Závěr o přechodu na Microsoft Fabric

  • Článek

Poznámka:

Tento článek je součástí řady článků s plánem přechodu na Microsoft Fabric. Přehled této série najdete v plánu přechodu na Microsoft Fabric.

Tento článek uzavírá sérii o přijetí Microsoft Fabric. Strategické a taktické aspekty a akční položky uvedené v této sérii vám pomůžou při přechodu na analýzu a vytvoření produktivní kultury dat ve vaší organizaci.

Tato série se zabývala následujícími aspekty přechodu na prostředky infrastruktury.

Zbytek tohoto článku obsahuje navrhované další akce, které je potřeba provést. Obsahuje také další materiály související s přechodem, které by mohly být užitečné.

Další akce, které se mají provést

Může být ohromující rozhodnout, kde začít. Následující série kroků obsahuje proces, který vám pomůže při přístupu k dalším akcím.

  1. Výuka: Nejprve si přečtěte tuto sérii článků na konci. Seznamte se se strategickými a taktickými aspekty a položkami akcí, které přímo vedou k úspěšnému přijetí analýzy. Pomůžou vám vytvořit datovou kulturu ve vaší organizaci. Proberte koncepty se svými kolegy.
  2. Posouzení aktuálního stavu: Pro každou oblast plánu přechodu vyhodnoťte aktuální stav. Zdokumentujte svá zjištění. Vaším cílem je mít plnou přehlednost o tom, kde právě jste, abyste mohli učinit informovaná rozhodnutí o tom, co dělat dál.
  3. Objasnění strategických cílů: Ujistěte se, že jasně víte, jaké jsou cíle vaší organizace pro přijetí prostředků infrastruktury. Ověřte, že cíle přijetí a kultury dat odpovídají širším strategickým cílům vaší organizace pro obecné použití dat, analýz a business intelligence (BI). Zaměřte se na to, co je vaší okamžitou strategií pro příštích 3 až 12 měsíců. Další informace o definování cílů najdete v článku o strategickém plánování .
  4. Stanovení priority: Objasněte, čeho je nejdůležitější dosáhnout během příštích 12 až 18 měsíců. Můžete například identifikovat konkrétní oblasti povolení nebo snížení rizika konkrétního uživatele, které mají vyšší prioritu než jiné oblasti. Určete, které pokroky ve úrovních vyspělosti byste měli určit jako první. Další informace o definování priorit najdete v článku o strategickém plánování .
  5. Identifikujte budoucí stav: Pro každou oblast plánu určete mezery mezi tím, co se má stát (váš budoucí stav) a tím, co se děje (aktuální stav). Zaměřte se na příštích 12 až 18 měsíců, abyste identifikovali požadovaný budoucí stav.
  6. Přizpůsobit úrovně splatnosti: Pomocí informací, které máte ve strategii a budoucím stavu, přizpůsobte úrovně vyspělosti pro každou oblast plánu. Aktualizujte nebo odstraňte popis jednotlivých úrovní vyspělosti tak, aby byly realistické na základě vašich cílů a strategie. Váš aktuální stav, priority, personál a financování ovlivní čas a úsilí, které bude trvat, než přejde na vyšší úrovně vyspělosti.
  7. Definovat měřitelné cíle: Vytvořte klíčové ukazatele výkonu (klíčové ukazatele výkonu) nebo OKR (cíle a klíčové výsledky), abyste definovali konkrétní cíle pro příští čtvrtletí. Ujistěte se, že cíle mají jasné vlastníky, jsou měřitelné, časově vázané a dosažitelné. Ověřte, že každý cíl odpovídá vašim strategickým cílům a prioritám BI.
  8. Vytváření taktických plánů: Přidejte do plánu projektu konkrétní položky akcí. Položky akcí identifikují, kdo bude dělat co a kdy. Do plánu projektu zahrňte krátkodobé, střední a dlouhodobé položky (backlog), které usnadňují sledování a přepisování.
  9. Sledování položek akcí: Pomocí preferovaného softwaru pro plánování projektu můžete sledovat nepřetržitý a přírůstkový průběh položek akcí. Shrňte průběh a stav každé čtvrtiny pro vašeho sponzora vedení.
  10. Upravit: Jakmile budou k dispozici nové informace – a jak se mění priority – znovu vyhodnotujte a upravte fokus. Jednou za čtvrtletí znovu prověřte své strategické cíle, cíle a akční položky, abyste si byli jistí, že se zaměřujete na správné akce.
  11. Oslavte: Pravidelně se zastavte, abyste ocenili váš pokrok. Oslavte své výhry. Odměňte a poznávejte lidi, kteří tuto iniciativu přijmou, a pomozte dosáhnout vašich cílů. Povzbuďte zdravé partnerství mezi IT a různými oblastmi podnikání.
  12. Opakování: Pokračujte ve studiu, experimentování a upravování při provádění implementace. Pomocí smyček zpětné vazby se můžete průběžně učit od všech uživatelů v organizaci. Zajistěte, aby byla priorita průběžného, postupného vylepšování.

V předchozích návrzích se předpokládá několik důležitých klíčových bodů.

  • Zaměřte se na blízké období: I když je důležité mít přehled o velkém obrázku, doporučujeme zaměřit se především na příští čtvrtletí, příští semestr a příští rok. Je jednodušší posoudit, naplánovat a jednat, když se zaměříte na blízké období.
  • Průběh bude přírůstkový: Změny, ke kterým dochází každý den, každý týden a každý měsíc, se sčítají v průběhu času. Pokud pracujete na rozsáhlé iniciativě přechodu, která nějakou dobu trvá, je snadné se odradit a vnímat nedostatek pokroku. Pokud budete sledovat průběh přírůstkového vývoje, budete překvapeni, kolik toho můžete v průběhu roku dosáhnout.
  • Změny budou neustále probíhat: Připravte se na zvážení rozhodnutí, která uděláte, třeba každé čtvrtletí. Pokud očekáváte, že se plán změní, je jednodušší se vypořádat s nepřetržitou změnou.
  • Všechno koreluje dohromady: Při procházení jednotlivých výše uvedených kroků je důležité, aby vše koreloval od hlavních strategických organizačních cílů až po podrobnější položky akcí. Tak budete vědět, že pracujete na správných věcech.

Plánování implementace Power BI

Úspěšná implementace analýz v celé organizaci vyžaduje záměrné myšlení a plánování. Plán plánování implementace Power BI, který se právě vyvíjí, je určený k doplnění plánu přechodu na Microsoft Fabric. Zahrnuje klíčové aspekty, akce, rozhodovací kritéria, doporučení a popisuje vzory implementace pro důležité běžné scénáře použití.

Architektura přechodu na Power BI

Architektura přechodu na Power BI popisuje další aspekty, jak používat Power BI podrobněji. Původním záměrem architektury bylo podporovat partnery Microsoftu s jednoduchou sadou prostředků, které se dají použít při nasazování a přijímání Power BI zákazníkům.

Tato architektura může rozšířit tuto řadu plánů přechodu na Microsoft Fabric. Série roadmap se zaměřuje na to, proč a co je třeba přijmout prostředky infrastruktury, a to více, než jak na to.

Poznámka:

Po dokončení se řada plánování implementace Power BI (popsaná v předchozí části) nahradí architekturu přijetí Power BI.

Transformace BI Od Microsoftu

Zvažte čtení o cestě a zkušenostech Microsoftu s řízením datové kultury. Tento článek popisuje důležitost dvou termínů: disciplína v jádru a flexibilita na hraničních zařízeních. Sdílí také názory a zkušenosti Microsoftu s významem vytvoření COE.

Přijetí řešení Power Platform

Tým Power Platform má vynikající sadu obsahu souvisejícího s přechodem. Jejím hlavním cílem je Power Apps, Power Automate a Power Virtual Agents. Mnoho nápadů, které jsou v tomto obsahu prezentovány, se dá použít i v Power BI.

Model vyspělosti přijetí Power CAT, který publikoval tým Power CAT, popisuje opakovatelné vzory pro úspěšný přechod na Power Platform.

Sada Power Platform Center of Excellence Starter Kit je kolekce komponent a nástrojů, které vám pomůžou vyvinout strategii pro přijetí a podporu platformy Microsoft Power Platform.

Osvědčené postupy přechodu na Power Platform zahrnují užitečnou sadu dokumentace a osvědčených postupů, které vám pomůžou sladit obchodní a technické strategie.

Architektura přechodu na Power Platform je projekt řízený komunitou s vynikajícími zdroji pro přijetí služeb Power Platform ve velkém měřítku.

Přijetí Microsoftu 365 a Azure

Můžete také najít užitečné pokyny související s přechodem publikované jinými technologickými týmy Microsoftu.

Celou řadu dalších příruček k přijetí jednotlivých technologií najdete online. Mezi příklady patří:

Oborové pokyny

Správa dat Kniha znalostí (DMBOK2) je kniha, která je k dispozici k nákupu od DAMA International. Obsahuje řadu informací o tom, jak šetřit postupy správy dat.

Poznámka:

Další zdroje informací uvedené v tomto článku nejsou potřeba k využití pokynů uvedených v této sérii přechodu na prostředky infrastruktury. Jsou to důvěryhodné zdroje, pokud chcete pokračovat na cestě.

Komunita partnerů

Zkušení partneři jsou k dispozici, aby pomohli vaší organizaci uspět s iniciativami přijetí. Pokud chcete partnera zapojit, navštivte portál partnera Power BI.