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入门：确保整个项目组合的一致绩效

  • 项目

你如何确保跨工作负载的项目组合有足够的性能？ 本指南中的步骤可帮助你建立流程以保持该性能水平。

性能还取决于其他角色和功能。 本文介绍了这些支持功能，以帮助你在相关团队之间建立一致性。

集中运营管理是在整个投资组合中实现一致绩效的最常见方法。 关于运营实践的决策定义了运营基线和任何整体改进。

本指南的第一步可帮助运营团队入门。 后续步骤可帮助整个企业开始跨工作负载组合实现企业绩效的共享旅程。

步骤 1：建立运营管理要求

适用于 Azure 的 Microsoft 云采用框架中概述的操作管理基线提供了一组控件和云原生操作工具，以确保一致的操作。 使用自动化工具扩展该基线可提供性能监控和自动化，以满足整个产品组合的一致性能要求。

交付成果：

  • 增强管理基线，从而包括与绩效预期偏差相关的自动补救任务。
  • 当需要特定工作负载的数据模式或体系结构更改以满足性能要求时，请使用特定于工作负载的操作来提供更好的性能控制。
  • 在运营管理工作簿中记录整个 IT 项目组合的运营决策。 在 Baseline 选项卡的 Operational Compliance 部分中专注于包含性能自动化决策。

关于支持实现交付成果的指导：

  • 增强的管理基线一文概述了使用 Azure 自动化等工具添加与性能相关的增强功能的示例。 这种方法可以通过对支持资产的规模和规模进行基本修改来帮助保持一致的性能。
  • 特定于工作负载的操作使用 Microsoft Azure 架构完善的审核来为特定工作负载提供自动化指导。 当特定于工作负载的数据应该推动运营行动时，这种性能管理方法特别有用。
  • 上述指南假定管理基线的现有实施支持完整的工作负载组合。

注意

整个云采用生命周期中的各种决策都会对性能产生直接影响。 以下步骤有助于概述在整个 IT 项目组合中交付性能所需的合作伙伴关系和支持工作。


问责团队 负责和支持团队
  • 云运营团队
    		•
  • 云策略团队
  • 云采用团队
  • 云治理团队
  • 云卓越中心或中央 IT 团队
    		•

    第 2 步：以一致方式应用管理基线

    随着管理基线的改进，一定要确保这些改进贯彻到资源一致性治理规程中。 这样做可确保在所有托管环境中应用增强的基线。

    交付：

    确保对所有受影响的系统正确应用增强的管理基线。

    关于支持实现交付成果的指导：


    问责团队 负责和支持团队
  • 云治理团队
    		•
  • 云策略团队
  • 云运营团队
  • 云卓越中心或中央 IT 团队
    		•

    第 3 步：定义策略

    战略决策直接影响性能，在整个采用生命周期中渗透到长期运营中。 战略清晰度可提高整个项目组合的绩效工作。 这种清晰度还有助于运营团队了解哪些工作负载需要一定程度的工作负载专业化和高级运营。

    交付成果：

    • 在战略和计划模板中记录动机、结果和业务理由。
    • 确保管理基线提供符合云采用战略方向的运营支持。

    关于支持实现交付成果的指导：

    • 了解动机：关键业务事件和一些迁移动机往往对成本敏感，这增加了成本控制对所有后续工作的重要性。 与通过迁移实现创新或增长相关的其他前瞻性动机可能更多地关注顶行收入。 了解动机可以帮助你确定成本管理的优先级。
    • 业务成果：一些会计成果往往对成本极为敏感。 当期望的结果映射到会计指标时，你应该尽早投资于成本管理治理规范。
    • 业务理由：业务理由可作为云采用财务计划的高级视图。 这可能是最初预算工作的良好来源。

    问责团队 负责和支持团队
  • 云策略团队
    		•
  • 云治理团队
  • 云运营团队
  • 云卓越中心或中央 IT 团队
    		•

    第 4 步：评估和规划工作负载采用

    数字资产（或对现有 IT 项目组合的分析）有助于验证业务理由并提供 IT 项目组合的精确视图。 采用计划澄清了采用期间的活动时间表。 将该计划与数字资产分析相结合，为未来对运营管理的依赖进行规划提供了一种方法。

    了解该计划还会邀请云运营团队进入开发周期。 然后，团队可以评估和计划对提供工作负载操作所需的管理基线的任何更改。

    交付成果：

    • 更新策略和计划模板以反映由数字资产分析引发的变化。
    • 与云运营团队合作，在近期和长期采用计划中明确定义每个工作负载的重要性和业务影响。
    • 与云运营团队合作，制定运营准备时间表。

    关于支持实现交付成果的指导：

    • 收集库存：建立数据源，以便在采用之前对数字资产进行分析。
    • 最佳做法：Azure Migrate：使用 Azure Migrate 收集库存。
    • 增量合理化：在增量合理化过程中，使用定量分析来识别云候选者以用于预算目的。
    • 调整成本模型和预测模型：使用 Azure 成本管理 + 计费通过创建预算来调整成本和预测模型。
    • 生成你的云采用计划：生成包含可操作工作负载、资产和时间表详细信息的计划。

    问责团队 负责和支持团队
  • 云策略团队
    		•
  • 云治理团队
  • 云运营团队
  • 云卓越中心或中央 IT 团队
    		•

    第 5 步：扩展登陆区域

    云采用框架的就绪方法主要侧重于开发登陆区域以在云中托管工作负载。 在登陆区域实施期间，各种决策可能会影响运营。

    要帮助审查登陆区域以改进运营，请咨询云运营团队。 另外，请咨询云治理团队以了解可能影响登陆区设计的资源一致性策略和设计指南。

    交付成果：

    • 在短期采用计划中部署一个或多个可以托管工作负载的登陆区域。
    • 确保所有登陆区域满足运营决策和资源一致性要求。

    关于支持实现交付成果的指导：


    问责团队 负责和支持团队
  • 云采用团队
    		•
  • 云运营团队
  • 云策略团队
  • 云治理团队
  • 云卓越中心或中央 IT 团队
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    第 6 步：采用

    长期操作可能会受到你在迁移和创新工作中做出的决定的影响。 在采用过程的早期保持一致的一致性有助于消除生产发布的障碍。 这样还能减少了将新解决方案纳入运营管理实践所需的工作量。

    交付成果：

    • 使用资源一致性策略测试生产部署的运营就绪状态。
    • 验证对资源一致性和运营要求的设计指南的遵守情况。
    • 在操作管理工作簿中记录任何高级操作要求。

    关于支持实现交付成果的指导：


    问责团队 负责和支持团队
  • 云采用团队
    		•
  • 云策略团队
  • 云运营团队
  • 云策略团队
  • 云治理团队
  • 云卓越中心或中央 IT 团队
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    价值声明

    上述步骤将帮助你实施控制和流程，以确保整个企业和所有托管资源的性能。