จัดการงานที่มีการรับเหมารายย่อยในการผลิต

บทความนี้อธิบายวิธีการจัดการการดำเนินงานที่ทำสัญญาย่อยใน Dynamics 365 Supply Chain Management อีกนัยหนึ่ง จะอธิบายวิธีจัดการการดำเนินงานการผลิตที่ปันส่วนให้กับทรัพยากรโดยผู้จัดจำหน่าย

ใน กระบวนการผลิต สามารถทำงานได้โดยใช้ทรัพยากรที่เป็นเจ้าของหรือจัดการโดยผู้จัดจำหน่าย โดยทั่วไป ระบบจะใช้ทรัพยากรผู้จัดจำหน่ายกับอุปสงค์ส่วนเกินเป็นครั้งคราวของระดับที่เกินกำลังการผลิตที่พร้อมใช้งานของทรัพยากรของบริษัทเอง ผู้จัดจำหน่ายอาจยังสามารถเสนอ ความสามารถของทรัพยากร เฉพาะ หรือทรัพยากรในราคาที่ต่ำกว่าได้ด้วย

ขึ้นอยู่กับทรัพยากรผู้จัดจำหน่ายที่ใช้ในกระบวนการผลิต กระบวนการผลิต มักจะมีข้อกำหนดลอจิสติกส์เพิ่มเติม เนื่องจากวัสดุและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปจะต้องถูกขนส่งไปยังไซต์ของผู้จัดจำหน่าย จากนั้นต้องมีการส่งผลลัพธ์ของการดำเนินงานรับเหมารายย่อยไปยังตำแหน่งที่มีการปันส่วนสำหรับการดำเนินงานถัดไป หรือไปยังคลังสินค้าสำเร็จรูปอย่างใดอย่างหนึ่ง

เมื่อมีการใช้การดำเนินงานหรือกิจกรรมที่รับเหมารายย่อย จะส่งผลกระทบต่อขั้นตอนทั้งหมดของการดำเนินงาน ตั้งแต่ข้อกำหนดของการดำเนินงานที่จำเป็นในการผลิต การคำนวณต้นทุน การคาดการณ์ การวางแผน และการจัดกำหนดการ จนถึงการจัดการลอจิสติกส์สำหรับวัสดุ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป และสินค้าสำเร็จรูป สุดท้าย ทรัพยากรเหล่านี้จำเป็นต้องมีกระบวนการของตนเองสำหรับการควบคุมต้นทุนและการบัญชี

สำหรับทรัพยากรภายใน อัตราต้นทุนคงที่จะถูกปันส่วนสำหรับอบระยะเวลา ในทางกลับกัน ต้นทุนของทรัพยากรที่รับเหมารายย่อยจะขึ้นอยู่กับราคาซื้อของบริการที่เกี่ยวข้อง บริการถูกกำหนดให้เป็นผลิตภัณฑ์อื่น และถูกใช้เพื่อกระตุ้นกระบวนการจัดซื้อและการซื้อสำหรับการดำเนินงานรับเหมารายย่อยที่กำหนด

ในขณะนี้ ไม่มีแนวคิดอย่างชัดเจนของผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปใน Supply Chain Management สำหรับใบสั่งผลิตที่ต้องมีการดำเนินการมากกว่าหนึ่งอย่างในการแปลงวัตถุดิบเป็นสินค้าสำเร็จรูป สินค้าสำเร็จรูปจะถูกลงรายการบัญชีกลับไปยังสินค้าคงคลังในการดำเนินงานสุดท้ายเท่านั้น ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่การดำเนินงานก่อนหน้านี้ผลิตขึ้นจะถูกนำมาพิจารณาในงานระหว่างทำ (WIP) แต่จะไม่ถูกลงรายการบัญชีหรือติดตามในสินค้าคงคลัง ถึงแม้ว่าคุณสามารถแยกกระบวนการผลิตและสูตรการผลิต (BOM) เป็นหน่วยที่เล็กลงหลายหน่วย วิธีการนี้จะทำให้จำนวนผลิตภัณฑ์ BOM และกระบวนการผลิตที่ต้องได้รับการจัดการเพิ่มขึ้น

มีสองวิธีสำหรับการสร้างแบบจำลองงานที่รับเหมารายย่อยสำหรับการดำเนินการผลิต วิธีการเหล่านี้แตกต่างกันไปตามวิธีการจำลองกระบวนการรับเหมารายย่อย วิธีการแสดงถึงผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปในกระบวนการ และวิธีการจัดการการควบคุมต้นทุน

• การรับเหมารายย่อยของกระบวนการผลิตในใบสั่งผลิตหรือใบสั่งชุดงาน
  • ผลิตภัณฑ์บริการต้องเป็นผลิตภัณฑ์ที่เก็บในคลัง และต้องเป็นส่วนหนึ่งของ BOM
  • วิธีการนี้สนับสนุนวิธีการแบบเข้าก่อนออกก่อน (FIFO) หรือต้นทุนมาตรฐาน
  • ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปจะถูกแสดงตามผลิตภัณฑ์บริการในกระบวนการ
  • การควบคุมต้นทุนปันส่วนต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับงานที่รับเหมารายย่อยกับต้นทุนวัสดุ
• การรับเหมารายย่อยของกิจกรรมขั้นตอนการผลิตในขั้นตอนการผลิตแบบ Lean
  • บริการเป็นผลิตภัณฑ์บริการที่ไม่ได้เก็บในคลัง และไม่ใช่ส่วนหนึ่งของ BOM
  • วิธีนี้ใช้ข้อตกลงการซื้อตามข้อตกลงการให้บริการ
  • วิธีนี้ใช้ในการคิดต้นทุนแบบย้อนกลับ
  • วิธีนี้ช่วยให้สามารถจัดซื้อแบบรวมและแบบอะซิงโครนัสได้ (ขั้นตอนของวัสดุขึ้นอยู่กับกระบวนการจัดซื้อ)
  • การควบคุมต้นทุนปันส่วนงานที่รับเหมารายย่อยในบล็อกการแบ่งรายละเอียดต้นทุนของตนเอง

การรับเหมารายย่อยของขั้นตอนของกระบวนการผลิต

เมื่อต้องการใช้การรับเหมารายย่อยของขั้นตอนของกระบวนการผลิตสำหรับการผลิตหรือใบสั่งชุดงาน ผลิตภัณฑ์บริการที่ใช้สำหรับการจัดซื้อบริการต้องถูกกำหนดเป็นผลิตภัณฑ์ของชนิด บริการ นอกจากนี้ จะต้องมีกลุ่มแบบจำลองสินค้าที่ตั้งค่าตัวเลือก ผลิตภัณฑ์ที่เก็บในคลัง ภายใต้ นโยบายของสินค้าคงคลัง เป็น ใช่ ตัวเลือกนี้กำหนดว่าผลิตภัณฑ์จะมีการลงรายการบัญชีเป็นสินค้าคงคลังในใบรับสินค้า (ผลิตภัณฑ์ที่เก็บในคลัง = ใช่) หรือผลิตภัณฑ์จะเป็นค่าใช้จ่ายในบัญชีกำไรและขาดทุน (ผลิตภัณฑ์ที่เก็บในคลัง = ไม่ใช่) หรือไม่ ถึงแม้ว่าลักษณะการทำงานนี้อาจดูเหมือนขัดแย้ง แต่ลักษณะการทำงานนี้ยึดตามข้อเท็จจริงที่ว่าเฉพาะผลิตภัณฑ์ที่มีนโยบายนี้จะสร้างธุรกรรมสินค้าคงคลังที่สามารถใช้ในการควบคุมต้นทุนเพื่อคำนวณต้นทุนที่วางแผนไว้ และกำหนดต้นทุนจริงเมื่อสิ้นสุดการผลิต

เพื่อให้ได้รับการพิจารณาในการวางแผนและการคำนวณต้นทุน ต้องเพิ่มบริการไปยัง BOM บรรทัด BOM ต้องเป็นชนิด ผู้จัดจำหน่าย และต้องถูกปันส่วนให้ขั้นตอนของกระบวนการผลิตที่บริการถูกปันส่วน ขั้นตอนของกระบวนการผลิตนี้ต้องมีทรัพยากรการคิดต้นทุนและข้อกำหนดทรัพยากรที่ชี้ไปยังทรัพยากรของชนิด ผู้จัดจำหน่าย ที่เชื่อมต่อการดำเนินงานและการบริการที่เกี่ยวข้องกับบัญชีผู้จัดจำหน่ายที่สอดคล้องกัน

เมื่อมีการใช้การตั้งค่าคอนฟิกนี้ ระบบจะสร้างใบสั่งซื้อสำหรับผลิตภัณฑ์บริการที่เกี่ยวข้องตามการประเมินใบสั่งผลิต ใบสั่งซื้อของบริการจะถูกใช้เป็นหลักสำหรับการดำเนินงานรับเหมารายย่อย สามารถจัดการงานที่รับเหมาย่อยผ่านหน้ารายการ งานที่รับเหมารายย่อย ในการควบคุมการผลิตได้ งานที่รับเหมาย่อยจะถูกใช้ในการจัดส่งวัตถุดิบและรวมถึงผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปให้แก่ผู้จัดจำหน่ายในการจัดเตรียมสำหรับการดำเนินงาน นอกจากนี้ยังใช้ในการรับผลิตภัณฑ์ที่เป็นผลลัพธ์ของการดำเนินงานรับเหมารายย่อยในการมาถึงของสินค้า ซึ่งใช้ผลิตภัณฑ์บริการในการระบุการมาถึงของผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป เมื่อได้รับบรรทัดใบสั่งซื้อ การดำเนินงานการผลิตจะถูกอัพเดตเป็น เสร็จสมบูรณ์

ใบสั่งผลิตสามารถมีได้หลายการดำเนินงาน และแต่ละการดำเนินงานสามารถปันส่วนให้กับผู้จัดจำหน่ายที่แตกต่างกัน ดังนั้น ใบสั่งผลิตแบบครอบคลุมอาจทริกเกอร์ใบสั่งซื้อหลายใบได้

การรับเหมารายย่อยของกิจกรรมขั้นตอนการผลิต

โซลูชัน Lean Manufacturing จำลองงานที่รับเหมาย่อยเป็นบริการที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของ ขั้นตอนการผลิต (บทความคู่มืองาน) ดังนั้น การรับเหมารายย่อยชนิดนี้จึงถูกอ้างอิงเป็น การรับเหมารายย่อยตามกิจกรรม ชนิดของกลุ่มต้นทุนพิเศษ การเอาท์ซอร์สทางตรง มีการนำมาใช้และและบริการรับเหมารายย่อยไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของ BOM ของสินค้าสําเร็จ เมื่อคุณใช้ Lean Manufacturing กิจกรรมทั้งหมดจะถูกกำหนดโดยคัมบังที่อาจสัมพันธ์กับกิจกรรมขั้นตอนการผลิตอย่างน้อยหนึ่งรายการ คำอธิบายดังกล่าวเหมือนกับคำอธิบายของใบสั่งผลิตจนถึงขณะนี้ อย่างไรก็ตาม แม้ว่าใบสั่งผลิตต้องสิ้นสุดด้วยผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเสมอ คุณสามารถสร้างคัมบังเพื่อจัดหาผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปได้ คุณไม่จำเป็นต้องแนะนำผลิตภัณฑ์และระดับ BOM ใหม่

เนื่องจากกฎคัมบังอาจเป็นแบบไดนามิกอย่างมาก คุณสามารถจำลองตัวแปรต่าง ๆ ของการจัดหาวัสดุสำหรับผลิตภัณฑ์เดียวกันในขั้นตอนการผลิต เมื่อคุณใช้การรับเหมารายย่อยแบบ Lean ขั้นตอนของวัสดุและขั้นตอนทางการเงินจะถูกแยกออกจากกันอย่างเคร่งครัด ขั้นตอนของวัสดุจะถูกแสดงด้วยกิจกรรมคัมบัง สามารถกำหนดใบสั่งซื้อสำหรับผลิตภัณฑ์บริการและการลงรายการบัญชีการรับสินค้าของบริการเหล่านั้นให้เป็นแบบอัตโนมัติได้โดยขึ้นอยู่กับสถานะของงานคัมบังในขั้นตอนการผลิต สามารถเริ่มต้นการทำงานของงานคัมบังและทำให้เสร็จสมบูรณ์ได้ก่อนที่จะสร้างใบสั่งซื้อ เอกสารการรับเหมารายย่อย (ใบสั่งซื้อและใบรับสินค้าที่ซื้อของบริการ) อาจถูกรวมตามรอบระยะเวลาและบริการได้ ดังนั้น คุณสามารถรักษาให้จำนวนของเอกสารการซื้อและบรรทัดมีน้อยได้ แม้แต่ในการดำเนินงานที่ซ้ำกันมากซึ่งผู้จัดจำหน่ายให้บริการที่รับเหมารายย่อยในขั้นตอนเดียว

การจำลองการรับเหมารายย่อยในขั้นตอนการผลิต

ใน ขั้นตอนการผลิตแบบ Leanคุณสามารถกำหนดกิจกรรมกระบวนการตามการรับเหมารายย่อยเมื่อมีการปันส่วนไปยังเซลล์ทำงาน (กลุ่มทรัพยากร) ที่มีทรัพยากรของผู้จัดจำหน่ายเดียว เมื่อเซลล์ทำงานถูกรับเหมารายย่อย กิจกรรมกระบวนการที่เกี่ยวข้องจะต้องถูกเชื่อมโยงกับบรรทัดข้อตกลงการซื้อที่ใช้งานอยู่ที่ประกอบด้วยสินค้าบริการและราคาของบริการ นอกจากนี้ข้อตกลงการให้บริการของกิจกรรมยังกำหนดอัตราส่วนการคำนวณระหว่างปริมาณผลิตภัณฑ์ของงานคัมบังและปริมาณของบริการที่เป็นผลลัพธ์ คุณสามารถเลือกได้ว่าจะคำนวณปริมาณบริการตามจำนวนของงาน ปริมาณสินค้าที่ดีที่ได้รับรายงานในงาน หรือปริมาณผลิตภัณฑ์รวม (ปริมาณรวมนี้รวมถึงผลิตภัณฑ์ที่เป็นของเสีย)

นอกจากนี้ยังสามารถกำหนดกิจกรรมการโอนย้ายเป็นที่รับเหมารายย่อย ข้อกำหนดนี้เกิดขึ้นอย่างชัดเจนเมื่อคุณเลือกฝ่ายที่รับผิดชอบสำหรับการจัดส่งในกิจกรรมการโอนย้าย เมื่อคุณเลือก ผู้จัดส่ง หรือ ผู้รับ ถ้าคลังสินค้าต้นทางหรือปลายทางที่สอดคล้องกันเป็นคลังสินค้าที่ผู้จัดจำหน่ายจัดการ กิจกรรมจะถือเป็นที่รับเหมารายย่อย เมื่อคุณเลือก ผู้ขนส่ง กิจกรรมจะได้เป็นที่รับเหมารายย่อยเสมอ เช่นเดียวกับกิจกรรมกระบวนการรับเหมารายย่อย กิจกรรมการโอนย้ายที่รับเหมารายย่อยต้องสามารถเชื่อมต่อกับข้อตกลงการให้บริการก่อนที่จะเรียกใช้งานขั้นตอนการผลิต

การคิดต้นทุนแบบย้อนกลับ

การบัญชีต้นทุนของงานที่รับเหมารายย่อยจะถูกรวมไว้ในการคำนวณต้นทุนสำหรับโซลูชัน Lean Manufacturing ทั้งหมด (การคิดต้นทุนแบบย้อนกลับ) เมื่อมีการลงรายการบัญชีใบรับสินค้าตามใบสั่งซื้อของบริการ หรือเมื่อเกิดการออกใบแจ้งหนี้ ต้นทุนของบริการจะถูกปันส่วนกับขั้นตอนการผลิต สำหรับการคิดต้นทุนแบบย้อนกลับ ผลต่างของบริการที่รับเหมารายย่อยจะถูกคำนวณโดยการออฟเซ็ตบล็อคการรับเหมารายย่อยของต้นทุนมาตรฐานของผลิตภัณฑ์ที่ได้รับโดยเทียบกับปริมาณบริการที่ได้รับและออกใบแจ้งหนี้จริง

การจัดหาวัสดุสำหรับการดำเนินงานรับเหมารายย่อย

ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปและวัสดุอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องต้องถูกโอนย้ายไปยังตำแหน่งที่มีการดำเนินงานจริง เมื่อคุณใช้การดำเนินงานและกิจกรรมที่รับเหมารายย่อย การโอนย้ายนี้มักจะเกี่ยวข้องกับการขนส่งเพิ่มเติมไปยังไซต์ของผู้จัดจำหน่ายดำเนินกิจการ โดยการปันส่วนวัสดุใน BOM กับการดำเนินงานรับเหมารายย่อย คุณสามารถประกาศว่าต้องมีการแบ่งระยะวัสดุ ณ ที่ตั้งอินพุทของกลุ่มทรัพยากรสำหรับทรัพยากรที่ได้รับการปันส่วน จากนั้นการวางแผนหลักหรือการเติมสินค้าแบบ Lean จะเตรียมใช้งานวัสดุไปยังตำแหน่งนั้น

เมื่อต้องการจำลองสินค้าคงคลังที่มีอยู่ที่ไซต์ของผู้จัดจำหน่าย ในอุตสาหกรรมควรกำหนดคลังสินค้าที่ผู้จัดจำหน่ายจัดการ คุณสามารถกำหนดคลังสินค้าที่ผู้จัดจำหน่ายจัดการได้อย่างง่ายดายโดยการสร้างคลังสินค้าใหม่ และกำหนดบัญชีผู้จัดจำหน่าย เมื่อต้องการจัดทำเอกสาร วัสดุดังกล่าวต้องถูกโอนย้ายไปยังผู้จัดจำหน่ายก่อนที่จะสามารถดำเนินการได้ คุณควรปันส่วนคลังสินค้าที่ผู้จัดจำหน่ายจัดการกับคลังสินค้าอินพุทของกลุ่มทรัพยากรที่มีทรัพยากร

เมื่อต้องการเพิ่มเติมสินค้าวัสดุที่คลังสินค้านี้ คุณสามารถใช้ได้หลายกลยุทธ์:

• ใบสั่งโอนย้าย
• สมุดรายวันการโอนย้าย
• คัมบังการเบิกถอน
• การซื้อโดยตรงไปยังตำแหน่งที่ตั้งของผู้จัดจำหน่าย

ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปเป็นข้อยกเว้นของกฎนี้ เมื่อต้องการโอนย้ายผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป คุณมีตัวเลือกเหล่านี้ให้เลือก:

• สำหรับใบสั่งผลิตและใบสั่งชุดงาน ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปอาจเพียงถูกโอนย้ายทางตรรกะ โดยการใช้สมุดรายวันรายการเบิกสินค้าจากหน้ารายการ งานที่รับเหมารายย่อย สมุดรายวันนี้จะสร้างเอกสารบันทึกการจัดส่งที่คุณสามารถใช้เพื่อโอนย้ายวัสดุกึ่งสำเร็จรูปและวัตถุดิบให้แก่ผู้จัดจำหน่าย
• สำหรับการดำเนินงานรับเหมารายย่อยในขั้นตอนการผลิต การโอนย้ายของผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปจะถูกจัดทำเอกสารตามใบรับของคัมบังการเบิกถอนหรือการผลิตที่ตำแหน่งที่ตั้งของผู้จัดจำหน่าย เมื่อต้องการจำลองกิจกรรมการโอนย้ายที่ชัดเจน คุณสามารถสิ้นสุดคัมบังการผลิตด้วยกิจกรรมการโอนย้ายเพิ่มเติม

หมายเหตุ: กระบวนการผลิตสำหรับใบสั่งผลิตรายการเดียวไม่สามารถข้ามหลายไซต์ได้ นอกจากนี้กฎนี้ยังนำไปใช้กับงานที่รับเหมารายย่อยอีกด้วย ดังนั้น คลังสินค้าที่แสดงถึงตำแหน่งที่ตั้งของวัสดุที่ผู้จัดจำหน่ายจัดการต้องถูกกำหนดในไซต์เดียวกันกับทรัพยากรภายในที่ใช้ในกระบวนการผลิตนั้น แม้ว่าขั้นตอนการผลิตสามารถข้ามระหว่างไซต์ได้ แต่จะไม่สามารถขนส่งผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปจากไซต์หนึ่งไปยังอีกไซต์หนึ่งได้ เนื่องจากการดำเนินงานดังกล่าวแสดงถึงการเปลี่ยนแปลงของบริบทต้นทุน

โดยทั่วไป คลังสินค้าเอาท์พุทและสถานที่ของกลุ่มทรัพยากรที่รับเหมารายย่อยจะถูกปันส่วนไปยังคลังสินค้าและสถานที่ของขั้นตอนถัดไปของการดำเนินงานในขั้นตอนของกระบวนการผลิตหรือการผลิตโดยตรง การตั้งค่านี้ช่วยลดจำนวนการรายงานงานที่เกิดขึ้นหรือจำนวนการดำเนินงานการโอนย้ายเพิ่มเติมที่ต้องสร้างแบบจำลอง