Wprowadzenie: przyspieszanie nowych innowacji w zakresie produktów i usług w chmurze
Tworzenie nowych produktów i usług w chmurze wymaga innego podejścia niż wymaga migracja. Metodologia innowacji w przewodniku Cloud Adoption Framework określa podejście, które prowadzi do opracowywania nowych produktów i usług.
Innowacje są mniej przewidywalne niż migracja standardowa, ale nadal mieści się w kontekście szerszego planu wdrożenia chmury. Ten przewodnik może pomóc przedsiębiorstwu zapewnić pomoc techniczną potrzebną do wprowadzenia innowacji i zapewnić strukturę tworzenia zrównoważonego portfela w całym wdrożeniu chmury.
Krok 1. Dokumentowanie strategii biznesowej
Aby uniknąć typowych blokad, utwórz wyraźną i zwięzłą strategię biznesową dla innowacji. Dopasowanie uczestników projektu do motywacji i oczekiwanych wyników biznesowych kształtuje decyzje podejmowane przez zespół wdrożeniowy ds. chmury.
Elementów dostarczanych:
Wskazówki dotyczące obsługi ukończenia dostarczanego:
- Motywacje: Pierwszym krokiem do strategicznego dostosowania jest uzyskanie porozumienia w sprawie motywacji, które napędzają wysiłek w zakresie innowacji. Zacznij od zrozumienia i kategoryzowania motywacji i wspólnych tematów od uczestników projektu w całej firmie i it.
- Wyniki biznesowe: po dopasowaniu motywacji można przechwycić żądane wyniki biznesowe. Te informacje zawierają jasne metryki, których można użyć do mierzenia ogólnej transformacji.
- Równoważenie portfela: Innowacje nie są właściwą ścieżką wdrażania dla każdego obciążenia. Takie podejście do wdrożenia jest bardziej istotne dla nowych niestandardowych aplikacji lub obciążeń, które wymagają ponownej architektury lub pełnej kompilacji. Gdy motywacje intensywnie faworyzują innowacje dla wszystkich obciążeń, ważne jest, aby ocenić portfel, aby zapewnić, że te inwestycje mogą wygenerować pożądany zwrot z inwestycji. Modernizacja określonych zasobów i wysiłków związanych z odbudową na małą skalę może być innowacyjna, ale może być lepiej obsługiwana przez następujące kroki : Wprowadzenie: Przyspieszanie migracji.
| Zespół odpowiedzialny | Zespoły odpowiedzialne i pomocnicze |
|---|---|
Krok 2. Ocena uzasadnienia biznesowego
W tym pierwszym przebiegu tworzenia przypadku biznesowego należy ocenić początkowy zwrot wysokiego poziomu z potencjalnego nakładu pracy nad wdrożeniem chmury. Celem tego kroku jest dopasowanie wszystkich zainteresowanych stron wokół jednego prostego pytania: w oparciu o dostępne dane, czy ogólne wdrożenie chmury jest mądrą decyzją biznesową? Opierając się na tym pytaniu, zespół może lepiej dopasować się do sposobu, w jaki ten projekt innowacji pomaga spełnić przewidywane potrzeby użytkowników w ramach celu wdrożenia chmury.
Elementów dostarczanych:
Wskazówki dotyczące obsługi ukończenia dostarczanego:
- Uzasadnienie biznesowe: Zanim ocenisz każdą okazję do wprowadzenia innowacji w chmurze, wypełnij ogólne uzasadnienie biznesowe w celu ustalenia dopasowania uczestników projektu do ogólnego planu wdrożenia.
- Konsensus w zakresie wartości biznesowej: Kwantyfikacja wartości innowacji może być trudna na wczesnym etapie procesu. Ćwiczenie w tym artykule może pomóc w ocenie dopasowania do wartości biznesowej konkretnego wysiłku innowacyjnego.
| Zespół odpowiedzialny | Zespoły odpowiedzialne i pomocnicze |
|---|---|
Krok 3. Zbieranie danych i analizowanie zasobów i obciążeń
W większości przedsiębiorstw innowacje można przyspieszyć dzięki użyciu istniejących zasobów, takich jak aplikacje, maszyny wirtualne i dane. Podczas planowania innowacji ważne jest, aby zrozumieć, jak i kiedy te zasoby są migrowane do chmury.
Elementów dostarczanych:
- Pobierz nieprzetworzone dane dotyczące istniejącego spisu, takich jak aplikacje, maszyny wirtualne i dane.
- Jeśli proponowana innowacja ma zależności od istniejącego spisu, wykonaj następujące elementy dostarczane:
- Analiza ilościowa dotycząca wszelkich pomocniczych spisów wymaganych do wspierania planowanych innowacji.
- Jakościowa analiza wszelkich obciążeń pomocniczych wymaganych do zapewnienia innowacji.
- Oblicz koszt nowego spisu wymaganego do wspierania nakładu pracy nad innowacjami.
- Zaktualizuj uzasadnienie biznesowe w szablonie strategii i planu za pomocą uściślionych obliczeń.
Wskazówki dotyczące obsługi ukończenia dostarczanego:
Odnajdywanie i ocena zapewniają wyższy poziom dostosowania technicznego. Następnie można utworzyć plan działania migracji wszelkich obciążeń zależnych, których wymaga planowana innowacja. Ten scenariusz jest typowy, gdy firmy mają istniejące źródła danych, scentralizowane aplikacje lub warstwy usług, które są niezbędne do dostarczania innowacji w kontekście pozostałej części przedsiębiorstwa.
Jeśli istnieją systemy zależne, następujące artykuły mogą kierować odnajdywaniem i oceną:
- Tworzenie spisu istniejących systemów: zrozumienie bieżącego stanu z programowego podejścia opartego na danych jest pierwszym krokiem. Odnajdywanie i zbieranie danych w celu włączenia wszystkich działań oceny.
- Racjonalizacja przyrostowa: usprawnij wysiłki związane z oceną, aby skupić się na jakościowej analizie wszystkich zasobów, nawet w celu wspierania przypadku biznesowego. Następnie dodaj głęboką analizę jakościową dla pierwszych 10 obciążeń.
| Zespół odpowiedzialny | Zespoły odpowiedzialne i pomocnicze |
|---|---|
Krok 4. Planowanie migracji zasobów zależnych
Gdy nowe innowacje zależą od istniejących obciążeń lub zasobów, plan wdrożenia chmury zapewnia przyspieszone podejście do tworzenia listy prac projektu. Listę prac można następnie zmodyfikować w celu odzwierciedlenia wyników odnajdywania, racjonalizacji, potrzebnych umiejętności i kontraktowania partnerów.
Elementów dostarczanych:
- Wdróż szablon listy prac.
- Zaktualizuj szablon, aby odzwierciedlał 10 pierwszych obciążeń, które mają zostać zmigrowane.
- Zaktualizuj ludzi i szybkość (czas trwania) w celu oszacowania czasu wydania.
- Ryzyko związane z osią czasu:
- Brak znajomości usługi Azure DevOps może spowolnić proces wdrażania.
- Złożoność i dane dostępne dla każdego obciążenia mogą również mieć wpływ na osie czasu.
Wskazówki dotyczące obsługi ukończenia dostarczanego:
- Plan wdrożenia chmury: zdefiniuj plan przy użyciu szablonu podstawowego.
- Wyrównanie obciążenia: zdefiniuj obciążenia na liście prac.
- Dopasowanie nakładu pracy: wyrównywanie zasobów i obciążeń na liście prac w celu jasnego zdefiniowania nakładu pracy na potrzeby priorytetowych obciążeń.
- Osoby i wyrównanie czasu: ustanów iterację, szybkość i wydania dla obciążeń.
| Zespół odpowiedzialny | Zespoły odpowiedzialne i pomocnicze |
|---|---|
Krok 5. Dostosowanie wymagań dotyczących ładu do planu wdrożenia
Omawianie planowanych innowacji z zespołem ds. ładu pomaga uniknąć wielu blokad przed ich powstaniem. Czasami innowacyjne nowe rozwiązania mogą wymagać praktyk, które są zniechęcane do stosowania zdrowych praktyk ładu. Niektóre z tych wymaganych funkcji mogą być nawet blokowane za pośrednictwem zautomatyzowanych narzędzi wymuszania ładu.
Elementów dostarczanych:
- Tworzenie przejrzystości i zrozumienia między potrzebami innowacji a ograniczeniami ładu.
- W razie potrzeby zaktualizuj zasady i procesy, aby odzwierciedlić wszelkie zmiany lub wyjątki od istniejących ograniczeń ładu.
Wskazówki dotyczące obsługi ukończenia dostarczanego:
Te linki pomagają zespołowi wdrożeniowemu zrozumieć podejście zespołu ds. utrzymania ładu w chmurze:
- Podejście do ładu: Ta metodologia przedstawia proces myślenia o zasadach i procesach firmy. Następnie możesz utworzyć dyscypliny wymagane do zapewnienia ładu w ramach wysiłków przedsiębiorstwa w chmurze.
- Definicja zasad firmowych: identyfikowanie i ograniczanie ryzyka biznesowego.
| Zespół odpowiedzialny | Zespoły odpowiedzialne i pomocnicze |
|---|---|
Krok 6. Definiowanie potrzeb operacyjnych i zobowiązań biznesowych
Zdefiniuj plan długoterminowych obowiązków operacyjnych dotyczących planowanych innowacji. Czy ustalony plan bazowy zarządzania spełnia Twoje potrzeby operacyjne? Jeśli nie, oceń opcje operacji finansowania specyficznych dla technologii, która wspiera tę innowację.
Elementów dostarczanych:
- Ukończ przegląd architektury platformy Microsoft Azure, aby ocenić różne decyzje dotyczące architektury i operacji.
- Dostosuj skoroszyt zarządzania operacjami, aby odzwierciedlić wszystkie wymagane operacje zaawansowane.
Wskazówki dotyczące obsługi ukończenia dostarczanego:
- Rozwiń plan bazowy zarządzania: ta sekcja przewodnika Cloud Adoption Framework przeprowadzi Cię przez różne przejścia do zarządzania operacyjnego w chmurze.
- Uzyskaj szczegółowe informacje na temat zaawansowanych operacji: odkryj sposoby wykraczania poza plan bazowy zarządzania.
- Jeśli do obsługi potrzeb operacyjnych wymagane są zaawansowane operacje, należy ocenić zobowiązania biznesowe w celu określenia obowiązków operacyjnych dla obu zespołów.
| Zespół odpowiedzialny | Zespoły odpowiedzialne i pomocnicze |
|---|---|
Krok 7. Wdrażanie wyrównanej strefy docelowej
Wszystkie zasoby hostowane w chmurze działają w strefie docelowej. Ta strefa docelowa może mieć jawne wymagania dotyczące ładu, zabezpieczeń i działania. Może to być też nowa subskrypcja bez pomocy technicznej innych zespołów. W obu scenariuszach ważne jest, aby rozpocząć od strefy docelowej, która jest zgodna z wymaganiami dotyczącymi ładu i działania od początku.
Rozpoczęcie od zatwierdzonej strefy docelowej pomaga zespołowi wykrywać naruszenia zasad na wczesnym etapie opracowywania w porównaniu z wydaniem rozwiązania do środowiska produkcyjnego. Wczesne odnajdywanie pomaga zespołowi w usuwaniu blokad i zapewnia zespołom ds. wdrażania i zapewniania ładu wystarczająco dużo czasu na wprowadzenie zmian.
Elementów dostarczanych:
- Wdróż pierwszą strefę docelową na potrzeby początkowego eksperymentowania niskiego ryzyka podczas wczesnych innowacji.
- Opracuj plan refaktoryzacji z centrum doskonałości w chmurze lub centralnego zespołu IT w celu zapewnienia ładu, bezpieczeństwa i dostosowania operacyjnego.
- Ryzyko związane z osią czasu:
- Wymagania dotyczące ładu, operacji i zabezpieczeń dla pierwszych 10 obciążeń mogą spowolnić ten proces. Refaktoryzacja pierwszej strefy docelowej i późniejszych stref docelowych trwa dłużej, ale powinna ona odbywać się równolegle z działaniami migracji.
Wskazówki dotyczące obsługi ukończenia dostarczanego:
- Wybierz strefę docelową: użyj tej sekcji, aby znaleźć właściwe podejście do wdrażania strefy docelowej na podstawie wzorca wdrażania. Następnie wdróż ustandaryzowaną bazę kodu.
- Rozwiń strefę docelową: niezależnie od punktu początkowego zidentyfikuj luki w wdrożonej strefie docelowej, aby dodać wymagane składniki dla organizacji zasobów, zabezpieczeń, ładu, zgodności i operacji.
| Zespół odpowiedzialny | Zespoły odpowiedzialne i pomocnicze |
|---|---|
Krok 8. Wprowadzanie innowacji w chmurze
Metodologia innowacji zawiera wskazówki dotyczące narzędzi i metod zarządzania produktami najczęściej używanych do wprowadzania innowacji w chmurze. Te kroki ułatwiają rozpoczęcie pracy z tym podejściem.
Elementów dostarczanych:
- Rozwiązania oparte na technologii, które wzbogacają życie klientów i napędzają wartość dla firmy.
- Procesy i narzędzia do iterowania tych rozwiązań szybciej i dodają większą wartość przy użyciu chmury:
- Podejścia do programowania iteracyjnego.
- Aplikacje niestandardowe.
- Środowiska oparte na technologii.
- Integracja produktów fizycznych i technologii przy użyciu IoT.
- Inteligencja otoczenia: integracja technologii nieintrusywnych w środowisku.
- Azure Cognitive Services: dane big data, sztuczna inteligencja, uczenie maszynowe i rozwiązania predykcyjne.
Wskazówki dotyczące obsługi ukończenia dostarczanego:
- Tworzenie hipotezy z konsensusem wartości biznesowej: Przed podjęciem decyzji o rozwiązaniach technicznych określ, w jaki sposób nowe innowacje mogą napędzać wartość biznesową i wymyślić hipotezę dotyczącą potrzeb klientów.
- Skompiluj pierwszą MVP: gdy hipoteza ma wystarczający potencjał wartości, aby zostać wbudowana w aplikację, rozpocznie się proces kompilacji. Przebiegi rozwoju powinny być jak najszybsze, aby umożliwić szybką weryfikację lub odrzucenie hipotezy lub dostosować sposób, w jaki wymagana funkcjonalność ma zostać zintegrowana z aplikacją.
- Mierz i uczysz się: chcesz jak najszybciej zweryfikować dokładność hipotezy. Minimalna opłacalna wersja produktu (MVP) to wstępna wersja nowej funkcji, która oferuje wystarczającą funkcjonalność, aby zebrać opinie, które potwierdzają, czy przechodzisz we właściwym kierunku.
- Rozwijanie innowacji cyfrowych: aby udoskonalić hipotezę przy użyciu dyscyplin innowacji lub wynalazków cyfrowych, które obejmują demokratyzowanie danych, angażowanie się za pośrednictwem aplikacji, zwiększanie możliwości wdrażania, interakcja z urządzeniami oraz przewidywanie i wpływ. Te wynalazki są główną częścią metodologii innowacji.
Krok 9. Ocena dojrzałości innowacji organizacji
Aby wspierać rozwój strategii innowacji, narzędzie do oceny gotowości sztucznej inteligencji to bezpłatny zasób, który pomaga organizacjom ocenić ich zdolność do tworzenia i posiadania systemów opartych na sztucznej inteligencji. Istnieją cztery poziomy dojrzałości: podstawowe, zbliżające się, aspiracyjne i dojrzałe. Każdy poziom zawiera określony zestaw cech, aby ułatwić określenie zdolności organizacji do wdrażania określonych typów rozwiązań sztucznej inteligencji, ograniczania powiązanych czynników ryzyka i wdrażania strategii.
Ocena trwa od 5 do 10 minut i mierzy możliwości organizacji w czterech kategoriach: strategii, kultury, cech organizacyjnych i możliwości. Pomiar tych kategorii umożliwia narzędziu do oceny gotowości do sztucznej inteligencji obliczenie wyniku organizacji i przedstawienie oszacowania dojrzałości innowacji sztucznej inteligencji na krzywej.
Elementów dostarczanych:
- Użyj modelu dojrzałości do sztucznej inteligencji firmy Gartner, aby ocenić dojrzałość sztucznej inteligencji w organizacji w celu utworzenia systemów opartych na sztucznej inteligencji.
Wskazówki dotyczące obsługi ukończenia dostarczanego:
- Po zakończeniu oceny dane wyjściowe narzędzia zapewnią ocenę, która szacuje stan dojrzałości innowacji sztucznej inteligencji.
| Zespół odpowiedzialny | Zespoły odpowiedzialne i pomocnicze |
|---|---|
Instrukcja Value
Kroki opisane w tym przewodniku mogą pomóc Tobie i twoim zespołom w tworzeniu innowacyjnych rozwiązań w chmurze, które tworzą wartość biznesową, są odpowiednio zarządzane i są dobrze zaprojektowane.
Następne kroki
Przewodnik Cloud Adoption Framework to rozwiązanie cyklu życia. Może to pomóc w rozpoczęciu innowacji. Może to pomóc twojej organizacji rozpocząć pracę w zakresie innowacji i rozwijać dojrzałość zespołów, które wspierają wysiłki związane z innowacjami.
Następujące zespoły mogą użyć tych następnych kroków, aby kontynuować dojrzałość swoich wysiłków. Te procesy równoległe nie są liniowe i nie powinny być postrzegane jako blokery. Zamiast tego każdy z nich jest strumieniem wartości równoległych, co ułatwia dojrzałość ogólnej gotowości firmy do chmury.
| Zespół | Następna iteracja |
|---|---|
| Zespół wdrożeniowy ds. chmury | Ulepszenia procesów zapewniają szczegółowe informacje o podejściach do wdrażania innowacji, które wpływają na klientów i napędzają cykliczne wdrażanie. |
| Zespół strategiczny ds. chmury | Metodologia strategii i metodologia planowania to procesy iteracyjne, które ewoluują wraz z planem wdrożenia. Wróć do tych stron przeglądu i kontynuuj iterowanie strategii biznesowych i technicznych. |
| Zespół ds. platformy w chmurze | Ponownie przejdź do metodologii Gotowe, aby kontynuować rozwój ogólnej platformy w chmurze, która obsługuje migrację lub inne działania związane z wdrażaniem. |
| Zespół ds. ładu w chmurze | Metodologia ładowania umożliwia dalsze ulepszanie procesów, zasad i dyscyplin ładu. |
| Zespół ds. operacji w chmurze | W oparciu o metodologię zarządzania możesz zapewnić bogatsze operacje na platformie Azure. |
Opinia
Dostępne już wkrótce: W 2024 r. będziemy stopniowo wycofywać zgłoszenia z serwisu GitHub jako mechanizm przesyłania opinii na temat zawartości i zastępować go nowym systemem opinii. Aby uzyskać więcej informacji, sprawdź: https://aka.ms/ContentUserFeedback.
Prześlij i wyświetl opinię dla