Primeros pasos: Diseño y configuración del entorno
El diseño y la configuración del entorno son los obstáculos más frecuentes para los trabajos de adopción centrados en la migración o innovación. La rápida implementación de un diseño que admita un plan de adopción a largo plazo a veces puede resultar complicado. En este artículo se establece un enfoque y una serie de pasos que ayudan a superar los obstáculos más habituales y a acelerar los trabajos de adopción.
La iniciativa técnica necesaria para crear un diseño y una configuración de entorno eficaces puede resultar compleja. Puede administrar el ámbito para mejorar las probabilidades de éxito del equipo de plataforma en la nube. El mayor desafío es la coordinación de varias partes interesadas. Algunas de estas partes interesadas tienen la autoridad para detener o ralentizar las iniciativas de adopción. En estos pasos se describen las distintas formas de cumplir rápidamente los objetivos a corto plazo, así como de establecer el éxito a largo plazo.
Paso 1: Documentación de la estrategia empresarial
Para evitar los obstáculos comunes de la migración, asegúrese de tener una estrategia de negocio clara y concisa. La alineación de las partes interesadas en las motivaciones, los resultados empresariales esperados y la justificación empresarial es importante a lo largo de todo el proceso de adopción y configuración del entorno.
Una estrategia empresarial clara y concisa ayuda al equipo de plataforma en la nube a saber lo que es importante y a lo que se debe dar prioridad cuando se toman decisiones de configuración del entorno. En concreto, ayuda a los equipos a tomar decisiones cuando tienen que elegir entre la velocidad de innovación o el cumplimiento de los controles.
Resultados esperados:
- Use la plantilla de estrategia y planeamiento para registrar las motivaciones, los resultados empresariales deseados y la justificación comercial de alto nivel.
Guía para la consecución de los resultados esperados:
- Descripción de las motivaciones empresariales: el primer paso hacia un acuerdo estratégico es estar de acuerdo sobre las motivaciones que deben impulsar el trabajo de migración. Para empezar, conozca y clasifique tanto las motivaciones como los temas comunes de las diversas partes interesadas en la empresa y en TI.
- Documentación de los resultados empresariales: Una vez que se alcanza un acuerdo sobre las motivaciones, se pueden fijar los resultados empresariales deseados. Esta información proporciona métricas claras que se pueden usar para medir la transformación global.
- Creación de un caso empresarial de migración a la nube: empiece a desarrollar un caso empresarial para la migración que incluya directrices claras sobre las fórmulas y herramientas que ayuden a determinar la justificación comercial.
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Paso 2: Evaluación del patrimonio digital
La detección y valoración proporcionan un nivel más profundo de adecuación técnica lo que le ayuda a crear un plan viable que se puede emplear para poner en práctica la estrategia. Durante este paso, se valora el caso empresarial mediante el uso de datos sobre el estado actual del entorno. A continuación, se realiza un análisis cuantitativo de esos datos y una evaluación cualitativa detallada de las cargas de trabajo con mayor prioridad.
La salida de la valoración del patrimonio digital proporciona al equipo de la plataforma en la nube una vista clara del entorno del estado final y los requisitos que son necesarios para dar soporte al plan de adopción.
Resultados esperados:
- Datos sin procesar del inventario existente.
- Análisis cuantitativo del inventario existente para refinar la justificación comercial.
- Análisis cualitativo de las diez primeras cargas de trabajo.
- Justificación comercial actualizada en la plantilla de estrategia y planeamiento.
Guía para la consecución de los resultados esperados:
- Inventario de sistemas existentes: El primer paso es conocer el estado actual a partir de un enfoque controlado por datos mediante programación. Busque y recopile datos para habilitar todas las actividades de valoración.
- Racionalización incremental: optimice los trabajos de valoración para que se centren en un análisis cualitativo de todos los recursos (posiblemente incluso para respaldar el caso empresarial). A continuación, agregue un profundo análisis cualitativo de las diez primeras cargas de trabajo que se van a migrar.
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Paso 3: Creación de un plan de adopción de la nube
El plan de adopción de la nube ofrece un enfoque acelerado para desarrollar un trabajo pendiente del proyecto, que luego se puede modificar para que refleje los resultados de la valoración, racionalización, desarrollo de las aptitudes necesarias y contratación de asociados.
Un examen tanto del plan de adopción de la nube a corto plazo como del trabajo pendiente ayuda al equipo de plataforma en la nube a conocer las necesidades del entorno en los próximos meses. Este antecedente ayuda a ajustar la definición de finalización en las primeras zonas de aterrizaje.
Resultados esperados:
- Implemente la plantilla de trabajo pendiente.
- Actualice la plantilla para que refleje las 10 primeras cargas de trabajo que se van a migrar.
- Actualice las personas y el progreso (tiempo de las personas) para calcular el plazo de lanzamiento.
- Riesgos para los plazos:
- La falta de familiaridad con Azure DevOps puede ralentizar el proceso de implementación.
- La complejidad y los datos disponibles para cada carga de trabajo también pueden afectar a los plazos.
Guía para la consecución de los resultados esperados:
- Plan de adopción de la nube: defina el plan mediante la plantilla básica.
- Vinculación de las cargas de trabajo: Defina las cargas de trabajo en el trabajo pendiente.
- Alineación del trabajo: Alinee los recursos y las cargas de trabajo del trabajo pendiente para definir con claridad los trabajos de las cargas de trabajo clasificadas por orden de prioridad.
- Vinculación de personas y tiempos: establezca la iteración, el progreso y las versiones de las cargas de trabajo que se migrarán.
| Equipo encargado | Equipos responsables y de apoyo | Equipos a los que se informa |
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Paso 4: Implementación de la primera zona de aterrizaje
Inicialmente, el equipo de adopción de la nube necesita una zona de aterrizaje que pueda admitir los requisitos de la primera ola de cargas de trabajo. Con el tiempo, la zona de aterrizaje se escala para hacer frente a cargas de trabajo más complejas. Por el momento, comience con una zona de aterrizaje que permita la primera fase del aprendizaje del equipo de plataforma en la nube y el equipo de adopción de la nube.
Resultados esperados:
- Implemente una primera zona de aterrizaje para migraciones iniciales de bajo riesgo.
- Desarrolle un plan de refactorización con el centro de excelencia en la nube o el equipo de TI central.
- Riesgos para los plazos:
- Los requisitos de gobernanza, operaciones y seguridad de las diez primeras cargas de trabajo pueden ralentizar este proceso. La refactorización real de la primera zona de aterrizaje y de las zonas de aterrizaje sucesivas tarda más tiempo, pero debe producirse en paralelo a los trabajos de migración.
Guía para la consecución de los resultados esperados:
- Elección de una zona de aterrizaje: siga esta sección para encontrar el enfoque adecuado para implementar una zona de aterrizaje basada en el plan de adopción a corto plazo. A continuación, implemente esa base de código normalizada.
- Expansión de la zona de aterrizaje: No intente cumplir las restricciones de gobernanza, seguridad u operación a largo plazo aún, a menos que sean necesarias para dar soporte al plan de adopción a corto plazo.
| Equipo encargado | Equipos responsables y auxiliares |
|---|---|
Paso 5: Implementación de una base de gobernanza inicial
La gobernanza es un factor clave para el éxito a largo plazo de los trabajos de migración. La velocidad de la migración y la repercusión empresarial son factores importantes. Sin embargo, la velocidad sin gobernanza puede ser peligrosa. La organización debe tomar decisiones sobre la gobernanza que estén de acuerdo con los patrones de adopción y las necesidades de gobernanza y cumplimiento.
A medida que se toman esas decisiones, se incluyen en los trabajos del equipo de la plataforma en la nube.
Resultados esperados:
- Implemente una base de gobernanza inicial.
- Realice una prueba comparativa de las gobernanzas para planear futuras mejoras.
- Riesgos para los plazos:
- La mejora de la implementación de las directivas y la gobernanza puede suponer entre 1 y 4 semanas más por materia.
Guía para la consecución de los resultados esperados:
- Enfoque de gobernanza: esta metodología describe un proceso para pensar en las directivas y los procesos corporativos, a fin de crear posteriormente las materias necesarias para proporcionar gobernanza a los trabajos de adopción empresarial de la nube.
- Herramienta de prueba comparativa de gobernanzas: busque huecos en su estado actual para poder planear el futuro.
- Base de gobernanza inicial: conozca las materias de gobernanza que se necesitan para crear un producto mínimo viable (MVP) que sirva de base para toda la adopción.
| Equipo encargado | Equipos responsables y de apoyo | Equipos de consulta |
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Paso 6: Implementación de una base de referencia de operaciones
Resulta arriesgado realizar la migración a la nube sin conocer las operaciones en curso. En paralelo a la migración, empiece a planear las operaciones a largo plazo. Incluya esos planes de nuevo en los trabajos en paralelo del equipo de la plataforma de nube.
Resultados esperados:
- Implemente una base de referencia de administración.
- Complete el libro de administración de operaciones.
- Identifique cualquier carga de trabajo que requiera una valoración de la revisión de buena arquitectura de Microsoft Azure.
- Riesgos para los plazos:
- Revise el libro: calcule una hora por propietario de la aplicación.
- Complete la valoración de la revisión de buena arquitectura de Microsoft Azure: calcule una hora por aplicación.
Guía para la consecución de los resultados esperados:
- Establecimiento de una base de referencia de administración
- Definición de los compromisos empresariales
- Expansión de la base de referencia de administración
- Detalle de las operaciones avanzadas
| Equipo encargado | Equipos responsables y de apoyo | Equipos de consulta |
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Paso 7: Expansión de la zona de aterrizaje
En cuanto el equipo de adopción de la nube comienza sus primeras migraciones, el equipo de la plataforma en la nube puede empezar con la configuración del entorno del estado final, con el soporte de los equipos de gobernanza de la nube y operaciones en la nube. Según el ritmo del plan de adopción de la nube, este proceso quizá deba realizarse en lanzamientos iterativos. Las funcionalidades se puede agregar con anticipación a los requisitos del plan de adopción.
Resultados esperados:
- Adopte un método de desarrollo controlado por pruebas para refactorizar las zonas de aterrizaje.
- Mejore la gobernanza de la zona de aterrizaje.
- Expanda las operaciones en la zona de aterrizaje.
- Implemente la seguridad en la zona de aterrizaje.
Guía para la consecución de los resultados esperados:
- Refactorización de zonas de aterrizaje
- Desarrollo controlado por pruebas de las zonas de aterrizaje
- Mejora de la gobernanza de la zona de aterrizaje
- Expansión de las operaciones en la zona de aterrizaje
- Expansión de la seguridad de la zona de aterrizaje
| Equipo encargado | Equipos responsables y auxiliares |
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Declaración de valor
Los pasos que se describen en esta guía pueden ayudarle tanto a usted como a sus equipos a acelerar la consecución de un entorno de nube listo para la empresa que esté configurado correctamente.
Pasos siguientes
Tenga en cuenta los siguientes pasos en una iteración futura que se base en sus trabajos iniciales:
Comentarios
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