Začínáme: Zrychlení nových inovací produktů a služeb v cloudu

Vytváření nových produktů a služeb v cloudu vyžaduje jiný přístup, než vyžaduje migrace. Metodologie inovací architektury přechodu na cloud zavádí přístup, který vede vývoj nových produktů a služeb.

Inovace jsou méně předvídatelné než standardní migrace, ale stále odpovídají kontextu širšího plánu přechodu na cloud. Tato příručka může vašemu podniku pomoct poskytnout podporu potřebnou k inovacím a poskytnout strukturu pro vytvoření vyváženého portfolia v průběhu přechodu na cloud.

Krok 1: Zdokumentování obchodní strategie

Abyste se vyhnuli běžným překážkám, vytvořte jasnou a stručnou obchodní strategii pro inovace. Sladění účastníků s motivací a očekávanými obchodními výsledky tvoří rozhodnutí, která tým přechodu na cloud provádí.

Dodávky:

• Pomocí strategie a šablony plánu můžete zaznamenávat motivaci a požadované obchodní výsledky.

Pokyny pro podporu dokončení dodávky:

• Motivace: Prvním krokem ke strategickému sladění je získání dohody o motivaci, která řídí inovační úsilí. Začněte pochopením a kategorizací motivací a společných motivů od zúčastněných stran napříč obchodními a IT.
• Obchodní výsledky: Po sladění motivací je možné zachytit požadované obchodní výsledky. Tyto informace poskytují jasné metriky, které můžete použít k měření celkové transformace.
• Vyvážení portfolia: Inovace nejsou správnou cestou přechodu pro každou úlohu. Tento přístup k přijetí je relevantnější pro nové vlastní aplikace nebo úlohy, které vyžadují změna architektury nebo úplné opětovné sestavení. Pokud motivace silně upřednostňuje inovace pro všechny úlohy, je důležité vyhodnotit portfolio, aby tyto investice mohly přinést požadovanou návratnost investic. Modernizace konkrétních prostředků a úsilí o opětovné sestavení v malém měřítku může být inovativní, ale může být lepší, když začnete: Zrychlení migrace.

Zodpovědný tým	Zodpovědné a podpůrné týmy
Tým cloudové strategie	Tým přechodu na cloud Centrum cloudu nebo centrální IT tým

Krok 2: Vyhodnocení obchodního odůvodnění

V tomto prvním průchodu vytvořením obchodního případu vyhodnoťte počáteční vysokou návratnost z potenciálního úsilí o přechod na cloud. Cílem tohoto kroku je sladit všechny zúčastněné strany kolem jedné jednoduché otázky: na základě dostupných dat je celkový přechod cloudu moudrým obchodním rozhodnutím? Na základě této otázky může tým lépe sladit způsob, jakým tento inovační projekt pomáhá splňovat předpokládané potřeby uživatelů v rámci cíle přechodu na cloud.

Dodávky:

• K zaznamenání obchodního odůvodnění použijte šablonu strategie a plánu.

Pokyny pro podporu dokončení dodávky:

• Obchodní odůvodnění: Než vyhodnotíte každou příležitost inovovat v cloudu, dokončete základní obchodní odůvodnění, abyste vytvořili sladění účastníků s celkovým plánem přechodu.
• Konsensus obchodních hodnot: Kvantifikace hodnoty inovace může být v rané fázi procesu obtížná. Cvičení v tomto článku vám pomůže vyhodnotit soulad s obchodní hodnotou konkrétního inovačního úsilí.

Zodpovědný tým	Zodpovědné a podpůrné týmy
Tým cloudové strategie	Tým přechodu na cloud

Krok 3: Shromáždění dat a analýza prostředků a úloh

Ve většiněpodnikůch Při plánování inovací je důležité pochopit, jak a kdy se tyto prostředky migrují do cloudu.

Dodávky:

• Získejte nezpracovaná data o existujících inventářích, jako jsou aplikace, virtuální počítače a data.
• Pokud má navrhovaná inovace závislosti na stávajícím inventáři, proveďte následující dodávky:
  • Kvantitativní analýza jakéhokoli podpůrného inventáře potřebného k podpoře plánovaných inovací.
  • Kvalitativní analýza všech podpůrných úloh potřebných k zajištění inovací.
• Vypočítejte náklady na nový inventář potřebný k podpoře inovačního úsilí.
• Aktualizujte obchodní odůvodnění v šabloně strategie a plánu pomocí upřesňujících výpočtů.

Pokyny pro podporu dokončení dodávky:

Zjišťování a hodnocení poskytují hlubší úroveň technického sladění. Pak můžete vytvořit akční plán pro migraci všech závislých úloh, které plánovaná inovace vyžaduje. Tento scénář je běžný, když společnosti mají existující zdroje dat, centralizované aplikace nebo vrstvy služeb, které jsou nezbytné pro poskytování inovací v kontextu zbytku podniku.

Pokud existují závislé systémy, mohou následující články vést zjišťování a hodnocení:

• Inventarizace existujících systémů: Pochopení aktuálního stavu z programového přístupu řízeného daty je prvním krokem. Objevte a shromážděte data, abyste povolili všechny aktivity posouzení.
• Přírůstková racionalizace: Zefektivněte úsilí o posouzení, abyste se zaměřili na kvalitativní analýzu všech aktiv, a to i za účelem podpory obchodního případu. Pak přidejte hloubkovou kvalitativní analýzu prvních 10 úloh.

Zodpovědný tým	Zodpovědné a podpůrné týmy
Tým přechodu na cloud	Tým cloudové strategie

Krok 4: Plánování migrace závislých prostředků

Pokud nové inovace závisí na stávajících úlohách nebo prostředcích, plán přechodu na cloud poskytuje akcelerovaný přístup k vývoji backlogu projektu. Backlog je pak možné upravit tak, aby odrážel výsledky zjišťování, racionalizaci, potřebné dovednosti a smluvní partnery.

Dodávky:

• Nasaďte šablonu backlogu.
• Aktualizujte šablonu tak, aby odrážela prvních 10 úloh, které se mají migrovat.
• Aktualizujte lidi a rychlost (čas lidí), abyste odhadli načasování vydání.
• Rizika časové osy:
  • Nedostatek znalosti Azure DevOps může zpomalit proces nasazení.
  • Složitost a data dostupná pro jednotlivé úlohy můžou mít vliv také na časové osy.

Pokyny pro podporu dokončení dodávky:

• Plán přechodu na cloud: Definujte plán pomocí základní šablony.
• Zarovnání úloh: Definujte úlohy v backlogu.
• Sladění úsilí: Zarovnejte prostředky a úlohy v backlogu, abyste jasně definovali úsilí pro úlohy s prioritami.
• Lidé a zarovnání času: Nastavte iteraci, rychlost a vydané verze pro úlohy.

Zodpovědný tým	Zodpovědné a podpůrné týmy
Tým přechodu na cloud	Tým cloudové strategie

Krok 5: Sladění požadavků na zásady správného řízení s plánem přechodu

Diskuze o plánovaných inovacích s týmem zásad správného řízení vám pomůže vyhnout se mnoha překážkám před jejich vznikem. Někdy mohou inovativní nová řešení vyžadovat postupy, které se v osvědčených postupech správného řízení nedoporučuje. Některé z těchto požadovaných funkcí můžou být dokonce blokovány prostřednictvím automatizovaných nástrojů pro vynucování zásad správného řízení.

Dodávky:

• Vytvořte transparentnost a porozumění mezi potřebami inovací a omezeními zásad správného řízení.
• V případě potřeby aktualizujte zásady a procesy tak, aby odrážely všechny změny nebo výjimky stávajících omezení zásad správného řízení.

Pokyny pro podporu dokončení dodávky:

Tyto odkazy pomáhají týmu přechodu porozumět přístupu týmu zásad správného řízení v cloudu:

• Přístup k zásadám správného řízení: Tato metodologie popisuje proces myšlení o firemních zásadách a procesech. Pak můžete vytvářet disciplíny potřebné k zajištění zásad správného řízení napříč cloudovým podnikovým úsilím.
• Definice firemních zásad: Identifikace a zmírnění obchodních rizik

Zodpovědný tým	Zodpovědné a podpůrné týmy
Tým zásad správného řízení v cloudu Tým přechodu na cloud	Tým cloudové strategie Centrum cloudu nebo centrální IT tým

Krok 6: Definování provozních potřeb a obchodních závazků

Definujte plán dlouhodobých provozních odpovědností pro plánované inovace. Bude zavedený směrný plán správy vyhovovat vašim provozním potřebám? Pokud ne, vyhodnoťte možnosti pro operace financování, které jsou specifické pro technologii, která tuto inovace podporuje.

Dodávky:

• Dokončete kontrolu architektury Microsoft Azure a vyhodnoťte různá rozhodnutí o architektuře a provozu.
• Upravte sešit správy operací tak, aby odrážel všechny požadované pokročilé operace.

Pokyny pro podporu dokončení dodávky:

• Rozšiřte směrný plán správy: Tato část architektury přechodu na cloud vás provede různými přechody do provozní správy v cloudu.
• Získejte konkrétní informace s pokročilými operacemi: Objevte způsoby, jak se dostat nad rámec směrného plánu správy.
• Pokud jsou pro podporu vašich provozních potřeb potřeba pokročilé operace, vyhodnoťte obchodní závazky a určete provozní odpovědnosti obou týmů.

Zodpovědný tým	Zodpovědné a podpůrné týmy
Tým cloudového provozu Tým přechodu na cloud	Tým cloudové strategie Centrum cloudu nebo centrální IT tým

Krok 7: Nasazení zarovnané cílové zóny

Všechny prostředky hostované v cloudu jsou živě v cílové zóně. Tato cílová zóna může mít explicitní požadavky na zásady správného řízení, zabezpečení a provoz. Nebo se může jednat o nové předplatné bez podpory jiných týmů. V obou scénářích je důležité začít s cílovou zónou, která je od začátku v souladu se zásadami správného řízení a provozními požadavky.

Počínaje schválenou cílovou zónou pomáhá vašemu týmu zjišťovat porušení zásad v rané fázi vývoje a při vydání řešení do produkčního prostředí. Včasné zjišťování pomáhá vašemu týmu odebírat blokátory a poskytuje týmům přechodu a zásad správného řízení dostatek času na provádění změn.

Dodávky:

• Během počátečních inovací nasaďte první cílovou zónu pro počáteční experimentování s nízkým rizikem.
• Vytvořte plán refaktoringu pomocí centra cloudu nebo centrálního IT týmu, který zajistí soulad se zásadami správného řízení, zabezpečením a provozním sladěním.
• Rizika časové osy:
  • Tento proces může zpomalit požadavky na zásady správného řízení, provoz a zabezpečení pro prvních 10 úloh. Refaktoring první cílové zóny a pozdější cílové zóny trvá déle, ale mělo by se to provést paralelně s migrací.

Pokyny pro podporu dokončení dodávky:

• Zvolte cílovou zónu: V této části najdete správný přístup k nasazení cílové zóny na základě vašeho vzoru přijetí. Pak nasaďte tento standardizovaný základ kódu.
• Rozšiřte cílovou zónu: Bez ohledu na výchozí bod identifikujte mezery v nasazené cílové zóně a přidejte požadované komponenty pro organizaci prostředků, zabezpečení, zásady správného řízení, dodržování předpisů a provoz.

Zodpovědný tým	Zodpovědné a podpůrné týmy
Tým cloudové platformy Tým přechodu na cloud	Tým přechodu na cloud Centrum cloudu nebo centrální IT tým

Krok 8: Inovace v cloudu

Metodologie inovací poskytuje pokyny k nástrojům a postupům správy produktů, které se nejčastěji používají k inovacím v cloudu. Tento postup vám pomůže začít s tímto přístupem.

Dodávky:

• Technologická řešení, která obohacují životy vašich zákazníků a mají pro firmu přínos.
• Procesy a nástroje pro rychlejší iteraci těchto řešení a přidání další hodnoty pomocí cloudu:
  • Přístupy k iterativnímu vývoji.
  • Vlastní aplikace.
  • Prostředí založená na technologiích.
  • Integrace fyzických produktů a technologií pomocí IoT
  • Ambientní inteligence: integrace neintrusivní technologie do prostředí.
  • Azure Cognitive Services: velké objemy dat, AI, strojové učení a prediktivní řešení.

Pokyny pro podporu dokončení dodávky:

• Vytvořte hypotézu s konsensus obchodní hodnoty: Než se rozhodnete o technických řešeních, určete, jak mohou nové inovace podpořit obchodní hodnotu a přijít s hypotézou o potřebách zákazníků.
• Vytvořte první MVP: Jakmile má hypotéza dostatečný potenciál pro sestavení do vaší aplikace, spustí se proces sestavení. Vývojové sprinty by měly být co nejrychlejší, aby bylo možné rychle ověřit nebo odmítnout hypotézu, nebo doladit způsob integrace požadovaných funkcí do aplikace.
• Měření a učení: Chcete co nejdříve ověřit přesnost vaší hypotézy. Minimální realizovatelný produkt (MVP) je předběžná verze nové funkce, která nabízí jen dostatek funkcí pro shromáždění zpětné vazby, která potvrzuje, že pokud přecházíte správným směrem.
• Rozšíření digitálních inovací: Pokud chcete svoji hypotézu upřesnit pomocí inovačních disciplín nebo digitálních vynálezů, mezi které patří demokratizace dat, zapojení prostřednictvím aplikací, posílení přijetí, interakce se zařízeními a predikce a vliv. Tyto vynálezy jsou základní součástí metodologie inovací.

Krok 9: Posouzení vyspělosti inovací ve vaší organizaci

Nástroj pro posouzení připravenosti umělé inteligence je bezplatný prostředek, který organizacím pomáhá vyhodnotit schopnost vytvářet a vlastnit systémy založené na umělé inteligenci. Existují čtyři úrovně vyspělosti: základ, přístup, aspirational, a zralé. Každá úroveň obsahuje určitou sadu charakteristik, které pomáhají určit schopnost vaší organizace přijímat konkrétní typy řešení AI, zmírnit související rizika a implementovat strategie.

Posouzení trvá 5 až 10 minut a měří schopnosti vaší organizace ve čtyřech kategoriích: strategie, kultura, charakteristiky organizace a možnosti. Měření těchto kategorií umožňuje nástroj pro posouzení připravenosti umělé inteligence vypočítat skóre vaší organizace a poskytnout odhad vyspělosti inovací AI na křivkě.

Dodávky:

• K posouzení vyspělosti AI vaší organizace k vytvoření systémů založených na umělé inteligenci (AI) použijte Model vyspělosti umělé inteligence organizace.

Pokyny pro podporu dokončení dodávky:

• Po dokončení posouzení bude výstup nástroje poskytovat skóre, které odhadne stav vyspělosti inovací AI.

Zodpovědný tým	Zodpovědné a podpůrné týmy
Tým přechodu na cloud	Špičkové cloudové centrum Centrum cloudu nebo centrální IT tým

Příkaz Value

Kroky popsané v této příručce vám a vašim týmům můžou pomoct vytvářet inovativní řešení v cloudu, která vytvářejí obchodní hodnotu, řídí se odpovídajícím způsobem a jsou dobře navržená.

Další kroky

Architektura přechodu na cloud je řešení životního cyklu. Může vám pomoct začít s inovacemi. Může vaší organizaci pomoct začít s inovacemi a lépe rozvíjet vyspělost týmů, které podporují inovace.

Následující týmy můžou pomocí těchto dalších kroků pokračovat ve vyspělosti jejich úsilí. Tyto paralelní procesy nejsou lineární a neměly by se zobrazovat jako blokátory. Místo toho každý z nich představuje paralelní hodnotový proud, který pomáhá zralit celkovou připravenost vaší společnosti na cloud.

tým	Další iterace
Tým přechodu na cloud	Vylepšení procesů poskytují přehled o přístupech k poskytování inovací, které ovlivňují zákazníky a řídí opakované přijetí.
Tým cloudové strategie	Metodologie strategie a metodologie plánu jsou iterativní procesy, které se vyvíjejí s plánem přijetí. Vraťte se na tyto stránky přehledu a pokračujte iterací svých obchodních a technických strategií.
Tým cloudové platformy	Znovu se můžete vrátit k metodologii připravenosti a pokračovat v přechodu na celkovou cloudovou platformu, která podporuje migraci nebo jiné úsilí o přechod.
Tým zásad správného řízení v cloudu	Pomocí metodologie řízení můžete dál zlepšovat procesy zásad správného řízení, zásady a disciplíny.
Tým cloudového provozu	Využijte metodologii správy pro zajištění rozsáhlejších operací v Azure.