Favorire l'innovazioneFoster innovation

I dipendenti che condividono informazioni, assegnano priorità all'apprendimento e proteggono il tempo per il pensiero profondo generano le nuove idee necessarie per il successo nei mercati in rapida evoluzione.Employees who share information, prioritize learning, and protect time for deep thinking generate the new ideas needed for success in rapidly evolving markets. Ognuno dei comportamenti elencati mostra il confronto tra l'organizzazione e gli altri in base alla ricerca di settore e ai dati specifici dell'organizzazione.Each of the behaviors listed show how your organization compares with others based on industry research and your specific organizational data.

Pagina Favorire l'innovazione

CalcoliCalculations

Di seguito sono riportate le informazioni dettagliate percentuali, le metriche sottostanti e alcuni dei calcoli utilizzati per questi elementi.The following are the percentage insights, their underlying metrics, and a little about the calculations used for them.

Favorire le informazioni percentuali sull'innovazione

ComportamentoBehavior Approfondimenti percentualiPercentage insight MetricheMetrics CalcoliCalculations
Abilitare il lavoro approfonditoEnable deep work La percentuale di dipendenti ha meno di 20 ore per il lavoro profondo ogni settimanaPercentage of employees have less than 20 hours for deep work each week Totale ore di messa a fuocoTotal focus hours Percentuale di dipendenti che hanno meno di 20 ore a disposizione per concentrarsi ogni settimana.The percentage of employees who have less than 20 hours available to focus each week. Calcolato ogni settimana e media nel periodo di tempo.Calculated weekly and averaged over the time period.
Usare influencerUtilize influencers Percentuale di organizzazioni con pochi influencerPercentage of organizations who have few influencers Livello di influenzaInfluence Gli influencer sono dipendenti con le migliori connessioni con le persone all'interno dell'azienda in base ai loro modelli di collaborazione.Influencers are employees with the best connections to people across the company based on their collaboration patterns. Queste informazioni evidenziano le organizzazioni che non dispongono di una rappresentazione sufficiente, in base alle dimensioni dell'azienda e dell'organizzazione.This insight highlights the organizations that don't have sufficient representation of them, based on company and organization size.

Di seguito vengono definiti i dati dell'organizzazione mostrati nelle informazioni visive sul comportamento.The following defines the organizational data shown in the visual behavioral insights.

Favorire l'innovazione visiva

ComportamentoBehavior Informazioni visiveVisual insight CalcoliCalculations
Abilitare il lavoro approfonditoEnable deep work Distribuzione del tempo per il lavoro approfonditoDistribution of time for deep work Percentuale di dipendenti raggruppati in base al tempo di interesse.Percentage of employees grouped by their focus time. I gruppi sono suddivisi in coloro che trascorrono da 0 a 10 ore, da 10 a 20 ore, da 20 a 40 ore e da più di 40 ore a concentrarsi.The groups are divided into those who spend between 0 and 10 hours, 10 and 20 hours, 20 and 40 hours, and more than 40 hours focusing. Le percentuali vengono calcolate ogni settimana e vengono calcolate nella media per l'intero periodo di tempo.The percentages are calculated weekly and averaged over the entire time period.
Usare influencerUtilize influencers Organizzazioni con influencer limitatiOrganizations with limited influencers Percentuale di organizzazioni che non hanno una rappresentazione sufficiente degli influencer, in base alle dimensioni dell'azienda.Percentage organizations that don't have sufficient representation of influencers, based on company size. Viene utilizzata la metrica di influenza.This uses the influence metric.

Eseguire un'azioneTake action

Puoi selezionare Visualizza le informazioni dettagliate per vedere i modi in cui puoi guidare l'innovazione.You can select See your insights to see ways you can drive innovation. A seconda del ruolo, oltre alle raccomandazioni contenute in Azione, sono disponibili le opzioni seguenti.Depending on your role, the following are available in addition to the recommendations within Take action.

  • Gruppi di opportunità: elenca i gruppi più interessati e trarrebbe i migliori vantaggi da queste procedure consigliate o piani,che si basano sui dati dell'organizzazione e sulla ricerca di settore.Opportunity groups - Lists the groups who are most affected and would benefit the most from these recommended best practices or Plans, which are based on your organizational data and industry research.

  • Esplorare le statistiche: i seguenti suggerimenti collegano a dati più approfonditi sul lavoro in team o sulle reti interne dell'organizzazione.Explore the stats – The following recommendations link to more in-depth data about your organization's teamwork or internal networks. Nella sezione Azione da eseguire per ognuno dei comportamenti seguenti selezionare Visualizza informazioni > dettagliate Esplorare le statistiche per accedervi:In the Take action section for each of the following behaviors, select See your insights > Explore the stats to access them:

    ComportamentoBehavior ConsiglioRecommendation Esplorare le statisticheExplore the stats
    Abilitare il lavoro approfonditoEnable deep work Creare tempo per il lavoro profondoMake time for deep work Lavoro in teamTeamwork
    Usare influencerUtilize influencers Attivare influencer per guidare l'innovazioneActivate influencers to drive innovation Reti interneInternal networks
  • Esplorare in Power BI: se disponibile, collegamenti ai report di Power BI per un'analisi più avanzata di uno o più suggerimenti.Explore in Power BI - If available, links to Power BI reports for more advanced analysis for one or more of the recommendations.

  • Piani: apre un nuovo piano che è possibile configurare in relazione a uno o più elementi consigliati.Plans - Opens a new Plan you can set up relating to one or more of the recommendations.

Procedure consigliateBest practices

In questa sezione vengono descritti i motivi per cui ognuno dei comportamenti seguenti è importante e le principali procedure consigliate che possono contribuire a favorire l'innovazione.This section describes why each of the following behaviors matter and the top best practices that can help foster innovation.

Abilitare il lavoro approfonditoEnable deep work

Il tempo senza riunioni, messaggi di posta elettronica e chat offre ai dipendenti l'opportunità di completare un lavoro impegnativo, pensare in modo creativo e generare idee innovative.Time without meetings, emails and chats provides employees with the opportunity to complete challenging work, think creatively and generate innovative ideas.

Come stabilire un giorno senza riunioni ogni settimana spiega che l'obiettivo è il tempo senza interruzioni per lavorare "a progetti che richiedono attenzione e un'attenzione di alto livello..." Modi per supportare il tempo di messa a fuoco:How to establish a meeting-free day each week explains the "goal is uninterrupted focus" time to work "on projects that require focus and high-level thinking..." Ways to support focus time:

  • Seguire una norma del team per non inviare chat ai membri del team che hanno pianificato il tempo di interesse o che hanno lo stato di messa a fuoco visualizzato in Microsoft Teams.Follow a team norm to not send chats to team members who have scheduled focus time or have the focusing status showing in Microsoft Teams.
  • Usa un piano MyAnalytics Focus per prenotare automaticamente il tempo di messa a fuoco, proteggere questo tempo facendo silenziare le chat e tenere traccia dello stato di avanzamento settimanale.Use a MyAnalytics Focus plan to automatically book focus time, protect this time by silencing chats, and track weekly progress.

Per ulteriori procedure consigliate e modi per stabilire un periodo di assenza di riunioni, vedere Procedure consigliate per il tempo di interesse.For more best practices and ways to establish a 'no meeting' period, see Best practices for focus time.

Usare influencerUtilize influencers

Gli influencer sono persone all'interno di un'organizzazione che sono ben connesse e possono guidare l'innovazione condividendo in modo efficiente le informazioni con altri utenti.Influencers are people within an organization who are well connected and can drive innovation by efficiently sharing information with others.

L'articolo Sulla misurazione delle forme invisibili di influenza dei dipendenti afferma che "le strutture di reporting dell'organizzazione tradizionali limitano la visibilità dei responsabili sul modo in cui i dipendenti stanno influenzando e contribuendo ad altri team.The Measuring your employees’ invisible forms of influence article says that "traditional organizational reporting structures limit managers’ visibility into how their employees are influencing and contributing to other teams. Sono necessarie nuove metriche sul luogo di lavoro per aiutare i leader a ottenere un quadro più completo di questo".New workplace metrics are needed to help leaders get a more complete picture of this." Modi per sfruttare gli influencer:Ways to leverage influencers:

  • Usa Insights e la pagina Rete per visualizzare le connessioni, i collaboratori principali e i suggerimenti su come migliorare le connessioni e aumentare l'influenza.Use Insights and the Network page to see connections, top collaborators, and suggestions on how to improve connections and cultivate influence.
  • Usare i canali di Microsoft Teams per la collaborazione tra team interfunzionale e per guidare le conversazioni.Use Microsoft Teams channels for cross-functional team collaboration and to drive conversations.

Per altre procedure consigliate e su come identificare e usare gli influencer, vedi Le procedure consigliate per gli influencer.For more best practices and how to identify and utilize influencers, see Best practices for influencers.