky na flexibilitu škálování infrastruktury: Cloud nabízí možnost bezproblémového vertikálního navyšování a snižování kapacity s infrastrukturou v rámci obchodní transformace pomocí SAP S/4HANA.

Zákazníci SAP jsou často motivováni všemi čtyřmi výše uvedenými kategoriemi. Aby bylo možné úspěšně implementovat platformu SAP v cloudu, je nezbytné, aby tým cloudové strategie (včetně vedoucích pracovníků z firem a IT) zkontroloval a upřednostnily motivaci uvedenou v části Motivace pro cloud. Tento vstup pomůže týmu přechodu na cloud činit informovaná rozhodnutí v průběhu procesu implementace.

Motivace k přijetí platformy SAP v cloudu jsou často založeny na strategických cílech organizace. Následující témata jsou určena pro vaši organizaci, pokud váš tým kontroluje tento scénář přijetí:

  1. Cykly pro aktualizaci infrastruktury SAP vyžadují značné kapitálové výdaje. Pokud se má vaše infrastruktura SAP aktualizovat, výhody přechodu na cloud můžou včas odhalit strategie pro snížení nákladů.

  2. SAP hostující kontrakty se uzamknou u dodavatelů v několika letech. Pokud se chystáte obnovit smlouvy o hostování, spravované službě nebo údržbě, některé příležitosti a výhody přechodu na cloud jsou vylepšení agilní, zpřístupnění nových inovací a zefektivnění provozu pro nejdůležitější platformu.

  3. Obnovení aktualizací a smluv je možné aktivovat pomocí cyklů upgradu SAP nebo obchodního faktoru, který se rozšíří o HANA, SAP Business Suite nebo jiné funkce SAP. Pokud se vaše organizace snaží rozšířit možnosti SAP, přechod na cloud vám poskytne příležitosti ke snížení nákladů, inovacím, optimalizaci a agilnějšímu přístupu.

Jak měřit průběh během přechodu na SAP

Jakmile porozumíte hlavním motivacím pro tento scénář, tým cloudové strategie může definovat měřitelné výsledky, které budou dále řídit aktivity přechodu. Příklady obchodních výsledků, které se běžně zobrazují během přechodu na cloud, najdete v článku o obchodních výsledcích.

Vzhledem k dopadu platformy SAP je potřeba definovat řadu definovaných cílů a měřitelné klíčové výsledky. Běžně označované jako OKR, cíle a klíčové výsledky vám můžou pomoct rozdělit přechod SAP na zvládnutelné úsilí. Přečtěte si cíle a klíčové výsledky , abyste podrobněji porozuměli okr.

Jak vytvořit obchodní odůvodnění migrace do cloudu

Vytvoření obchodního odůvodnění migrace do cloudu může rozptýlit řadu běžných mýtů pro finanční plán vašeho týmu. Váš finanční tým ale možná bude muset vyvinout podrobný finanční model, který by zohlednil přesuny spojené s přechodem na cloud SAP.

Studie Forresteru o celkovém ekonomickém dopadu Microsoft Azure pro SAP nabízí analýzu, ve které je obvykle možné obhajovat následující odůvodnění:

  • Doba uvedení výhod na trh přesáhne 3 miliony USD
  • Vyhnutí se nákladům překračuje 7 milionů USD
  • 102% návratnost investic
  • Splácet za devět měsíců

Skutečné výnosy se u jednotlivých zákazníků budou pravděpodobně lišit. Tabulky ve studii Forrester ale můžou zachytávat finanční data vaší organizace pro ověřování a obchodní odůvodnění aktivit.

Pochopte, že vaše počáteční obchodní odůvodnění je směrový odhad, který vám může pomoct při strategickém sladění. Vaše organizace může zajistit transparentnost mezi týmem cloudové strategie a dalšími zúčastněnými stranami tím, že potvrdí, že toto odůvodnění se může během plánování výrazně změnit. Hledejte konsensus, že pro shromáždění inventáře a vypracování plánu existuje dostatečná hodnota. Jakmile jsou vaše digitální aktiva katalogizována a posouzena, můžete upřesnit své odůvodnění a předložit jasnější plány pro finanční výnosy.

Další krok: Plánování přechodu na cloud SAP v Azure

Následující články obsahují pokyny ke konkrétním bodům v průběhu přechodu na cloud, které vám pomůžou úspěšně přijmout SAP v Azure.