Začínáme: Vytvoření týmu přechodu na cloud
Podniky využívají přechod na cloud jako způsob, jak zvýšit flexibilitu svých služeb a zároveň snížit náklady a riziko. Společnosti to dělají pomocí cloud computingu, který jim umožňuje ukládat, spravovat a zpracovávat velké objemy dat na vzdálených počítačích uložených na internetu.
Týmy přechodu na cloud jsou moderní ekvivalentem týmů technické implementace nebo projektových týmů. Povaha cloudu může vyžadovat plynulejší týmové struktury.
Některé týmy přechodu na cloud se zaměřují výhradně na migraci do cloudu a další se zaměřují na inovace, které využívají cloudové technologie. Některé týmy zahrnují široké technické znalosti, které jsou potřeba k dokončení velkého úsilí o přechod, jako je úplná migrace datacentra, a jiné mají užší technický zaměření.
Menší tým se může přesouvat mezi projekty a dosahovat konkrétních cílů. Například tým odborníků na datovou platformu se může zaměřit na pomoc při převodu virtuálních počítačů sql Database na instance SQL PaaS.
S rozšířením přechodu na cloud můžou zákazníci využívat tým, který je vyhrazený pro funkci cloudové platformy. Tento tým používá automatizované nasazení a opakované použití kódu k urychlení úspěšného přijetí. Lidé zaměřené na funkci cloudové platformy může implementovat infrastrukturu, vzory aplikací, zásady správného řízení a další podpůrné prostředky, které budou podporovat další efektivitu a konzistenci a instilovat principy cloudu ve vaší organizaci. Malé organizace a malé týmy přechodu nemají luxusní tým vyhrazené cloudové platformy. Doporučujeme, abyste ve svém týmu přechodu vytvořili možnost automatizace, abyste mohli začít vytvářet tento důležitý cloudový sval.
Krok 1: Určení typu týmu přechodu, který potřebujete
Týmy přechodu na cloud obvykle provádějí jeden nebo více z následujících typů přechodu:
- Migrace existujících úloh
- Modernizace stávajících úloh a prostředků
- Změna architektury u stávajících úloh a prostředků
- Vývoj nových úloh
Přijetí jakéhokoli it portfolia bude pravděpodobně vyžadovat kombinaci těchto typů úsilí. Každý typ bohužel vyžaduje jiné dovednosti a myšlenky. Specializovanější tým přechodu, efektivnější a efektivnější tým bude, když tento typ práce doručí. Naopak zvládnutí všech možností implementace v rámci přechodu na cloud může být pro tyto specializovanější týmy ohromující.
Když poprvé vytváříte tým přechodu na cloud, pomůže vám sladění s některou z metodologií Adopt urychlit vývoj kolektivních dovedností týmu.
Dodávky:
- Určete, jestli je tým lépe v souladu s metodikou migrace nebo metodikou inovací.
- Každá metodologie má čtyřstupňové zkušenosti s onboardingem, které týmu pomůžou porozumět nástrojům a procesům potřebným k tomu, aby se v takovém úsilí skutečně dobře pracovalo. Investujte čas jako tým, který prochází několika prvními kroky, abyste pochopili, které nástroje a scénáře budete pravděpodobně potřebovat v počátečních iteracích.
- Sladit odpovědnosti napříč týmy vytvořením matice mezi týmy, která identifikuje zodpovědné, zodpovědné, konzultované a informované strany (RACI). Aktualizujte šablonu RACI vaší společnosti, abyste ostatním pomohli pochopit, kdo je v týmu a která metodologie se tým zaměří na poskytování.
Pokyny pro podporu dokončení dodávky:
- Přehled metodologie migrace popisuje proces, nástroje a přístupy pro migraci a modernizaci portfolia úloh.
- Přehled metodologie inovací popisuje proces, nástroje a přístupy pro přidávání úloh nativních pro cloud do portfolia.
- Porozumíte motivaci za tímto úsilím, abyste zjistili, jestli jsou lépe v souladu s migrací nebo inovacemi.
Krok 2: Sladění týmu s ostatními podpůrnými týmy
Pokud je úsilí vaší společnosti o přechod na cloud dostatečně vyspělé, abyste měli podpůrné týmy, možná budete moct najít seznam týmů a odborníků na danou problematiku ve vaší firemní verzi šablony RACI, včetně zásad správného řízení cloudu, cloudových operací, centra efektivity cloudu nebo jiných podobných týmů.
Dodávky:
- Projděte si pokyny k návrhu, provozní směrné plány, zásady a procesy z různých podpůrných týmů a seznamte se s mantinely, které byly vytvořeny pro zajištění přechodu na cloud.
- Projděte si pokyny s ostatními týmy přechodu na cloud a seznamte se s případnými omezeními, se kterými se můžete setkat v důsledku těchto mantinely.
Pokyny pro podporu dokončení dodávky:
- Vyhodnocení firemních zásad popisuje kroky k definování firemních zásad, které můžou omezit rozhodnutí, která tým může bezpečně provádět v cloudovém prostředí společnosti.
- Disciplíny zásad správného řízení popisují typy ovládacích prvků nebo disciplínovaných procesů, které tým zásad správného řízení pravděpodobně implementoval tak, aby umožňoval bezpečné a vyhovující přijetí cloudu.
- Metodologie správy popisuje aspekty, které jsou součástí směrného plánu cloudového provozu pro zajištění základní správy provozu.
| Zodpovědný tým | Zodpovědné a podpůrné týmy |
|---|---|
| Projděte si pokyny a požadavky z: |
Krok 3: Zahájení cesty přechodu
V závislosti na typu týmu přechodu, na kterém jste členem, začnete s jedním z těchto průvodců:
Tyto příručky poskytují pokyny pro různé týmy uvedené vedle různých stupňů odpovědnosti a odpovědnosti. V průvodcích se dozvíte, jak váš tým zapadá do zbytku cesty. Využijte je také k pochopení úrovní podpory, kterou můžete očekávat od společnosti.
Nakonec je tým přechodu na cloud zodpovědný za doručování v rámci přiřazené migrace nebo vývoje nových produktů. I když jsou podpůrné týmy zodpovědné za zajištění, že každý krok je dokončený, zodpovídá každý tým přechodu na cloud, aby zajistil, že podpůrný tým získá podporu, kterou potřebuje, aby byla úspěšná. Pokud zodpovědný tým ještě neexistuje nebo potřebuje další podporu k plnění svých zodpovědných kroků, doporučuje se, aby tým přechodu spolupracuje s dalšími týmy, aby dokončil své výsledky.
Dodávky:
- Čím dál lépe dodržte metodologii spojenou s vaším přístupem k přijetí.
- Při dokončování zodpovědných kroků podporují ostatní týmy, i když jsou tyto kroky překážkou pro vaše úsilí o přijetí.
Pokyny pro podporu dokončení dodávky:
- V úvodní příručce pro migraci je tým přechodu zodpovědný za doručení kroku 10: Migrace první úlohy.
- V úvodní příručce pro nové produkty je tým přechodu zodpovědný za poskytování kroku 8: Inovace v cloudu.
Všechny další kroky na těchto kontrolních znacích jsou navržené tak, aby bylo úsilí lépe spravovatelné.
| Zodpovědný tým | Zodpovědné a podpůrné týmy |
|---|---|
Krok 4: Rozšíření dovedností pomocí scénářů a osvědčených postupů
Po jedné nebo dvou iteraci tým přechodu na cloud pochopí základy své primární metodologie. Odsud bude tým pravděpodobně připraven provést další scénáře a začít implementovat některé další osvědčené postupy.
Dodávky:
- Zvyšte dovednosti a zkušenosti, abyste vyřešili složitější scénáře přechodu.
Pokyny pro podporu dokončení dodávky:
Tým může své dovednosti zkontrolovat a rozšířit tak, že si projde následující doprovodné materiály:
- Migrace nových typů úloh nebo řešení složitějších problémů s migrací prostřednictvím scénářů a osvědčených postupů
- Inovace s využitím nových řešení nativních pro cloud nebo řešení složitějších inovačních problémů prostřednictvím scénářů a osvědčených postupů
Zodpovědný tým:
- Za rozšiřování svých dovedností zodpovídá tým přechodu na cloud.
Krok 5: Sestavení továrny pro přechod na cloud
Jakmile se tým seznámí s různými scénáři přechodu, bude moct dělat více a rychleji. V této části pokynů se možnosti přechodu týmu dostanou na vyšší úroveň.
Přístup ke službě přechodu na cloud sleduje procesy, které stojí za úsilím o přechod. Vzhledem k nedostatku porozumění a jasné komunikaci většina času, která souvisí s migrací a inovacemi, pochází z velkého objemu schůzek. Jasné definování procesů a interakcí v různých fázích cesty přechodu na cloud odstraní kulturní a politické blokátory.
Dodávky:
- Vylepšete procesy doručování a vytvořte vysoce optimalizovanou továrnu pro přijetí.
Pokyny pro podporu dokončení dodávky:
- Pokyny k procesu, které podporují úsilí o migraci, najdete v části Vylepšení procesu metodologie migrace.
- V metodologii inovací se pokyny zaměřují na inovační procesy , které vedou k méně technologiím a efektivnějšímu vývoji produktů.
Zodpovědný tým:
- Tým přechodu na cloud zodpovídá za vytváření procesů, které přijmou přechod na vyšší úroveň.
Co bude dál
Přechod na cloud je skvělý cíl, ale neočekávaný přechod může vést k neočekávaným výsledkům. Pokud chcete urychlit přechod a osvědčené postupy, protože snižujete obchodní a technická rizika, zarovnejte přechod na cloud s funkcemi zásad správného řízení cloudu.
Sladění s týmem zásad správného řízení v cloudu vytváří rovnováhu napříč úsilím o přechod na cloud, ale považuje se to za minimální realizovatelný produkt (MVP), protože nemusí být udržitelný. Každý tým má mnoho klobouků, jak je uvedeno v grafech RACI.
Přečtěte si další informace o přecházení sila a fiefdomů.
Váš názor
Připravujeme: V průběhu roku 2024 budeme postupně vyřazovat problémy z GitHub coby mechanismus zpětné vazby pro obsah a nahrazovat ho novým systémem zpětné vazby. Další informace naleznete v tématu: https://aka.ms/ContentUserFeedback.
Odeslat a zobrazit názory pro