Pianificazione dell'implementazione di Power BI: Gestione del ciclo di vita del contenuto

Nota

Questo articolo fa parte della serie di articoli sulla pianificazione dell'implementazione di Power BI. Questa serie è incentrata principalmente sul carico di lavoro di Power BI all'interno di Microsoft Fabric. Per un'introduzione alla serie, vedere Pianificazione dell'implementazione di Power BI.

Questo articolo presenta la serie di articoli sulla gestione del ciclo di vita del contenuto, che consente di pianificare come gestire il ciclo di vita del contenuto di Power BI. La serie di articoli è destinata principalmente a:

• Amministratori dell'infrastruttura: amministratori responsabili della supervisione dell'infrastruttura nell'organizzazione. Gli amministratori dell'infrastruttura potrebbero dover collaborare con altri amministratori, ad esempio quelli che supervisionano Microsoft 365 o Azure DevOps.
• Centro di eccellenza (COE) e team bi: i team responsabili della supervisione di Power BI nell'organizzazione. Questi team includono decision maker che decidono come gestire il ciclo di vita del contenuto di Power BI. Questi team possono includere anche ruoli come i responsabili delle versioni che gestiscono il ciclo di vita delle versioni del contenuto o i tecnici che creano e gestiscono i componenti necessari per usare e supportare efficacemente la gestione del ciclo di vita.
• Autori di contenuti e proprietari di contenuti: utenti che creano contenuti di Power BI che vogliono pubblicare nel portale di Fabric per condividerli con altri utenti. Queste persone sono responsabili della gestione del ciclo di vita del contenuto creato.

Per garantire che il contenuto di Power BI sia affidabile e utile ai consumer, è importante seguire procedure efficaci per la gestione del ciclo di vita dei contenuti. La gestione del ciclo di vita si riferisce alla modalità di gestione del contenuto dalla creazione alla pubblicazione (o distribuzione), incluso il ritiro del contenuto quando gli utenti non ne hanno più bisogno. La pianificazione della strategia di gestione del ciclo di vita per il contenuto di Power BI è un passaggio essenziale per ridimensionare e crescere per l'analisi aziendale e self-service di successo.

Nota

Questa serie offre una panoramica della gestione del ciclo di vita del contenuto di Power BI. Si concentra sulle considerazioni chiave e sulle linee guida per pianificare la strategia di gestione del ciclo di vita dei contenuti. Questi articoli descrivono diversi approcci alla gestione del ciclo di vita da ambienti self-service più piccoli a scenari aziendali più sofisticati.

Questa serie è incentrata principalmente sul carico di lavoro di Power BI all'interno di Microsoft Fabric. Tuttavia, i concetti sottostanti possono essere rilevanti anche per gli altri carichi di lavoro di Fabric. Alcune funzionalità di gestione del ciclo di vita descritte in questa serie possono essere usate anche per altri elementi in Fabric.

Ciclo di vita del contenuto di Power BI

Il diagramma seguente illustra un tipico ciclo di vita del contenuto di Power BI.

Suggerimento

Per indicazioni su come pianificare e creare contenuto di Power BI, vedere Pianificazione della soluzione BI.

Le sei fasi illustrate nel diagramma includono:

1. Pianificare e progettare il contenuto: in genere si raccolgono requisiti, progettano la soluzione e si prendere decisioni chiave per la gestione del ciclo di vita per avviare la creazione di contenuti di Power BI.
2. Sviluppare contenuto e gestire le modifiche: si inizia a creare contenuto e usare il controllo della versione (o il controllo del codice sorgente) per tenere traccia e gestire le modifiche del contenuto durante lo sviluppo.
3. Convalidare il contenuto: si testa regolarmente il contenuto per garantire risultati qualitativi e per evitare che le modifiche nel contenuto esistente causino nuovi problemi.
4. Distribuire il contenuto: quando si è pronti, si distribuisce il contenuto in un'area di lavoro o lo si alza di livello tra ambienti diversi, ad esempio promuovere il contenuto da un test a un'area di lavoro di produzione.
5. Supporto e monitoraggio del contenuto: dopo la pubblicazione, è possibile supportare il contenuto risolvendo i problemi o le richieste degli utenti. Il supporto e il monitoraggio del contenuto spesso comportano la pianificazione e la creazione di più contenuti. È anche possibile monitorare il contenuto distribuito per assicurarsi che sia affidabile.
6. Ritirare e archiviare il contenuto: quando i consumer non hanno più bisogno o usano contenuto, è consigliabile ritirarlo. Quando si ritira il contenuto, in genere si rimuove e lo si archivia per riferimento successivo, se necessario.

Ognuna di queste fasi è descritta in dettaglio negli articoli di questa serie sulla gestione del ciclo di vita del contenuto. Le indicazioni contenute in questi articoli consentono di determinare l'approccio per gestire il contenuto di Power BI.

Approcci per gestire il ciclo di vita del contenuto

È possibile gestire il ciclo di vita del contenuto di Power BI usando approcci diversi. Questi approcci variano in base alla complessità e all'affidabilità, a seconda dei componenti e dei processi usati.

In genere, diversi approcci variano da semplice a avanzato.

• Gli approcci più semplici sono in genere utili per gli sviluppatori self-service. Questi approcci comportano un minor numero di passaggi e componenti da gestire, ma non forniscono dettagli e livello di controllo necessari per uno scenario di utilizzo di reparto o aziendale . La pubblicazione di contenuti self-service è un esempio di approccio più semplice alla gestione del ciclo di vita.
• Gli approcci avanzati sono in genere preferiti da team più grandi che collaborano a soluzioni più grandi o più complesse. Poiché le soluzioni sono più complesse, questi team spesso hanno una maggiore necessità di automazione, personalizzazione e sostenibilità per gestire i contenuti. Di conseguenza, questi approcci in genere comportano processi più affidabili e sofisticati. Tuttavia, questi processi potrebbero essere troppo complessi per distribuzioni più piccole, ad esempio scenari di utilizzo personale o del team . La pubblicazione di contenuti aziendali è un esempio di approccio avanzato alla gestione del ciclo di vita.

Per ogni fase del ciclo di vita del contenuto, il diagramma seguente illustra alcuni esempi di componenti che è possibile usare per approcci di gestione del ciclo di vita più semplici o più avanzati.

Il diagramma illustra i componenti seguenti per ogni fase del ciclo di vita del contenuto. I componenti sono esempi. Il primo esempio è il modo in cui è possibile ottenere un approccio semplice per la gestione del ciclo di vita; Il secondo esempio è il modo in cui è possibile ottenere un approccio avanzato per la gestione del ciclo di vita.

Articolo	Descrizione
	È possibile pianificare e progettare contenuti usando Microsoft Teams per collaborare in team o usando Azure DevOps per collaborare nei progetti.
	È possibile sviluppare contenuto e gestire le modifiche usando OneDrive for Business (noto anche come OneDrive per l'azienda o l'istituto di istruzione) per eseguire il controllo della versione dei file o usando Azure Repos in Azure DevOps per il controllo del codice sorgente dei metadati.
	È possibile convalidare il contenuto usando Power BI per eseguire test manuali o Piani di test di Azure in Azure DevOps per eseguire test automatizzati.
	È possibile distribuire il contenuto usando le pipeline di distribuzione di Power BI o azure Pipelines in Azure DevOps per orchestrare CI/CD (integrazione continua/distribuzione continua).
	È possibile supportare e monitorare il contenuto usando i report di monitoraggio predefiniti di Power BI, come quelli disponibili nell'area di lavoro di monitoraggio dell'amministratore o creando un report di monitoraggio personalizzato con l'integrazione di Azure Log Analytics.
	È possibile ritirare e archiviare il contenuto usando OneDrive for Business (noto anche come OneDrive for work o school) per archiviare e archiviare i file oppure usando Azure Repos in Azure DevOps per archiviare i metadati.

La scelta dell'approccio alla gestione del ciclo di vita dei contenuti dipende dalle esigenze e da altri fattori. Ecco alcuni fattori chiave da considerare mentre si esamina il contenuto di questa serie.

• Chi creerà il contenuto: gli autori di contenuti hanno esigenze, competenze e flussi di lavoro diversi. Ognuno di questi fattori può influenzare il successo di diversi approcci di gestione del ciclo di vita. Ciò che funziona per un team centrale più grande che gestisce gli ambienti aziendali potrebbe non essere efficace per un piccolo team decentralizzato che distribuisce contenuti a un pubblico di piccole dimensioni.
• Indipendentemente dal fatto che ci sia la creazione di contenuti collaborativi: quando gli autori di contenuti interagiscono con lo stesso contenuto, esiste una maggiore probabilità di incoerenza e interruzione. Ad esempio, un creatore potrebbe sovrascrivere le modifiche di un altro. Una gestione efficace del ciclo di vita è essenziale in collaborazione per evitare perdite di tempo e migliorare la produttività.
• Qual è il tipo e l'ambito del contenuto: contenuto diverso può richiedere approcci diversi. Il contenuto business critical con un numero elevato di consumer deve avere un approccio di gestione del ciclo di vita più affidabile. Al contrario, un piccolo prototipo può richiedere solo un approccio minimo, ad esempio la rimozione e l'archiviazione, una volta che ha servito il suo scopo.
• Quali licenze sono disponibili: sono disponibili diverse opzioni di gestione del ciclo di vita a seconda delle licenze di Infrastruttura o Power BI disponibili. Ad esempio, le funzionalità Premium come le pipeline di distribuzione sono disponibili solo per capacità Fabric o Premium o utenti con licenze Premium per utente (PPU). Tuttavia, l'integrazione git di Fabric è disponibile solo con la capacità di Fabric.
• Modalità di distribuzione dei contenuti da parte degli autori di contenuti: gli autori di contenuti che usano ambiti di distribuzione di contenuti diversi potrebbero richiedere approcci diversi per gestire il contenuto. Un team che distribuisce il contenuto a un gruppo di destinatari interno usando le app di Power BI richiederà probabilmente un approccio diverso rispetto a un team che distribuisce contenuto incorporato per i clienti esterni.
• Quanto matura l'implementazione di Power BI o Fabric: quando l'implementazione raggiunge una certa scalabilità, più decisioni e azioni dipendono dal contenuto di Power BI. Per evitare interruzioni, la gestione del ciclo di vita del contenuto diventa più importante man mano che si ridimensionano e aumentano.

Importante

Esistono molti altri approcci validi per gestire il ciclo di vita del contenuto di Power BI. Selezionare e pianificare un approccio più adatto alle strategie relative alla proprietà del contenuto e all'ambito di distribuzione dei contenuti, che consente di soddisfare le proprie esigenze e raggiungere gli obiettivi di business intelligence.

Contenuto correlato

Nell'articolo successivo di questa serie viene illustrato come pianificare e progettare il contenuto come parte della gestione del ciclo di vita del contenuto.