Guide de processus et modèles de processus pour Team Foundation Server
Le guide de processus fournit des informations sur la façon de coordonner le travail dans un projet d'équipe, ainsi que sur l'utilisation d'un type d'élément de travail dans le cycle de vie du projet d'ensemble.Les modèles de processus déterminent les artefacts disponibles dans un projet d'équipe et comment vous gérerez votre projet.Le guide de processus est spécifique au modèle de processus utilisé pour créer un projet d'équipe.
Dans cette rubrique
Choisir un modèle de processus pour créer un projet d'équipe
À l'aide de les artefacts disponibles avec votre projet d'équipe
À l'aide de le panneau agile journal et de tâche
Augmenter la vitesse d'équipe
En personnalisant un modèle de processus, considérez la configuration, ou l'artefact de projet d'équipe
Choisir un modèle de processus pour créer un projet d'équipe
Rubriques connexes: Choisissez un modèle de processus | Créer un projet d'équipe
Le point de départ pour fonctionner avec Visual Studio Application Lifecycle Management (ALM) consiste à créer un projet d'équipe pour suivre des informations et organiser le code source, les builds, les tests, et les plans pour votre équipe.Comme le montre l'illustration suivante, vous créez un projet d'équipe par choisir un modèle de processus, qui définit les éléments d'artefact- travail, des requêtes, des documents, des rapports, et plus que des activités de planification et suivi de charge.
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[!REMARQUE]
Après avoir mis à niveau à Visual Studio Team Foundation Server 2012, vous pouvez encore accéder aux données des projets d'équipe que vous avez créés dans la version précédente.Pour accéder à certaines nouvelles fonctionnalités, toutefois, vous aurez besoin d' mettez à jour votre projet d'équipe mis à niveau.
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À l'aide de les artefacts disponibles avec votre projet d'équipe
Rubriques connexes: Modèle de processus scrum | Modèle de processus agile | Modèle de processus CMMI | Guide de processus Access | Requète de commentaires | Révision du code
Vous pouvez savoir comment gérer votre projet spécifique à l'aide de les artefacts fournis avec votre projet d'équipe du guide de processus.Le guide de processus qui est fourni pour les projets d'équipe que vous créez à l'aide de l'un des modèles de processus par défaut fournis avec d' Team Foundation Server est hébergée dans MSDN Library.Cela inclut le guide de processus scrum 2,0, Microsoft Solutions Framework (MSF) Visual Studio for Agile Software développement v6.0, et MSF for capability maturity model integration processus v6.0 integration (CMMI) de modèle de maturity model integration).Si vous utilisez un modèle de processus qui n'est pas répertorié, vous pouvez rechercher l'aide associée sur un autre site.
Le guide de processus documente le processus à suivre par les membres de l'équipe qui travaillent sur un projet de logiciel.Les éléments de travail, rapports et requêtes peuvent tous changer pendant le cycle de vie d'un projet d'équipe ; en outre, ils peuvent être différents selon les projets d'équipe.Le guide de processus fournit des détails concernant un projet d'équipe, notamment des informations sur la façon de remplir les champs des éléments de travail, des exemples de rapports corrects et incorrects, ainsi que des descriptions des requêtes.Le guide de processus fournit également des détails sur le processus à suivre dans un projet d'équipe, notamment les rôles à assumer et les activités à effectuer.
Pour activer le guide de processus ou la redirection vers votre jeu personnalisé de contenu, consultez Configurer un portail de projet ou un guide de processus.
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À l'aide de le panneau agile journal et de tâche
Rubriques connexes: Planification agiles et itérations
Visual Studio ALM fournit les outils suivants pour gérer votre projet à l'aide de Team Web Access:
Journal des travaux en souffrance du produit: La page de journal des travaux en souffrance du produit présente une vue unique de journal de travail actif qui peut être trié dynamiquement à nouveau et regroupés.Les propriétaires de produits peuvent rapidement classer le travail et les dépendances et les relations d'ensemble.
Capacité du journal des sprints en souffrance et d'équipe: La page du journal des sprints en souffrance reflète en temps réel des données à l'entrée qui inclut des éléments de travail assignés au chemin d'itération, et spécifier des dates, la fonction de travail individuel, et les interruptions de travail de l'équipe et les personnes.Les équipes peuvent obtenir les commentaires instantané sur le taux d'avancement et où elles sont au-dessus de capacité.
Volet de tâches et graphique d'avancement: En pratique quotidienne, l'équipe peut afficher et mettre à jour le volet de tâches pour refléter l'état des éléments de travail visuellement.L'équipe de consulter la progression qu'elles font sur chaque élément de journal des travaux en souffrance du produit et peuvent rapidement vous concentrer sur le travail restant.En outre, intégré dans le volet de tâches est un graphique en temps réel progression du travail restant dans le sprint de l'équipe.
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Augmenter la vitesse d'équipe
Pour augmenter la vitesse à laquelle votre équipe fournit la valeur à vos clients, votre équipe peut appliquer des pratiques d'ingénierie qui proviennent des méthodologies agiles et prennent en charge les principes agiles et des valeurs.
Éléments du journal de table de montage séquentiel: Vous pouvez illustrer les récits utilisateur rapidement à PowerPoint Storyboarding, ou dans un élément de travail en illustrant le récit via le texte mis en forme et les images incorporées.La fourniture d'une visualisation de ce que l'équipe doit générer vous permet plus facilement en commentaires get de votre équipe et les parties prenantes.
Engagez les parties prenantes fournir des commentaires continu: L'obtention de bon commentaires au temps de personnes appropriées peut déterminer la réussite ou l'échec d'un projet ou d'une application.Commentaires fréquent et continu des équipes de charge de parties prenantes en générant des expériences qui enchanteront des clients.Lorsque les parties prenantes travaillent avec une solution, elles comprennent mieux le problème et peuvent mieux prévoir les méthodes améliorées de le résoudre.
Générer et déployer continuellement: Si une équipe ne longtemps entre l'archivage du code et déployer une build, les membres de l'équipe dépensent fréquemment une quantité d'arrêts de builds et les problèmes d'adressage d'intégration.Si votre équipe augmente la fréquence d'archivage du code et d'exécution des builds, il est fort probable qu'elle améliorera son efficacité.
De façon stratégique branche: Votre équipe peut créer et utiliser des branches dans le contrôle de version pour optimiser votre stratégie de développement d'applications.
Test tôt et souvent: Votre équipe peut vérifier qu'elle crée le logiciel de ses clients requièrent en testant efficacement par rapport à les critères d'acceptation spécifiés pour chaque élément de journal des travaux en souffrance.Elle doit procéder le plus tôt possible aux tests et tester fréquemment son travail à mesure que le code est généré.Au début d'un sprint, votre équipe doit créer le plan de test correspondant.Ce plan peut utiliser des suites de tests pour organiser ces derniers de façon à ce que votre équipe puisse facilement les exécuter et effectuer le suivi des résultats.
Modéliser votre application: Votre équipe peut utiliser des modèles pour explorer et refactoriser le code existant, pour comprendre les besoins de vos clients plus efficacement, d'aider à identifier et de communiquer votre conception de logiciels, et d'informer le développement des tests d'acceptation et de composant.
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En personnalisant un modèle de processus, considérez la configuration, ou l'artefact de projet d'équipe
Rubriques connexes: Personnaliser des modèles de processus | Personnaliser le journal des travaux en souffrance et le tableau des tâches à l'aide de la configuration du processus | Personnaliser le guide de processus | Personnaliser les données de suivi de projet, les formulaires, les flux de travail et d'autres objets
Vous pouvez personnaliser un modèle de processus avant de créer un projet d'équipe pour prendre en charge des processus et des méthodes que votre équipe utilise, et de concevoir votre flux de travail, des formulaires d'élément de travail, et champs de données.Comme le montre l'illustration suivante, vous pouvez créer ou personnaliser huit types d'objets.Vous gérez des catégories, des types d'éléments de travail, et la configuration de processus pour les projets d'équipe.Vous gérez des listes globales, des types de liens et des champs d'élément de travail pour les collections de projets d'équipe.Vous pouvez personnaliser le flux de travail global pour un projet d'équipe ou une collection de projets d'équipe.
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Après avoir créé votre projet d'équipe, vous pouvez toujours personnaliser de nombreux objets pour prendre en charge les processus de votre équipe.Ceux-ci incluent ajouter des champs à l'enregistrement de charge, modifiant le flux de travail, personnalisant le formulaire d'élément de travail, et plus encore.Si vous modifiez le flux de travail d'un type d'élément de travail, vous devrez peut-être mettre à jour également la configuration de processus pour ce type.
Pour activer le guide de processus ou la redirection vers votre jeu personnalisé de contenu, consultez Configurer un portail de projet ou un guide de processus.
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