Επίπεδα ωρίμανσης χάρτη υιοθέτησης του Microsoft Fabric

Σημείωμα

Αυτό το άρθρο αποτελεί μέρος της σειράς άρθρων του χάρτη υιοθέτησης του Microsoft Fabric. Για μια επισκόπηση της σειράς, ανατρέξτε στο θέμα Οδικός χάρτης υιοθέτησης του Microsoft Fabric.

Υπάρχουν τρεις αλληλένδετες προοπτικές που πρέπει να λάβετε υπόψη κατά την υιοθέτηση μιας τεχνολογίας ανάλυσης, όπως το Microsoft Fabric.

Οι τρεις τύποι υιοθέτησης που παρουσιάζονται στο παραπάνω διάγραμμα περιλαμβάνουν τα εξής:

Τύπος	Περιγραφή
	Η εταιρική υιοθέτηση αναφέρεται στην αποτελεσματικότητα των διαδικασιών διαχείρισης αναλύσεων. Αναφέρεται επίσης σε πρακτικές διαχείρισης δεδομένων που υποστηρίζουν και επιτρέπουν την ανάλυση και τις προσπάθειες επιχειρηματικής ευφυΐας (BI).
	Η υιοθέτηση από τον χρήστη είναι ο βαθμός στον οποίο οι καταναλωτές και οι δημιουργοί αυξάνουν συνεχώς τις γνώσεις τους. Ασχολείται με το αν χρησιμοποιούν ενεργά εργαλεία ανάλυσης και αν τα χρησιμοποιούν με τον πιο αποτελεσματικό τρόπο.
	Η υιοθέτηση λύσης αναφέρεται στην επίδραση και την επιχειρηματική αξία που επιτυγχάνεται για μεμονωμένες απαιτήσεις και αναλυτικές λύσεις.

Όπως υποδεικνύουν τα τέσσερα βέλη στο προηγούμενο διάγραμμα, οι τρεις τύποι υιοθέτησης είναι όλοι πολύ αλληλένδετοι:

• Η υιοθέτηση λύσης επηρεάζει την υιοθέτηση από τον χρήστη. Μια καλά σχεδιασμένη και καλά διαχειριζόμενη λύση, η οποία θα μπορούσε να είναι πολλά πράγματα, όπως ένα σύνολο αναφορών, μια εφαρμογή Power BI, ένα σημασιολογικό μοντέλο (παλαιότερα γνωστό ως σύνολο δεδομένων) ή ένα lakehouse Fabric, επηρεάζει και καθοδηγεί τους χρήστες στον τρόπο χρήσης της ανάλυσης με τον βέλτιστο τρόπο.
• Η υιοθέτηση από τον χρήστη επηρεάζει την εταιρική υιοθέτηση. Τα μοτίβα και οι πρακτικές που χρησιμοποιούνται από μεμονωμένους χρήστες επηρεάζουν τις αποφάσεις υιοθέτησης, τις πολιτικές και τις πρακτικές της εταιρείας.
• Η υιοθέτηση του οργανισμού επηρεάζει την υιοθέτηση από τον χρήστη. Οι αποτελεσματικές εταιρικές πρακτικές, συμπεριλαμβανομένης της παροχής καθοδήγησης, της εκπαίδευσης, της υποστήριξης και της κοινότητας, ενθαρρύνουν τους χρήστες να κάνουν το σωστό στη ροή καθημερινών εργασιών τους.
• Η υιοθέτηση από τον χρήστη επηρεάζει την υιοθέτηση λύσης. Η ισχυρότερη υιοθέτηση από τον χρήστη, λόγω της αποτελεσματικής χρήσης των αναλύσεων από μορφωμένους και ενημερωμένους χρήστες, συμβάλλει στην επίτευξη ισχυρότερων και πιο επιτυχημένων ατομικών λύσεων.

Το υπόλοιπο μέρος αυτού του άρθρου παρουσιάζει τους τρεις τύπους υιοθέτησης με περισσότερες λεπτομέρειες.

Επίπεδα λήξης υιοθέτησης οργανισμού

Η υιοθέτηση οργανισμού μετρά την κατάσταση της διαχείρισης αναλύσεων και των πρακτικών διαχείρισης δεδομένων. Υπάρχουν διάφοροι στόχοι οργανωτικής υιοθέτησης:

• Αποτελεσματική υποστήριξη της κοινότητας δημιουργών, καταναλωτών και ενδιαφερομένων
• Ενεργοποίηση και ενίσχυση χρηστών
• Διαχείριση σωστού μεγέθους των δραστηριοτήτων ανάλυσης, BI και διαχείρισης δεδομένων
• Επιβλέπει την παράδοση πληροφοριών μέσω του εταιρικού BI και του BI με κύκλους συνεχούς βελτίωσης

Είναι χρήσιμο να σκεφτείτε την οργανωτική υιοθέτηση από την προοπτική ενός μοντέλου ωρίμανσης. Για συνέπεια με το μοντέλο ωριμότητας υιοθέτησης του Power CAT και το μοντέλο ωρίμανσης για το Microsoft 365, αυτός ο χάρτης υιοθέτησης microsoft Fabric ευθυγραμμίζεται με τα πέντε επίπεδα από το μοντέλο ωρίμανσης δυνατότητας, τα οποία αργότερα βελτιώθηκαν με το μοντέλο Διαχείριση δεδομένων ωρίμανσης (DMM) από την ISACA (σημειώστε ότι το DMM ήταν ένας πόρος επί πληρωμή που έχει αποσυρθεί από τότε).

Κάθε οργανισμός έχει περιορισμένο χρόνο, χρηματοδότηση και άτομα. Έτσι, απαιτεί να είναι επιλεκτικοί σχετικά με το πού δίνουν προτεραιότητα στις προσπάθειές τους. Για να αξιοποιήσετε στο έπακρο την επένδυσή σας στην ανάλυση, επιδιώξτε να επιτύχετε τουλάχιστον το επίπεδο ωρίμανσης 300 ή 400, όπως περιγράφεται παρακάτω. Είναι σύνηθες διαφορετικές επιχειρηματικές μονάδες στον οργανισμό να εξελίσσονται και να ωριμάζουν με διαφορετικούς ρυθμούς, ώστε να έχουν επίγνωση της οργανωτικής κατάστασης καθώς και της προόδου για βασικές επιχειρηματικές μονάδες.

Σημείωμα

Η ωρίμανση υιοθέτησης οργανισμού είναι μεγάλη διαδρομή. Απαιτεί χρόνο, προσπάθεια και σχεδιασμό για την πρόοδο στα υψηλότερα επίπεδα.

Επίπεδο ωρίμανσης 100 – Αρχικό

Το επίπεδο 100 αναφέρεται ως αρχικό ή εκτελείται. Είναι το σημείο εκκίνησης για νέες επενδύσεις που σχετίζονται με δεδομένα, οι οποίες είναι νέες, χωρίς έγγραφα και χωρίς καμία πειθαρχία διαδικασίας.

Στα κοινά χαρακτηριστικά του επιπέδου ωρίμανσης 100 περιλαμβάνονται τα εξής:

• Θύλακες επιτυχίας και πειραματισμού με το Fabric υπάρχουν σε έναν ή περισσότερους τομείς του οργανισμού.
• Η επίτευξη γρήγορων νικών ήταν προτεραιότητα και οι λύσεις έχουν επιτευχθεί με κάποια επιτυχία.
• Η οργανική ανάπτυξη έχει οδηγήσει στην έλλειψη συντονισμένης στρατηγικής ή προσέγγισης διακυβέρνησης .
• Οι πρακτικές είναι χωρίς έγγραφα, με σημαντική εξάρτηση από φυλετικές γνώσεις.
• Υπάρχουν λίγες επίσημες διαδικασίες για την αποτελεσματική διαχείριση δεδομένων.
• Υπάρχει κίνδυνος λόγω έλλειψης ενημέρωσης σχετικά με τον τρόπο χρήσης των δεδομένων σε ολόκληρο τον οργανισμό.
• Αναγνωρίζεται η δυνατότητα μιας στρατηγικής επένδυσης με αναλύσεις. Ωστόσο, δεν υπάρχει σαφής διαδρομή προς τα εμπρός για σκόπιμη εκτέλεση σε όλο τον οργανισμό.

Επίπεδο ωρίμανσης 200 – Επαναλαμβανόμενο

Το επίπεδο 200 αναφέρεται ως επαναλαμβανόμενο ή διαχειριζόμενο. Σε αυτό το σημείο στην καμπύλη ωρίμανσης, η διαχείριση δεδομένων προγραμματίζεται και εκτελείται. Υπάρχουν καθορισμένες διαδικασίες, αν και αυτές οι διαδικασίες μπορεί να μην ισχύουν ομοιόμορφα σε ολόκληρο τον οργανισμό.

Στα κοινά χαρακτηριστικά του επιπέδου ωρίμανσης 200 περιλαμβάνονται τα εξής:

• Ένα συγκεκριμένο περιεχόμενο ανάλυσης έχει πλέον κρίσιμη σημασία ή/και χρησιμοποιείται ευρέως από τον οργανισμό.
• Γίνονται προσπάθειες τεκμηρίωσης και ορισμού επαναλαμβανόμενων πρακτικών. Αυτές οι προσπάθειες είναι μονόμετρες, αντιδραστικές και προσφέρουν ποικίλα επίπεδα επιτυχίας.
• Υπάρχει μια υπερβολική εξάρτηση από τα άτομα που έχουν καλή κρίση και υιοθετούν υγιείς συνήθειες που έμαθαν από μόνα τους.
• Η υιοθέτηση ανάλυσης συνεχίζει να αναπτύσσεται οργανικά και παράγει αξία. Ωστόσο, λαμβάνει χώρα με ανεξέλεγκτο τρόπο.
• Δημιουργούνται πόροι για μια εσωτερική κοινότητα, όπως ένα κανάλι Teams ή μια ομάδα Yammer.
• Ο αρχικός σχεδιασμός για μια συνεπή στρατηγική διαχείρισης ανάλυσης βρίσκεται σε εξέλιξη.
• Υπάρχει αναγνώριση ότι ένα Κέντρο αριστείας (COE) μπορεί να προσφέρει αξία.

Επίπεδο ωρίμανσης 300 – Ορίστηκε

Το επίπεδο 300 αναφέρεται ως οριζόμενο. Σε αυτό το σημείο στην καμπύλη ωρίμανσης, καθορίζεται ένα σύνολο τυποποιημένων διαδικασιών διαχείρισης δεδομένων και εφαρμόζονται με συνέπεια μεταξύ των ορίων του οργανισμού.

Στα κοινά χαρακτηριστικά του επιπέδου 300 ωρίμανσης περιλαμβάνονται τα εξής:

• Επιτυγχάνεται μετρήσιμη επιτυχία για την αποτελεσματική χρήση της ανάλυσης.
• Σημειώνεται πρόοδος στην τυποποίηση των επαναλαμβανόμενων πρακτικών. Ωστόσο, λιγότερο από τις βέλτιστες πτυχές θα μπορούσαν να συνεχίσουν να υπάρχουν λόγω της πρώιμης μη ελεγχόμενης ανάπτυξης.
• Το COE έχει δημιουργηθεί. Έχει σαφείς στόχους και πεδίο εφαρμογής των ευθυνών.
• Η εσωτερική κοινότητα πρακτικής αποκτά πρόσφυση με τη συμμετοχή ενός αυξανόμενου αριθμού χρηστών.
• Οι Ήρωες αναδύονται στην εσωτερική κοινότητα χρηστών.
• Πραγματοποιούνται αρχικές επενδύσεις σε εκπαίδευση, τεκμηρίωση και πόρους (όπως αρχεία προτύπου).
• Υπάρχει ένα αρχικό μοντέλο διακυβέρνησης .
• Υπάρχει ένας ενεργός και αφοσιωμένος εκτελεστικός χορηγός.
• Οι ρόλοι και οι ευθύνες για όλους τους ενδιαφερόμενους ανάλυσης είναι καλά κατανοητοί.

Επίπεδο ωρίμανσης 400 – Ικανό

Το επίπεδο 400 είναι γνωστό ως ικανό ή μετρούμενο. Σε αυτό το σημείο στην καμπύλη ωρίμανσης, η διαχείριση των δεδομένων γίνεται καλά σε ολόκληρο τον κύκλο ζωής τους.

Στα κοινά χαρακτηριστικά του επιπέδου ωρίμανσης 400 περιλαμβάνονται τα εξής:

• Οι προσπάθειες ανάλυσης και επιχειρηματικής ευφυΐας προσφέρουν σημαντική αξία.
• Τα εγκεκριμένα εργαλεία χρησιμοποιούνται συνήθως για την παράδοση κρίσιμου περιεχομένου σε ολόκληρο τον οργανισμό.
• Υπάρχει ένα καθιερωμένο και αποδεκτό μοντέλο διακυβέρνησης με συνεργασία από όλες τις βασικές επιχειρηματικές μονάδες.
• Η εκπαίδευση, η τεκμηρίωση και οι πόροι είναι άμεσα διαθέσιμα για την εσωτερική κοινότητα χρηστών και χρησιμοποιούνται ενεργά από αυτή.
• Υπάρχουν τυποποιημένες διαδικασίες για την εποπτεία και παρακολούθηση της χρήσης και των πρακτικών ανάλυσης.
• Το COE περιλαμβάνει εκπροσώπηση από όλες τις βασικές επιχειρηματικές μονάδες.
• Ένα δίκτυο πρωταθλητών υποστηρίζει την εσωτερική κοινότητα. Οι ήρωες εργάζονται ενεργά με τους συναδέλφους τους, καθώς και με το COE.

Επίπεδο ωρίμανσης 500 – Αποτελεσματικό

Το επίπεδο 500 είναι γνωστό ως αποτελεσματικό ή βελτιστοποιημένο , επειδή σε αυτό το σημείο στην καμπύλη ωρίμανσης, η έμφαση είναι τώρα στην αυτοματοποίηση και τη συνεχή βελτίωση.

Στα κοινά χαρακτηριστικά του επιπέδου ωρίμανσης 500 περιλαμβάνονται τα εξής:

• Η αξία των λύσεων ανάλυσης είναι διαδεδομένη στον οργανισμό. Το Fabric είναι ευρέως αποδεκτό σε όλο τον οργανισμό.
• Τα σύνολα δεξιοτήτων ανάλυσης εκτιμούνται ιδιαίτερα στον οργανισμό και αναγνωρίζονται από την ηγεσία.
• Η εσωτερική κοινότητα χρηστών είναι αυτο συντηρούμενη, με την υποστήριξη του COE. Η κοινότητα δεν εξαρτάται υπερβολικά από τα βασικά άτομα.
• Το COE εξετάζει τακτικά βασικούς δείκτες απόδοσης για τη μέτρηση της επιτυχίας των στόχων υλοποίησης και υιοθέτησης.
• Η συνεχής βελτίωση αποτελεί συνεχή προτεραιότητα.
• Η χρήση της αυτοματοποίησης προσθέτει αξία, βελτιώνει την παραγωγικότητα ή μειώνει τον κίνδυνο για σφάλματα.

Σημείωμα

Τα παραπάνω χαρακτηριστικά είναι γενικευμένα. Όταν εξετάζετε τα επίπεδα ωρίμανσης και σχεδιάζετε ένα σχέδιο, θα θέλετε να εξετάσετε κάθε θέμα ή στόχο ξεχωριστά. Στην πραγματικότητα, πιθανώς δεν είναι δυνατό να φτάσετε στο επίπεδο 500 ωρίμανσης για κάθε πτυχή της υιοθέτησης Fabric για ολόκληρο τον οργανισμό. Επομένως, αξιολογήστε τα επίπεδα ωρίμανσης ανεξάρτητα ανά στόχο. Με αυτόν τον τρόπο, μπορείτε να ιεραρχήσετε τις προσπάθειές σας, όπου θα προσφέρουν τη μεγαλύτερη αξία. Τα υπόλοιπα άρθρα σε αυτήν τη σειρά υιοθέτησης Fabric παρουσιάζουν επίπεδα ωριμότητας ανά θέμα.

Τα άτομα και ο ίδιος ο οργανισμός μαθαίνουν, αλλάζουν και βελτιώνονται συνεχώς. Αυτό σημαίνει ότι δεν υπάρχει επίσημο τέλος στις προσπάθειες που σχετίζονται με την υιοθέτηση. Ωστόσο, είναι σύνηθες η προσπάθεια να μειώνεται καθώς επιτυγχάνονται υψηλότερα επίπεδα ωρίμανσης.

Το υπόλοιπο αυτού του άρθρου παρουσιάζει τον δεύτερο και τρίτο τύπο υιοθέτησης: υιοθέτηση από τον χρήστη και υιοθέτηση λύσης.

Σημείωμα

Τα υπόλοιπα άρθρα αυτής της σειράς εστιάζουν κυρίως στην οργανωτική υιοθέτηση.

Στάδια υιοθέτησης χρήστη

Η υιοθέτηση από τον χρήστη μετρά τον βαθμό στον οποίο οι καταναλωτές περιεχομένου και οι δημιουργοί περιεχομένου με λειτουργία από τον χρήστη χρησιμοποιούν ενεργά και αποτελεσματικά εργαλεία ανάλυσης, όπως το Fabric. Τα στατιστικά στοιχεία χρήσης από μόνα τους δεν υποδεικνύουν επιτυχημένη υιοθέτηση από τον χρήστη. Η υιοθέτηση χρηστών αφορά επίσης μεμονωμένες συμπεριφορές και πρακτικές των χρηστών. Στόχος είναι να διασφαλιστεί ότι οι χρήστες αλληλεπιδρούν με λύσεις, εργαλεία και διαδικασίες με τον σωστό τρόπο και στον μέγιστο βαθμό τους.

Η υιοθέτηση από τον χρήστη περιλαμβάνει τον τρόπο με τον οποίο οι καταναλωτές προβάλουν περιεχόμενο, καθώς και τον τρόπο με τον οποίο οι δημιουργοί αυτοεξυπηρέτησης δημιουργούν περιεχόμενο για κατανάλωση από άλλους χρήστες.

Η υιοθέτηση χρήστη πραγματοποιείται σε μεμονωμένη βάση χρήστη, αλλά μετριέται και αναλύεται στη συγκεντρωτική τιμή. Οι μεμονωμένοι χρήστες προχωρούν στα τέσσερα στάδια υιοθέτησης χρήστη με τον δικό τους ρυθμό. Ένα άτομο που υιοθετεί μια νέα τεχνολογία θα χρειαστεί λίγο χρόνο για να επιτύχει επάρκεια. Ορισμένοι χρήστες θα ανυπομονούν. άλλοι θα είναι απρόθυμοι να μάθουν ένα ακόμη εργαλείο, ανεξάρτητα από τις υποσχόμενες βελτιώσεις παραγωγικότητας. Η πρόοδος μέσω των σταδίων υιοθέτησης χρηστών απαιτεί χρόνο και προσπάθεια και περιλαμβάνει αλλαγές συμπεριφοράς ώστε να συμβαδίζει με τους στόχους της υιοθέτησης για οργανισμούς. Ο βαθμός στον οποίο ο οργανισμός υποστηρίζει τους χρήστες που προχωρούν μέσω των σταδίων υιοθέτησης χρήστη, έχει μια άμεση συσχέτιση με την ωριμότητα της υιοθέτησης σε επίπεδο οργανισμού.

Στάδιο υιοθέτησης χρήστη 1 – Επίγνωση

Στα κοινά χαρακτηριστικά της υιοθέτησης του σταδίου 1 περιλαμβάνονται τα εξής:

• Ένα άτομο έχει ακούσει ή έχει εκτεθεί αρχικά σε αναλύσεις με κάποιον τρόπο.
• Ένα άτομο μπορεί να έχει πρόσβαση σε ένα εργαλείο, όπως το Fabric, αλλά δεν το χρησιμοποιεί ακόμα ενεργά.

Στάδιο υιοθέτησης χρήστη 2 – Κατανόηση

Τα κοινά χαρακτηριστικά της υιοθέτησης του σταδίου 2 είναι τα εξής:

• Ένα άτομο αναπτύσσει την κατανόηση των πλεονεκτημάτων της ανάλυσης και τον τρόπο με τον οποίο μπορεί να υποστηρίξει τη λήψη αποφάσεων.
• Ένα άτομο εμφανίζει ενδιαφέρον και αρχίζει να χρησιμοποιεί εργαλεία ανάλυσης.

Στάδιο υιοθέτησης χρήστη 3 – Ορμή

Στα κοινά χαρακτηριστικά της υιοθέτησης χρήστη του σταδίου 3 περιλαμβάνονται τα εξής:

• Ένα άτομο αποκτά ενεργά δεξιότητες ανάλυσης παρακολουθώντας επίσημη εκπαίδευση, αυτοκατευθυνόμενη εκμάθηση ή πειραματισμό.
• Ένα άτομο αποκτά βασική ικανότητα χρησιμοποιώντας ή δημιουργώντας αναλύσεις σχετικές με τον ρόλο του.

Στάδιο υιοθέτησης χρήστη 4 – Επάρκεια

Στα κοινά χαρακτηριστικά της υιοθέτησης του σταδίου 4 του χρήστη περιλαμβάνονται τα εξής:

• Ένα άτομο χρησιμοποιεί ενεργά τις αναλύσεις τακτικά.
• Ένα άτομο κατανοεί πώς να χρησιμοποιεί εργαλεία ανάλυσης με τον τρόπο με τον οποίο προοριζόταν, όπως σχετίζεται με τον ρόλο του.
• Ένα άτομο τροποποιεί τη συμπεριφορά και τις δραστηριότητές του για να εναρμονιστεί με τις διαδικασίες εταιρικής διακυβέρνησης.
• Η προθυμία ενός ατόμου να υποστηρίξει οργανωτικές διαδικασίες και αλλαγές αυξάνεται με την πάροδο του χρόνου και γίνεται υποστηρικτής αναλύσεων στον οργανισμό.
• Ένα άτομο καταβάλλει κάθε δυνατή προσπάθεια για να βελτιώνει συνεχώς τις δεξιότητές του και να παραμένει ενημερωμένο με νέες δυνατότητες και δυνατότητες προϊόντων.

Είναι εύκολο να υποτιμήσετε την προσπάθεια που απαιτείται για την πρόοδο από το στάδιο 2 (κατανόηση) στο στάδιο 4 (επάρκεια). Συνήθως, απαιτείται ο μεγαλύτερος χρόνος για την πρόοδο από το στάδιο 3 (ορμή) έως το στάδιο 4 (επάρκεια).

Σημαντικό

Μέχρι ένας χρήστης να φτάσει στα στάδια ορμής και επάρκειας, ο οργανισμός πρέπει να είναι έτοιμος να τον υποστηρίξει στις προσπάθειές του. Μπορείτε να εξετάσετε ορισμένες προληπτικές προσπάθειες για να ενθαρρύνετε τους χρήστες να προχωρούν μέσω σταδίων. Για περισσότερες πληροφορίες, ανατρέξτε στα άρθρα κοινότητας πρακτικών και υποστήριξης χρηστών.

Φάσεις υιοθέτησης λύσης

Η υιοθέτηση λύσης αφορά τη μέτρηση της επίδρασης του περιεχομένου που έχει αναπτυχθεί. Αφορά επίσης το επίπεδο που παρέχουν οι λύσεις τιμών. Το πεδίο αξιολόγησης της υιοθέτησης λύσης αφορά ένα σύνολο απαιτήσεων, όπως ένα σύνολο αναφορών, μια λίμνη ή μια μεμονωμένη εφαρμογή Power BI.

Σημείωμα

Σε αυτήν τη σειρά άρθρων, το περιεχόμενο είναι συνώνυμο της λύσης.

Καθώς μια λύση εξελίσσεται στις φάσεις 3 ή 4, οι προσδοκίες για τη λειτουργία της λύσης είναι υψηλότερες.

Φιλοδώρημα

Η σημασία της εμβέλειας των προσδοκιών για τη διαχείριση περιγράφεται στο άρθρο εμβέλειας παράδοσης περιεχομένου. Αυτή η έννοια σχετίζεται στενά με αυτό το θέμα, αλλά αυτό το άρθρο την προσεγγίζει από διαφορετική γωνία. Εξετάζει πότε έχετε ήδη μια λύση που λειτουργεί και διανέμεται σε πολλούς χρήστες. Αυτό δεν ισοδυναμεί αμέσως με την υιοθέτηση λύσης φάσης 4, καθώς η έννοια της υιοθέτησης λύσης εστιάζει στην αξία που προσφέρει το περιεχόμενο.

Φάση λύσης 1 – Εξερεύνηση

Τα κοινά χαρακτηριστικά της υιοθέτησης λύσης φάσης 1 περιλαμβάνουν τα εξής:

• Η εξερεύνηση και ο πειραματισμός είναι οι κύριες προσεγγίσεις για τη δοκιμή νέων ιδεών. Η εξερεύνηση νέων ιδεών μπορεί να πραγματοποιηθεί μέσω ανεπίσημων προσπαθειών αυτοεξυπηρέτησης ή μέσω μιας επίσημης επαλήθευσης ιδέας (POC), η οποία είναι σκόπιμα περιορισμένης εμβέλειας. Ο στόχος είναι η επιβεβαίωση απαιτήσεων, η επικύρωση υποθέσεων, η αντιμετώπιση αγνώστων και η άμβλυνση κινδύνων.
• Μια μικρή ομάδα χρηστών δοκιμάζει τη λύση επαλήθευσης ιδέας και παρέχει χρήσιμα σχόλια.
• Για λόγους ευκολίας, όλα τα στοιχεία εξερεύνησης και τα αρχικά σχόλια μπορούν να προκύψουν εντός των τοπικών εργαλείων χρήστη (όπως το Power BI Desktop ή το Excel) ή εντός ενός χώρου εργασίας Fabric.

Φάση λύσης 2 – Λειτουργική

Τα κοινά χαρακτηριστικά της υιοθέτησης λύσης φάσης 2 περιλαμβάνουν τα εξής:

• Η λύση είναι λειτουργική και πληροί το βασικό σύνολο απαιτήσεων χρήστη. Υπάρχουν πιθανά σχέδια για επαναλήψεις σχετικά με βελτιώσεις και βελτιώσεις.
• Η λύση αναπτύσσεται στην πύλη Fabric.
• Υπάρχουν όλα τα απαραίτητα στοιχεία υποστήριξης (για παράδειγμα, μια πύλη για την υποστήριξη της προγραμματισμένης ανανέωσης δεδομένων).
• Οι χρήστες-στόχοι γνωρίζουν τη λύση και δείχνουν ενδιαφέρον για τη χρήση της. Πιθανώς, μπορεί να είναι μια περιορισμένη έκδοση προεπισκόπησης και μπορεί να μην είναι ακόμα έτοιμη για προώθηση σε έναν χώρο εργασίας παραγωγής.

Φάση λύσης 3 – Πολύτιμη

Τα κοινά χαρακτηριστικά της υιοθέτησης λύσης φάσης 3 περιλαμβάνουν τα εξής:

• Οι χρήστες-στόχοι βρίσκουν τη λύση ως πολύτιμη και βιώνουν τα πλεονεκτήματα των άυλων εφαρμογών.
• Η λύση προωθείται σε έναν χώρο εργασίας παραγωγής που είναι διαχειριζόμενος, ασφαλής και ελεγχόμενος.
• Πραγματοποιούνται επικυρώσεις και δοκιμές για να διασφαλιστεί η ποιότητα των δεδομένων, η ακριβής παρουσίαση, η προσβασιμότητα και οι αποδεκτές επιδόσεις.
• Το περιεχόμενο υποστηρίζεται, ανάλογα με την περίπτωση.
• Τα μετρικά χρήσης για τη λύση παρακολουθούνται ενεργά.
• Υπάρχουν βρόχοι σχολίων χρηστών για τη διευκόλυνση προτάσεων και βελτιώσεων που μπορούν να συμβάλουν σε μελλοντικές εκδόσεις.
• Η τεκμηρίωση λύσης δημιουργείται για την υποστήριξη των αναγκών των καταναλωτών πληροφοριών (όπως οι προελεύσεις δεδομένων που χρησιμοποιούνται ή ο τρόπος υπολογισμού των μετρικών). Η τεκμηρίωση βοηθά μελλοντικούς δημιουργούς περιεχομένου (για παράδειγμα, για τεκμηρίωση τυχόν μελλοντικών βελτιώσεων συντήρησης ή προγραμματισμένων βελτιώσεων).
• Οι ειδικοί ιδιοκτησίας και επί του θέματος για το περιεχόμενο είναι σαφείς.
• Η εμπορική προσαρμογή και τα θέματα αναφορών βρίσκονται σε ισχύ και ευθυγραμμίζονται με τις κατευθυντήριες γραμμές διαχείρισης.

Φάση λύσης 4 – Απαραίτητη

Τα κοινά χαρακτηριστικά της υιοθέτησης λύσης φάσης 4 περιλαμβάνουν τα εξής:

• Οι χρήστες-στόχοι χρησιμοποιούν ενεργά και συνήθως τη λύση και θεωρείται απαραίτητη για σκοπούς λήψης αποφάσεων.
• Η λύση βρίσκεται σε έναν χώρο εργασίας παραγωγής που διαχωρίζεται από το περιεχόμενο ανάπτυξης και δοκιμής. Η διαχείριση αλλαγών και η διαχείριση εκδόσεων ελέγχονται προσεκτικά λόγω των επιπτώσεων των αλλαγών.
• Ένα υποσύνολο χρηστών παρέχει τακτικά σχόλια για να εξασφαλίσει ότι η λύση συνεχίζει να ανταποκρίνεται στις εξελισσόμενες απαιτήσεις.
• Οι προσδοκίες για την επιτυχία της λύσης είναι σαφείς και μετρούμενες.
• Οι προσδοκίες για την υποστήριξη της λύσης είναι σαφείς, ιδίως εάν υπάρχουν συμβάσεις παροχής υπηρεσιών.
• Η λύση εναρμονίζεται με τις οδηγίες και τις πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης .
• Το μεγαλύτερο μέρος του περιεχομένου είναι πιστοποιημένο λόγω της κρίσιμης φύσης του.
• Ενδέχεται να προκύψουν δοκιμές αποδοχής επίσημων χρηστών για νέες αλλαγές, ιδιαίτερα για περιεχόμενο διαχειριζόμενο σε it.

Σχετικό περιεχόμενο

Στο επόμενο άρθρο της σειράς χάρτη υιοθέτησης του Microsoft Fabric, μάθετε σχετικά με την εταιρική κουλτούρα δεδομένων και τον αντίκτυπό της στις προσπάθειες υιοθέτησης.