Roadmap per l'adozione di Microsoft Fabric: Ambito di distribuzione dei contenuti

Nota

Questo articolo fa parte della serie di articoli della roadmap per l'adozione di Microsoft Fabric. Per una panoramica della serie, vedere Roadmap per l'adozione di Microsoft Fabric.

I quattro ambiti di recapito descritti in questo articolo includono personale, team, reparto ed organizzazione. Per essere chiari, concentrarsi sull'ambito di una soluzione di business intelligence e dati recapitati fa riferimento al numero di persone che potrebbero visualizzare la soluzione, anche se l'impatto è molto superiore a quello. L'ambito influisce fortemente sulle procedure consigliate per non solo la distribuzione del contenuto, ma anche la gestione dei contenuti, la sicurezza e la protezione delle informazioni. L'ambito ha una correlazione diretta al livello di governance (ad esempio i requisiti per la gestione delle modifiche, il supporto o la documentazione), l'estensione del mentoring e dell'abilitazione degli utenti e le esigenze per il supporto degli utenti. Influisce anche sulle decisioni relative alle licenze degli utenti.

L'articolo relativo sulla proprietà e sulla gestione del contenuto rende punti simili. Mentre l'obiettivo di tale articolo era l'autore del contenuto, l'obiettivo di questo articolo è l'utilizzo del contenuto di destinazione. Entrambi gli aspetti correlati devono essere considerati per arrivare alle decisioni di governance e al modello operativo Center of Excellence (COE).

Importante

Non tutti i dati e le soluzioni sono uguali. Prepararsi ad applicare diversi livelli di gestione e governance dei dati a team diversi e a vari tipi di contenuto. Le regole standardizzate sono più facili da gestire. Tuttavia, la flessibilità o la personalizzazione è spesso necessaria per applicare il livello di supervisione appropriato per particolari circostanze. Lo sponsor esecutivo può rivelarsi prezioso raggiungendo il consenso tra i gruppi di stakeholder quando si verificano situazioni difficili.

Ambito della distribuzione di contenuti

Il diagramma seguente è incentrato sul numero di consumer di destinazione che utilizzeranno il contenuto.

I quattro ambiti di distribuzione del contenuto illustrati nel diagramma precedente includono:

• Personale: le soluzioni personali sono, come suggerisce il nome, destinate all'uso da parte dell'autore. La condivisione del contenuto con altri utenti non è un obiettivo. Pertanto, una soluzione di business intelligence e dati personali ha il minor numero di consumer di destinazione.
• Team: collabora e condivide il contenuto con un numero relativamente ridotto di colleghi che collaborano a stretto contatto.
• Reparto: distribuisce contenuto a un numero elevato di consumer, che possono appartenere a un reparto o a una business unit.
• Enterprise: distribuisce contenuti su larga scala attraverso i limiti dell'organizzazione al maggior numero di consumer di destinazione. Il contenuto aziendale viene spesso gestito da un team centralizzato ed è soggetto a requisiti di governance aggiuntivi.

Confrontare i quattro ambiti di distribuzione dei contenuti precedenti con il diagramma seguente, che ha una relazione inversa rispetto al numero di creatori di contenuti.

I quattro ambiti degli autori di contenuti illustrati nel diagramma precedente includono:

• Personale: rappresenta il maggior numero di creatori perché le impostazioni cultura dei dati incoraggiano qualsiasi utente a lavorare con i dati usando i dati self-service e i metodi di business intelligence. Anche se è possibile usare i metodi di business intelligence self-service gestiti, è meno comune con i dati personali e le attività di business intelligence.
• Team: i colleghi all'interno di un team collaborano e condividono tra loro usando modelli self-service gestiti dall'azienda. Ha il numero più elevato di creatori dell'organizzazione. I modelli self-service gestiti potrebbero anche iniziare a emergere man mano che i livelli di competenza avanzano.
• Reparto: coinvolge una popolazione più piccola di creatori. È probabile che siano considerati utenti esperti che usano strumenti sofisticati per creare soluzioni sofisticate. Le procedure self-service gestite sono molto comuni e altamente incoraggiate.
• Enterprise: coinvolge il minor numero di creatori di contenuti perché in genere include solo i dati professionali e gli sviluppatori di business intelligence che lavorano nel team di BI, nel COE o nell'IT.

L'articolo relativo alla proprietà e alla gestione del contenuto ha introdotto i concetti relativi a self-service, self-service gestiti e aziendali gestiti. L'allineamento più comune tra la proprietà e l'ambito di recapito è:

• Proprietà self-service guidata dall'azienda: comunemente distribuita come soluzioni personali e team.
• Proprietà self-service gestita: può essere distribuita come soluzioni personali, team o di reparto.
• Proprietà aziendale: in genere distribuita come soluzioni con ambito aziendale.

Alcune organizzazioni equivalgono anche al contenuto self-service con il supporto basato sulla community. È il caso in cui autori e proprietari di contenuti self-service siano responsabili del supporto del contenuto pubblicato. L'articolo del supporto tecnico per gli utenti descrive più livelli informali e formali per il supporto.

Nota

Il termine condivisione può essere interpretato in due modi: spesso viene usato in modo generale correlato alla condivisione di contenuti con i colleghi, che possono essere implementati in più modi. Può anche fare riferimento a una funzionalità specifica in Fabric, che è un'implementazione specifica in cui a un utente o a un gruppo viene concesso l'accesso a un singolo elemento. In questo articolo il termine condivisione è destinato in generale a descrivere la condivisione di contenuti con i colleghi. Quando sono previste le autorizzazioni per ogni elemento, questo articolo farà un riferimento chiaro a tale funzionalità. Per altre informazioni, vedere Creare report sulla pianificazione della sicurezza degli utenti.

Personal

L'ambito di recapito personale consiste nell'abilitare un individuo per ottenere valore analitico. Si tratta anche di consentire loro di eseguire attività aziendali in modo più efficiente tramite l'uso personale efficace di dati, informazioni e analisi. Può essere applicata a qualsiasi tipo di information worker nell'organizzazione, non solo agli analisti dei dati e agli sviluppatori.

La condivisione di contenuti con altri utenti non è l'obiettivo. Il contenuto personale può risiedere in Power BI Desktop o in un'area di lavoro personale nel portale di Fabric.

Ecco le caratteristiche della creazione di contenuto per un ambito di recapito personale.

• L'intenzione principale dell'autore è l'esplorazione e l'analisi dei dati, anziché il recapito dei report.
• Il contenuto deve essere analizzato e utilizzato da una persona: l'autore.
• Il contenuto potrebbe essere un modello di verifica esplorativo che può, o meno, evolversi in un progetto.

Ecco alcune linee guida per aiutarti a ottenere successo con i contenuti sviluppati per uso personale.

• Prendere in considerazione le soluzioni di business intelligence e dati personali come una sandbox analitica con una governance formale e una supervisione minime del team di governance o del COE. Tuttavia, è comunque opportuno informare gli autori di contenuti che alcune linee guida generali sulla governance potrebbero comunque essere applicate ai contenuti personali. Domande valide da porre includono: l'autore può esportare il report personale e inviare un messaggio di posta elettronica ad altri utenti? L'autore può archiviare un report personale su un portatile o un dispositivo non aziendale? Quali limitazioni o requisiti esistono per il contenuto che contiene dati sensibili?
• Vedere le tecniche descritte per self-service gestito e self-service gestito nell'articolo relativo alla proprietà e alla gestione dei contenuti. Sono tecniche altamente rilevanti che aiutano gli autori di contenuti a creare soluzioni di business intelligence e dati efficienti e personali.
• Analizzare i dati dal log attività per individuare situazioni in cui le soluzioni personali sembrano essere state espanse oltre l'utilizzo previsto originale. In genere viene individuato rilevando una quantità significativa di condivisione di contenuti da un'area di lavoro personale.

Suggerimento

Per informazioni sull'avanzamento degli utenti nelle fasi di adozione degli utenti, vedere i livelli di maturità della roadmap per l'adozione di Microsoft Fabric. Per altre informazioni sull'uso del log attività, vedere Controllo a livello di tenant.

Team

L'ambito di recapito del team è incentrato su un team di persone che collaborano a stretto contatto e che hanno l'compito di risolvere problemi strettamente correlati usando gli stessi dati. La collaborazione e la condivisione di contenuto tra loro in un'area di lavoro è in genere l'obiettivo principale.

Il contenuto viene spesso condiviso tra il team in modo più informale rispetto al contenuto di reparto o aziendale. Ad esempio, l'area di lavoro è spesso sufficiente per l'utilizzo del contenuto all'interno di un piccolo team. Non richiede la formalità di pubblicazione dell'area di lavoro per distribuirla come app. Non esiste un numero specifico di utenti quando il recapito basato sul team è considerato troppo informale; ogni team può trovare il numero giusto che funziona per loro.

Ecco le caratteristiche della creazione di contenuto per un ambito di distribuzione del team.

• Il contenuto viene creato, gestito e visualizzato tra un gruppo di colleghi che collaborano a stretto contatto.
• La collaborazione e la co-gestione dei contenuti sono la priorità più alta.
• La distribuzione formale del contenuto può verificarsi per i visualizzatori di report (in particolare per i manager del team), ma in genere è una priorità secondaria.
• I report non sono sempre altamente sofisticati o attraenti; funzionalità e accesso alle informazioni è ciò che più conta.

Ecco alcune linee guida che consentono di acquisire successo con i contenuti sviluppati per l'uso del team.

• Assicurarsi che il COE sia pronto a supportare gli sforzi dei creatori self-service che pubblicano contenuti per il proprio team.
• Prendere decisioni intenzionali su come verrà gestita la gestione dell'area di lavoro. L'area di lavoro è un luogo in cui organizzare il contenuto correlato, un limite di autorizzazioni e l'ambito per un'app Power BI. È consigliabile iniziare con un'area di lavoro per ogni team, ma potrebbe non essere abbastanza flessibile per soddisfare tutte le esigenze.
• Vedere le tecniche descritte per self-service gestito e self-service gestito dall'azienda nell'articolo relativo alla proprietà e alla gestione dei contenuti. Sono tecniche altamente rilevanti che aiutano gli autori di contenuti a creare soluzioni di business intelligence e dati di team efficienti ed efficaci.

Suggerimento

Per altre informazioni, vedere Pianificazione a livello di area di lavoro.

Dipartimentale

Il contenuto viene distribuito ai membri di un reparto o di una business unit. La distribuzione del contenuto a un numero maggiore di consumer è una priorità per gli ambiti di recapito del reparto.

Ecco le caratteristiche della distribuzione di contenuti di reparto.

• Alcuni creatori di contenuti pubblicano in genere contenuto per i colleghi da utilizzare.
• Il recapito formale dei report usando le app Power BI è una priorità elevata per garantire agli utenti un'esperienza ottimale.
• È stato fatto ulteriore sforzo per fornire report più sofisticati e lucidati. Sono previste anche le procedure consigliate per la preparazione dei dati e la modellazione dei dati di qualità superiore.
• Le esigenze per la gestione delle modifiche e la gestione del ciclo di vita iniziano a emergere per garantire la stabilità del rilascio e un'esperienza coerente per i consumer.

Ecco alcune linee guida che consentono di ottenere risultati positivi con il recapito di business intelligence del reparto.

• Assicurarsi che il COE sia pronto a supportare gli sforzi degli autori self-service. I creatori che pubblicano contenuti usati in tutto il reparto o business unit possono emergere come candidati per diventare promotori. Oppure potrebbero diventare candidati per unirsi al COE come membro satellite.
• Prendere decisioni intenzionali su come verrà gestita la gestione dell'area di lavoro. L'area di lavoro è un luogo in cui organizzare il contenuto correlato, un limite di autorizzazioni e l'ambito per un'app. È probabile che diverse aree di lavoro siano necessarie per soddisfare tutte le esigenze di un reparto o di una business unit di grandi dimensioni.
• Pianificare come le app di Power BI distribuiranno il contenuto all'azienda. Un'app può offrire un'esperienza utente notevolmente migliore per l'utilizzo del contenuto. In molti casi, ai consumer di contenuti possono essere concesse autorizzazioni per visualizzare il contenuto solo tramite l'app, riservando la gestione delle autorizzazioni dell'area di lavoro solo per autori di contenuti e revisori. L'uso dei gruppi di destinatari delle app consente di combinare e associare contenuti e destinatari in modo flessibile.
• Informazioni chiare sulle convalide della qualità dei dati. Man mano che aumenta l'importanza e il livello di criticità, anche le aspettative per l'affidabilità aumentano.
• Assicurarsi che sia disponibile una formazione, un mentoring e una documentazione adeguati per supportare gli autori di contenuti. Le procedure consigliate per la preparazione dei dati, la modellazione dei dati e la presentazione dei dati comportano soluzioni di qualità migliori.
• Fornire indicazioni sul modo migliore per usare l'approvazione promossa e quando l'approvazione certificata potrebbe essere consentita per le soluzioni di reparto.
• Assicurarsi che il proprietario sia identificato per tutto il contenuto del reparto. La chiarezza sulla proprietà è utile, tra cui chi deve contattare domande, feedback, richieste di miglioramento o richieste di supporto. Nel portale di Infrastruttura i proprietari del contenuto possono impostare la proprietà dell'elenco contatti per molti tipi di elementi, ad esempio report e dashboard. L'elenco contatti viene usato anche nei flussi di lavoro di sicurezza. Ad esempio, quando un utente viene inviato un URL per aprire un'app ma non dispone dell'autorizzazione, verrà visualizzata un'opzione per effettuare una richiesta di accesso.
• Prendere in considerazione l'uso di pipeline di distribuzione in combinazione con aree di lavoro separate. Le pipeline di distribuzione possono supportare ambienti di sviluppo, test e produzione, che offrono maggiore stabilità per i consumer.
• Valutare la possibilità di applicare l'uso delle etichette di riservatezza per implementare la protezione delle informazioni su tutto il contenuto.
• Includere informazioni personalizzate coerenti sui report in base a:
  • Uso dei colori del reparto e dello stile per indicare chi ha prodotto il contenuto. Per altre informazioni, vedere Proprietà e gestione del contenuto.
  • Aggiunta di un'immagine o un'etichetta di testo piccola al piè di pagina del report, utile quando il report viene esportato dal portale di Fabric.
  • Uso di un file modello di Power BI Desktop standard. Per altre informazioni, vedere Mentoring e abilitazione degli utenti.
• Applicare le tecniche descritte per la distribuzione di contenuto self-service gestito e self-service gestito nell'articolo Proprietà e gestione del contenuto. Sono tecniche altamente rilevanti che consentono ai creatori di contenuti di creare soluzioni di reparto efficienti ed efficaci.

Enterprise

Il contenuto aziendale viene in genere gestito da un team centralizzato ed è soggetto a requisiti di governance aggiuntivi. Il contenuto viene distribuito su larga scala attraverso i limiti dell'organizzazione.

Ecco le caratteristiche della distribuzione di contenuti aziendali.

• Un team centralizzato di esperti gestisce il contenuto end-to-end e lo pubblica per gli altri utenti.
• La distribuzione formale di soluzioni di dati come report, lakehouse e app Power BI è una priorità elevata per garantire ai consumer un'esperienza ottimale.
• Il contenuto è estremamente sensibile, soggetto a requisiti normativi o è considerato estremamente critico.
• I modelli semantici a livello aziendale pubblicati (noti in precedenza come set di dati) e i flussi di dati possono essere usati come origine per gli autori self-service, creando così una catena di dipendenze ai dati di origine.
• La stabilità e un'esperienza coerente per i consumatori sono estremamente importanti. La gestione del ciclo di vita delle applicazioni, ad esempio le pipeline di distribuzione e le tecniche DevOps, viene comunemente usata. I processi di gestione delle modifiche per esaminare e approvare le modifiche prima che vengano distribuite vengono comunemente usati per il contenuto aziendale, ad esempio da un consiglio di revisione delle modifiche o da un gruppo simile.
• I processi esistono per raccogliere i requisiti, classificare in ordine di priorità le attività e pianificare nuovi progetti o miglioramenti al contenuto esistente.
• L'integrazione con altri servizi di gestione e architettura dei dati a livello aziendale potrebbe esistere, possibilmente con altri servizi di Azure e prodotti Power Platform.

Ecco alcune linee guida che consentono di ottenere risultati positivi con la distribuzione di contenuti aziendali.

• Le tecniche di governance e supervisione descritte nell'articolo sulla governance sono rilevanti per la gestione di una soluzione aziendale. Le tecniche includono principalmente la gestione delle modifiche e la gestione del ciclo di vita.
• Pianificare l'uso efficace delle licenze di capacità Premium per utente o infrastruttura per area di lavoro. Allineare la strategia di gestione dell'area di lavoro, ad esempio la modalità di organizzazione e protezione delle aree di lavoro, alla strategia di gestione delle licenze pianificata.
• Pianificare il modo in cui le app di Power BI distribuiranno contenuto aziendale ai consumer. Un'app può offrire un'esperienza utente notevolmente migliore per l'utilizzo del contenuto. Allineare la strategia di distribuzione delle app alla strategia di gestione dell'area di lavoro.
• Valutare la possibilità di applicare l'uso delle etichette di riservatezza per implementare la protezione delle informazioni su tutto il contenuto.
• Implementare un processo rigoroso per l'uso dell'autenticità certificata per i report e le app aziendali. Anche gli asset di dati possono essere certificati quando si prevede che gli autori self-service creeranno soluzioni basate su di esse. Non tutti i contenuti aziendali devono essere certificati, ma molto probabilmente sarà.
• Fare in modo che sia pratica comune annunciare quando si verificheranno le modifiche. Per altre informazioni, vedere l'articolo community of practice per una descrizione dei tipi di comunicazione.
• Includere informazioni personalizzate coerenti sui report, in base a:
  • Utilizzando colori e stili specifici, che possono anche indicare chi ha prodotto il contenuto. Per altre informazioni, vedere Proprietà e gestione del contenuto.
  • Aggiunta di un'immagine o un'etichetta di testo piccola al piè di pagina del report, che può essere utile quando il report viene esportato dal portale di Fabric.
  • Uso di un file modello di Power BI Desktop standard. Per altre informazioni, vedere Mentoring e abilitazione degli utenti.
• Usare attivamente la visualizzazione derivazione per comprendere le dipendenze, eseguire l'analisi dell'impatto e comunicare con i proprietari del contenuto downstream quando si verificheranno modifiche.
• Vedere le tecniche descritte per la distribuzione di contenuti aziendali nell'articolo relativo alla proprietà e alla gestione del contenuto. Sono tecniche altamente rilevanti che aiutano gli autori di contenuti a creare soluzioni aziendali efficienti ed efficaci.
• Vedere le tecniche descritte nell'articolo di supervisione del sistema per il controllo, la governance e la supervisione del contenuto aziendale.

Considerazioni e azioni chiave

Elenco di controllo: considerazioni e azioni chiave che è possibile eseguire per rafforzare l'approccio alla distribuzione di contenuti.

• Allineare gli obiettivi per la distribuzione di contenuti: assicurarsi che le linee guida, la documentazione e altre risorse siano allineate agli obiettivi strategici definiti per l'adozione dell'infrastruttura.
• Chiarire gli ambiti per la distribuzione di contenuti nell'organizzazione: determinare a chi si applica ogni ambito e come ogni ambito è allineato alle decisioni di governance. Assicurarsi che le decisioni e le linee guida siano coerenti con la gestione e la proprietà del contenuto.
• Prendere in considerazione le eccezioni: prepararsi a gestire le situazioni in cui un team più piccolo vuole pubblicare contenuti per un pubblico a livello aziendale.
  • Richiede che il contenuto sia di proprietà e gestito da un team centralizzato? Per altre informazioni, vedere l'articolo Proprietà e gestione del contenuto, che descrive un concetto correlato all'ambito di distribuzione del contenuto.
  • Ci sarà un processo di approvazione? La governance può diventare più complessa quando l'ambito di distribuzione del contenuto è più ampio del proprietario del contenuto. Ad esempio, quando un'app di proprietà di un team di vendita divisionale viene distribuita all'intera organizzazione.
• Creare una documentazione utile: assicurarsi di disporre di documentazione e supporto di training sufficienti in modo che gli autori di contenuti comprendano quando è appropriato usare aree di lavoro, app o condivisione per elemento (accesso diretto o collegamento).
• Creare una strategia di gestione delle licenze: assicurarsi di avere una strategia specifica per gestire le considerazioni sulle licenze di Fabric. Creare un processo per il modo in cui le aree di lavoro possono essere assegnate a ogni tipo di licenza e i prerequisiti necessari per il tipo di contenuto che potrebbe essere assegnato a Premium.

Importante

A volte questo articolo si riferisce a Power BI Premium o alle relative sottoscrizioni di capacità (SKU P). Tenere presente che Microsoft sta attualmente consolidando le opzioni di acquisto e ritirando gli SKU di Power BI Premium per capacità. I clienti nuovi ed esistenti devono invece prendere in considerazione l'acquisto di sottoscrizioni della capacità di Fabric (SKU F).

Per altre informazioni, vedere Aggiornamenti importanti in arrivo per le licenze di Power BI Premium e Domande frequenti su Power BI Premium.

Domande da porsi

Usare domande come quelle riportate di seguito per valutare l'ambito di distribuzione dei contenuti.

• I team centrali responsabili di Fabric hanno una chiara comprensione di chi crea e distribuisce contenuti? Differisce in base all'area aziendale o ai diversi tipi di elementi di contenuto?
• Quali scenari di utilizzo sono disponibili, ad esempio business intelligence personale, business intelligence per i team, business intelligence del reparto o business intelligence aziendale? Quanto sono prevalenti nell'organizzazione? Esistono scenari avanzati, ad esempio la preparazione avanzata dei dati o la gestione avanzata del modello di dati o scenari di nicchia, ad esempio l'analisi in tempo reale self-service?
• Per quanto riguarda gli ambiti di distribuzione dei contenuti identificati, in quale misura vengono seguite le linee guida?
• Esistono traiettorie per rendere "alzati di livello" i contenuti self-service utili dagli ambiti di distribuzione dei contenuti personali ai team e oltre? Quali sistemi e processi consentono una scalabilità e una distribuzione sostenibili e di basso livello di contenuti self-service utili?
• Quali sono le linee guida per la pubblicazione di contenuto in e l'uso delle aree di lavoro personali?
• Le aree di lavoro personali vengono assegnate alla capacità dedicata dell'infrastruttura? In quali circostanze le aree di lavoro personali devono essere usate?
• In media, quanti report hanno accesso a qualcuno? Quanti report hanno accesso a un dirigente? Quanti report hanno accesso al CEO?
• Se l'organizzazione usa attualmente Fabric o Power BI, la configurazione dell'area di lavoro corrente è conforme alle strategie di proprietà e distribuzione del contenuto disponibili?
• Esiste una strategia chiara per le licenze? Quante licenze vengono usate oggi? Quanti tenant e capacità esistono, chi li usa e perché?
• In che modo i team centrali decidono cosa viene pubblicato nella capacità dedicata Premium (o Infrastruttura) e quali usano la capacità condivisa? I carichi di lavoro di sviluppo usano licenze PPU (Premium per utente) separate per evitare di influire sui carichi di lavoro di produzione?

Livelli di maturità

I livelli di maturità seguenti consentono di valutare lo stato corrente della distribuzione dei contenuti.

Livello	Stato del recapito del contenuto
100 - Iniziale	• Il contenuto viene pubblicato per i consumatori dai creatori self-service in modo non controllato, senza una strategia specifica.
200 - Ripetibile	• Esistono tasche di buone pratiche. Tuttavia, le buone pratiche dipendono eccessivamente dalla conoscenza, dalle competenze e dalle abitudini dell'autore del contenuto.
300 - Definito	• Le linee guida chiare vengono definite e comunicate per descrivere cosa può e non può verificarsi all'interno di ogni ambito di recapito. Queste linee guida sono seguite da alcuni gruppi, ma non da tutti, nell'organizzazione.
400 - Capace	• I criteri sono definiti per allineare i requisiti di governance per il contenuto self-service rispetto al contenuto aziendale. • Le linee guida per l'ambito di distribuzione dei contenuti sono seguite dalla maggior parte o da tutti i gruppi nell'organizzazione. • I requisiti di gestione delle modifiche sono in atto per approvare le modifiche critiche per il contenuto distribuito a un pubblico di dimensioni maggiori. • Le modifiche vengono annunciate e seguono un piano di comunicazione. Gli autori di contenuti sono consapevoli degli effetti downstream sul loro contenuto. I consumer sono consapevoli di quando vengono modificati report e app.
500: Efficiente	• Adottare in modo proattivo le misure per comunicare con gli utenti quando vengono rilevate attività nel log attività. L'istruzione e le informazioni vengono fornite per apportare miglioramenti graduali o ridurre i rischi. • Il valore aziendale ottenuto per le soluzioni distribuite viene valutato regolarmente.

Contenuto correlato

Nell'articolo successivo della serie di roadmap per l'adozione di Microsoft Fabric, vedere Center of Excellence (COE).