Share via

Функции миграции в облако

  • Статья

Команды по миграции в облако — это современный эквивалент команд по технической реализации или проектных команд. Но природа облака может потребовать более гибкой структуры команд. Некоторые команды по миграции в облако сосредоточены исключительно на миграции в облако, а другие — на инновациях, использующих преимущества облачных технологий. Некоторые имеют обширный технический опыт, необходимый для выполнения крупных процессов, таких как полная миграция центра обработки данных, в то время как другие нацелены на более узкие технические вопросы и могут перемещаться между проектами, выполняя в них определенные задачи. Например, группа специалистов по платформе может помогать при преобразовании виртуальных машин SQL в экземпляры PaaS SQL.

Независимо от типа и количества групп миграции в облако, они обычно предоставляют помощь по таким предметным областям, как ИТ, бизнес-анализ или реализация с привлечением партнеров.

Предварительные требования

  • Создание учетной записи Azure. Первым шагом в работе с Azure будет создание учетной записи.
  • Портал Azure. Обзор функций и служб портала Azure, а также возможностей его настройки.
  • Введение в Azure. Узнайте, как работать в Azure. Создайте и настройте первую виртуальную машину в облаке.
  • Основы Azure. Изучите облачные концепции, доступные преимущества, сравните основные стратегии и познакомьтесь с доступными службами Azure.
  • Ознакомьтесь с методикой миграции.

Минимальная область

Ядром любых усилий по внедрению облачных систем является команда по миграции в облако. Эта команда управляет техническими изменениями, необходимыми для внедрения. В зависимости от целей внедрения в эту команду могут входить сотрудники разной квалификации, отвечающие за самые разные технические и бизнес-задачи.

Область ответственности этой команды включает как минимум следующее:

Конечный результат

Основной результат, который должна предоставить любая группа по миграции в облако, — это своевременная и высококачественная реализация технических решений, описанных в плане внедрения, в соответствии с требованиями руководства и результатами бизнеса, с использованием доступных технологий, инструментов и решений для автоматизации.

Текущие ежемесячные задачи

Ритмичность команды

Мы рекомендуем, чтобы группы внедрения в облако посвящали этому направлению все свои усилия.

Лучше всего, если команды будут встречаться ежедневно по собственной договоренности. Цель ежедневных совещаний — быстро обновлять списки невыполненной работы и сообщать о завершении работ, о планах на текущий день и о том, что мешает работе или требует дополнительной внешней поддержки.

График выпусков и итераций для каждой компании будет уникальный. Но в среднем одна итерация занимает от 1 до 4 недель. Независимо от периодичности итераций или выпусков, мы рекомендуем группе встречаться со всеми командами поддержки в конце каждого выпуска, чтобы сообщить достигнутый результат и обновить приоритеты предстоящих усилий. Кроме того, в конце каждого спринта будет полезным встречаться с представителями облачного центра инновации или группы управления облаком, чтобы быть в курсе общих усилий и любых потребностей в поддержке.

Некоторые технические задачи, связанные с внедрением в облако, могут становиться рутинными. Следует менять роли в команде каждые 3–6 месяцев, чтобы избежать проблем с удовлетворенностью сотрудников и сохранять нужный уровень навыков. Переходящая роль представителя в облачном центре инновации или группе управления облаком может дать прекрасную возможность поддерживать мотивацию сотрудников и осваивать инновации.

Базовые возможности

В зависимости от желаемых результатов для бизнеса, для предоставления полных возможностей внедрения в облако могут потребоваться следующие навыки:

  • Средства реализации инфраструктуры
  • Инженеры DevOps
  • Разработчики приложений
  • специалисты по обработке и анализу данных;
  • специалисты по работе с данными или платформой приложений.

Для обеспечения оптимальной совместной работы и эффективности мы рекомендуем создавать команды по внедрению облачных технологий размером около шести человек. Такие команды смогут самостоятельно договариваться по вопросам технической реализации. Мы настоятельно рекомендуем, чтобы в эти команды входили люди с опытом управления проектами, хорошим пониманием гибкой разработки, Scrum или других итеративных моделей. Такие команды наиболее эффективно работают с плоской организационной структурой.

Вне области

Может потребоваться дополнительная поддержка от существующих ИТ-специалистов. ИТ-команда может вносить ценный вклад при внедрении облачных технологий, став облачным брокером и партнером для введения инноваций и обеспечения гибкости бизнеса.

Что дальше?

Внедрение облачных технологий означает развитие, но нерегулируемое внедрение может привести к неожиданным результатам. Согласуйте действия с группой управления облаком, чтобы ускорить внедрение и обмениваться опытом, одновременно уменьшая деловые и технические риски.

Эти две команды смогут поддерживать баланс в усилиях по внедрению облака, но такой союз может быть неустойчивым и должен считаться минимально жизнеспособным решением. Каждая команда выполняет много ролей, как описано в диаграммах RACI (ответственность, учет, консультации, контроль).

Дополнительные сведения об антишаблонах в организации: локализация и зашоренность.