Microsoft Fabricin käyttöönottosuunnitelma: Sisällön toimitusalue

Muistiinpano

Tämä artikkeli on osa Microsoft Fabricin käyttöönottosuunnitelman artikkelisarjaa. Yleiskatsaus sarjasta on artikkelissa Microsoft Fabricin käyttöönottosuunnitelma.

Tässä artikkelissa kuvatut neljä toimitusaluetta ovat henkilökohtainen, ryhmä, osasto ja yritys. Tarkennuksena tarkemmin toimitettujen tietojen ja liiketoimintatietojen (BI) laajuuteen keskittyminen viittaa niiden ihmisten määrään, jotka saattavat tarkastella ratkaisua, vaikka vaikutus on paljon suurempi. Vaikutusalue vaikuttaa vahvasti sisällön jakelun lisäksi myös sisällön hallintaan, suojaukseen ja tietojen suojaamiseen. Vaikutusalueella on suora korrelaatio hallintotasoon (kuten vaatimuksia muutosten hallinnasta, tuesta tai dokumentaatiosta), mentoroinnin ja käyttäjien tuen laajuutta sekä käyttäjien tuen tarpeita. Se vaikuttaa myös käyttäjien käyttöoikeuspäätöksiin .

Aiheeseen liittyvän sisällön omistajuutta ja hallintaa käsittelevässä artikkelissa on samanlaisia seikkoja. Artikkelin painopisteenä oli sisällön luoja, mutta tässä artikkelissa keskitytään kohdesisällön käyttöön. Molemmat toisiinsa liittyvät näkökohdat on otettava huomioon hallintopäätöksissä ja Center of Excellencen (COE) toimintamallissa.

Tärkeä

Kaikki tiedot ja ratkaisut eivät ole yhtä suuria. Valmistaudu soveltamaan eritasoista tietojen hallintaa ja hallintaa eri tiimeihin ja erityyppisiin sisältöihin. Standardoituja sääntöjä on helpompi ylläpitää. Joustavuus tai mukauttaminen on kuitenkin usein tarpeen, jotta voidaan soveltaa asianmukaista valvontatasoa tietyissä olosuhteissa. Yrityssponsorisi voi osoittautua korvaamattomaksi saavuttamalla konsensuksen sidosryhmien välillä, kun vaikeita tilanteita ilmenee.

Sisällön toimituksen laajuus

Seuraavassa kaaviossa keskitytään sisältöä kuluttavien kohdekuluttajien määrään.

Yllä olevassa kaaviossa näkyvät neljä sisällön toimitusaluetta ovat seuraavat:

• Henkilökohtainen: Henkilökohtaiset ratkaisut on nimensä mukaisesti tarkoitettu tekijän käytettäväksi. Sisällön jakaminen muiden kanssa ei ole objektiivista. Siksi henkilötietoihin ja BI-ratkaisuun liittyy vähiten kohdekuluttajaa.
• Ryhmä: tekee yhteistyötä ja jakaa sisältöä suhteellisen pienelle työtoverimäärälle, joka työskentelee tiiviissä yhteistyössä.
• Osasto: tarjoaa sisältöä suurelle määrälle kuluttajia, jotka voivat kuulua osastoon tai liiketoimintayksikköön.
• Yritys: tarjoaa sisältöä laajasti organisaation rajojen yli suurimmalle määrälle kohdekuluttajaa. Yrityssisältöä hallinnoi useimmiten keskitetty tiimi, ja siihen sovelletaan lisähallintovaatimuksia.

Vertailkaa yllä olevia neljää sisällön toimitusaluetta seuraavan kaavion kanssa, joilla on käänteinen suhde sisällöntekijöiden määrään.

Yllä olevassa kaaviossa näkyvät neljä sisällöntekijän vaikutusaluetta ovat seuraavat:

• Henkilökohtainen: Edustaa eniten luojia, koska tietokulttuuri kannustaa kaikkia käyttäjiä käyttämään tietoja liiketoimintaan perustuvien omatoimisten tietojen ja BI-menetelmien avulla. Vaikka hallittuja omatoimisen BI:n menetelmiä voidaan käyttää, se on harvinaisempi henkilötietojen ja BI-toimien kanssa.
• Tiimi: Tiimin jäsenet tekevät yhteistyötä ja jakavat keskenään liiketoimintaan perustuvia omatoimimalleja. Sillä on seuraavaksi suurin määrä luojia organisaatiossa. Hallitut omatoimiset mallit voivat myös alkaa nousta taitotasojen kehittyessä.
• Osasto: Ottaa mukaan pienemmän populaation luojia. Niitä pidetään todennäköisesti tehokäyttäjinä, jotka käyttävät kehittyneitä työkaluja kehittyneiden ratkaisujen luomiseen. Hallitut omatoimisen palvelun käytännöt ovat hyvin yleisiä ja erittäin kannustavia.
• Yritys: Sisältää pienimmän määrän sisällöntekijöitä, koska se sisältää yleensä vain ammattilaistietoja ja BI-kehittäjiä, jotka työskentelevät BI-tiimissä, COE:ssä tai IT-palvelussa.

Sisällön omistajuutta ja hallintaa käsittelevässä artikkelissa otettiin käyttöön sekä yritysjohtoinen omatoiminen toiminta, hallittu omatoiminen toiminta että yritys. Yleisin linjaus omistajuuden ja toimituksen laajuuden välillä on:

• Liiketoimintaan perustuva omatoiminen omistajuus: Otetaan yleisesti käyttöön henkilökohtaisina ja tiimiratkaisuina.
• Hallittu omatoiminen omistajuus: Voidaan ottaa käyttöön henkilökohtaisina, tiimi- tai osastokohtaisina ratkaisuina.
• Yrityksen omistajuus: Otetaan yleensä käyttöön yritystason ratkaisuina.

Jotkin organisaatiot rinnastavat myös omatoimisen sisällön yhteisöpohjaiseen tukeen. Näin tehdään silloin, kun itsepalvelusisällön luojat ja omistajat vastaavat julkaisemansa sisällön tukemisesta. Käyttäjätukiartikkelissa kuvataan useita epämuodollisia ja muodollisia tukitasoja.

Muistiinpano

Termi jakaminen voidaan tulkita kahdella tavalla: sitä käytetään usein yleisellä tavalla sisällön jakamiseen työtovereiden kanssa, ja se voidaan ottaa käyttöön useilla tavoilla. Se voi myös viitata tiettyyn Fabric-ominaisuuteen, joka on erityinen toteutus, jossa käyttäjälle tai ryhmälle myönnetään käyttöoikeus yhteen kohteeseen. Tässä artikkelissa termi jakaminen on tarkoitettu yleisesti kuvaamaan sisällön jakamista työtovereiden kanssa. Kun kohdekohtaiset käyttöoikeudet on tarkoitettu, tässä artikkelissa viitataan selkeästi kyseiseen ominaisuuteen. Lisätietoja on kohdassa Raportin kuluttajasuojauksen suunnittelu.

Henkilökohtaiset

Henkilökohtaisen toimituksen vaikutusalueella on kyse siitä, miten henkilö voi saada analyyttista arvoa. Kyse on myös siitä, että he voivat suorittaa yritystehtäviä tehokkaammin tietojen, tietojen ja analytiikan tehokkaan henkilökohtaisen käytön kautta. Se voi koskea mitä tahansa tietotyöntekijää organisaatiossa, ei vain tietoanalyytikoita ja kehittäjiä.

Sisällön jakaminen muiden kanssa ei ole tavoitteena. Henkilökohtainen sisältö voi olla Power BI Desktopissa tai henkilökohtaisessa työtilassa Fabric-portaalissa.

Tässä ovat ominaisuudet, jotka liittyvät sisällön luomiseen henkilökohtaista toimitusaluetta varten.

• Tekijän ensisijaisena tarkoituksena on tietojen tutkiminen ja analysointi raportin toimituksen sijaan.
• Sisältö on tarkoitettu analysoitavaksi ja käytettäväksi yhden henkilön, tekijän, toimesta.
• Sisältö voi olla tutkiva soveltuvuusselvitys, joka voi tai ei ehkä kehity hankkeeksi.

Seuraavassa on muutamia ohjeita, joiden avulla voit menestyä henkilökohtaiseen käyttöön kehitetyn sisällön kanssa.

• Pidä henkilötietoja ja BI-ratkaisuja analyyttisenä eristyksenä , jolla ei ole juurikaan virallista hallintoa ja valvontaa hallintoryhmältä tai COE:ltä. On kuitenkin edelleen tarkoituksenmukaista kouluttaa sisällöntekijöille, että jotkin yleisen hallinnon ohjeet koskevat edelleen henkilökohtaista sisältöä. Kelvollisia kysymyksiä ovat muun muassa seuraavat: Voiko tekijä viedä henkilökohtaisen raportin ja lähettää sen sähköpostitse muille? Voiko tekijä tallentaa henkilökohtaisen raportin muuhun kuin organisaation ulkopuoliseen kannettavaan tietokoneeseen tai laitteeseen? Mitä rajoituksia tai vaatimuksia arkaluontoisia tietoja sisältävälle sisällölle on olemassa?
• Lisätietoja on artikkelissa Liiketoiminnan johtama omatoiminen ja hallittu omatoiminen käyttö . Ne ovat erittäin merkityksellisiä tekniikoita, joiden avulla sisällöntuottajat voivat luoda tehokkaita ja henkilökohtaisia tietoja sekä BI-ratkaisuja.
• Analysoi toimintalokin tietoja löytääksesi tilanteita, joissa henkilökohtaiset ratkaisut näyttävät laajentuneen alkuperäisen aiotun käytön ulkopuolelle. Se tunnistetaan yleensä havaitsemalla merkittävä määrä sisällön jakamista henkilökohtaisesta työtilasta.

Vihje

Lisätietoja siitä, miten käyttäjät etenevät käyttöönoton vaiheissa, on Microsoft Fabricin käyttöönoton toteutussuunnitelman erääntymistasoilla. Lisätietoja toimintalokin käyttämisestä on artikkelissa Vuokraajatason valvonta.

Ryhmä

Ryhmän toimitusalue keskittyy tiimiin, joka tekee tiivistä yhteistyötä ja jonka tehtävänä on ratkaista läheisesti toisiinsa liittyviä ongelmia samojen tietojen avulla. Sisällön yhteiskäyttö ja jakaminen keskenään työtilassa on yleensä ensisijainen tavoite.

Sisältö jaetaan usein työryhmän kesken epävirallisemmin verrattuna osastojen tai yritysten sisältöihin. Työtila riittää usein esimerkiksi sisällön kuluttamiseen pienessä tiimissä. Se ei vaadi työtilan julkaisemista, jotta se voidaan jakaa sovelluksena. Tiettyä käyttäjämäärää ei ole, jos tiimipohjaista toimitusta pidetään liian epävirallisena. Jokainen tiimi voi löytää oikean numeron, joka sopii heille.

Tässä ovat ominaisuudet, jotka liittyvät sisällön luomiseen tiimin toimituslaajuuteen.

• Sisältöä luodaan, hallitaan ja tarkastellaan työtovereiden ryhmän keskuudessa, jotka työskentelevät tiiviisti yhdessä.
• Yhteistyö ja sisällön yhteishallinta ovat etusijalla.
• Raportin katselijat (erityisesti tiimin esimiehille) saattavat toimittaa sisältöä virallisesti, mutta yleensä se on toissijainen prioriteetti.
• Raportit eivät ole aina erittäin kehittyneitä tai houkuttelevia. tärkeintä on tietojen käyttö ja toiminnallisuus.

Seuraavassa on joitakin ohjeita, joiden avulla voit menestyä tiimikäyttöä varten kehitetyn sisällön avulla.

• Varmista, että COE on valmis tukemaan omatoimisten sisällöntuottajien työtä sisällön julkaisemisessa tiimilleen.
• Tee määrätietoisia päätöksiä siitä, miten työtilan hallintaa käsitellään. Työtila on paikka, jossa voit järjestää toisiinsa liittyvää sisältöä, käyttöoikeuksien rajan ja Power BI -sovelluksen vaikutusalueen. On houkuttelevaa aloittaa yhdestä työtilasta per tiimi, mutta se ei ehkä ole tarpeeksi joustavaa vastatakseen kaikkiin tarpeisiin.
• Katso sisällön omistajuutta ja hallintaa käsittelevästä artikkelista Liiketoimintajohtoinen omatoiminen ja hallittu omatoiminen käyttö kuvatut tekniikat. Ne ovat erittäin merkityksellisiä tekniikoita, joiden avulla sisällöntuottajat voivat luoda tehokkaita ja tehokkaita tiimitietoja ja BI-ratkaisuja.

Vihje

Lisätietoja on kohdassa Työtilatason suunnittelu.

Osastojen

Sisältö toimitetaan osaston tai liiketoimintayksikön jäsenille. Sisällön jakelu suurelle määrälle kuluttajia on etusijalla osastojen toimituslaajuuksille.

Tässä ovat osastokohtaisen sisällön toimituksen ominaisuudet.

• Osa sisällöntekijöistä julkaisee yleensä sisältöä, jota työtoverit voivat käyttää.
• Power BI -sovelluksia hyödyntävien raporttien virallinen toimitus on etusijalla, jotta kuluttajat saavat parhaan mahdollisen käyttökokemuksen.
• Lisäksi pyritään luomaan kehittyneitä ja viimeisteltyjä raportteja. Lisäksi odotetaan noudattavan tietojen valmistelun ja laadukkaan tietojen mallinnuksen parhaita käytäntöjä.
• Muutosten hallinnan ja elinkaaren hallinnan tarpeet alkavat syntyä, jotta voidaan varmistaa julkaisuvakausi ja yhtenäinen käyttökokemus kuluttajille.

Seuraavassa on muutamia ohjeita, joiden avulla voit menestyä osastojen BI-toimituksessa.

• Varmista, että COE on valmis tukemaan omatoimisten luojien työtä. Luojat, jotka julkaisevat koko osastossaan tai liiketoimintayksikössään käytettyä sisältöä, saattavat nousta ehdokiksi mestareiksi. Tai heistä voi tulla ehdokkaita COE:hen satelliittijäseneksi.
• Tee määrätietoisia päätöksiä siitä, miten työtilan hallintaa käsitellään. Työtila on paikka, jossa toisiinsa liittyvä sisältö, käyttöoikeudet ja sovelluksen laajuus järjestetään. Tarvitaan todennäköisesti useita työtiloja, jotka vastaavat suuren osaston tai liiketoimintayksikön kaikkia tarpeita.
• Suunnittele, miten Power BI -sovellukset jakavat sisältöä yritykselle. Sovellus voi tarjota merkittävästi paremman käyttökokemuksen sisällön kuluttamiseen. Monissa tapauksissa sisällön kuluttajille voidaan myöntää oikeudet tarkastella sisältöä vain sovelluksen kautta, mikä varaa työtilan käyttöoikeuksien hallinnan vain sisällöntekijöille ja tarkistajille. Sovelluksen yleisöryhmien avulla voit yhdistellä sisältöä ja kohdeyleisöä joustavasti ja joustavasti .
• Kerro selkeästi, mitä tietojen laadun vahvistamisia on tapahtunut. Tärkeyden ja kriittisyyden tason kasvaessa myös odotukset luotettavuudesta kasvavat.
• Varmista, että sisällöntekijöille on saatavilla asianmukainen koulutus, mentorointi ja dokumentaatio. Tietojen valmistelun, tietojen mallinnuksen ja tietojen esittämisen parhaat käytännöt parantavat ratkaisujen laatua.
• Anna ohjeet siihen, miten voit käyttää ylennettyä tukemista ja milloin sertifioitu tukeminen voidaan sallia osastojen ratkaisuille.
• Varmista, että kaikki osaston sisältö on tunnistettu omistajalle. Omistajuuden selkeydestä on hyötyä, mukaan lukien siihen, keneen tulee ottaa yhteyttä kysymyksillä, palautteella, parannuspyynnöillä tai tukipyynnöillä. Fabric-portaalissa sisällön omistajat voivat määrittää yhteystietoluettelo-ominaisuuden monentyyppisille kohteille (kuten raporteille ja koontinäytöille). Yhteystietoluetteloa käytetään myös suojaustyönkuluissa. Jos esimerkiksi käyttäjälle lähetetään URL-osoite sovelluksen avaamiseksi, mutta hänellä ei ole oikeuksia, hänelle esitetään mahdollisuus esittää käyttöoikeuspyyntö.
• Harkitse käyttöönottoputkien käyttämistä yhdessä erillisten työtilojen kanssa. Käyttöönottojaksot voivat tukea kehitys-, testi- ja tuotantoympäristöjä, jotka tarjoavat kuluttajille lisää vakautta.
• Harkitse luottamuksellisuustunnisteiden käytön pakottamista tietojen suojaamisen käyttöön kaikessa sisällössä.
• Sisällytä raporttien yhdenmukainen mukauttaminen seuraavasti:
  • Osaston värien ja muotoilun käyttö sisällön luojan ilmaisemiseen. Katso lisätietoja kohdasta Sisällön omistajuus ja hallinta.
  • Pienen kuva- tai tekstiotsikon lisääminen raportin alatunnisteessa, josta on hyötyä, kun raportti viedään Fabric-portaalista.
  • Tavallisen Power BI Desktop -mallitiedoston käyttäminen. Lisätietoja on artikkelissa Mentorointi ja käyttäjien käyttöönotto.
• Sovella liiketoiminnan johtaman omatoimisen ja hallitun omatoimisen sisällön toimitusta koskevia tekniikoita sisällön omistajuutta ja hallintaa käsittelevässä artikkelissa. Ne ovat erittäin merkityksellisiä tekniikoita, joiden avulla sisällöntuottajat voivat luoda tehokkaita ja tehokkaita osastojen ratkaisuja.

Enterprise

Yrityksen sisältöä hallitsee yleensä keskitetty tiimi, ja siihen sovelletaan lisähallintovaatimuksia. Sisältöä toimitetaan laaja-alaisesti organisaation rajojen yli.

Tässä ovat yrityksen sisällön toimituksen ominaisuudet.

• Keskitetty asiantuntijaryhmä hallitsee sisältöä alusta loppuun ja julkaisee sen muiden käytettäväksi.
• Tietoratkaisujen, kuten raporttien, lakehouse-talojen ja Power BI -sovellusten, muodollinen toimitus on etusijalla, jotta kuluttajat saavat parhaan mahdollisen käyttökokemuksen.
• Sisältö on erittäin arkaluontoista, sääntelyvaatimusten mukaan tai sitä pidetään erittäin kriittisenä.
• Julkaistuja yritystason semanttisia malleja (aiemmin tietojoukkoja) ja tietovoita voidaan käyttää itsepalvelutekijöiden lähteenä, mikä luo riippuvuusketjun lähdetietoihin.
• Vakaus ja yhtenäinen käyttökokemus kuluttajille ovat erittäin tärkeitä. Sovelluksen elinkaaren hallintaa, kuten käyttöönottoputkia ja DevOps-tekniikoita, käytetään yleisesti. Muutostenhallintaprosesseja muutosten tarkistamiseksi ja hyväksymiseksi ennen niiden käyttöönottoa käytetään yleisesti yrityssisällössä, esimerkiksi muutoksen tarkistuslautakunnassa tai vastaavassa ryhmässä.
• Olemassa on prosesseja, jotka keräävät vaatimuksia, priorisoivat ponnisteluja ja suunnittelevat uusia projekteja tai parannuksia olemassa olevaan sisältöön.
• Integrointi muihin yritystason tietojen arkkitehtuuri- ja hallintapalveluihin voi olla olemassa, mahdollisesti muihin Azure-palveluihin ja Power Platform -tuotteisiin.

Seuraavassa on joitakin ohjeita, joiden avulla voit menestyä yrityssisällön toimittamisessa.

• Hallintaartikkelissa kuvatut hallinto - ja valvontatekniikat ovat olennaisia yritysratkaisun hallinnassa. Tekniikoita ovat ensisijaisesti muutosten hallinta ja elinkaaren hallinta.
• Suunnittele, miten käyttäjäkohtaista Premiumia tai Fabric-kapasiteetin käyttöoikeuksia käytetään tehokkaasti työtilaa kohden. Tasaa työtilan hallintastrategia, kuten se, miten työtilat järjestetään ja suojataan, suunniteltuun käyttöoikeusstrategiaan .
• Suunnittele, miten Power BI -sovellukset jakavat yrityssisältöä kuluttajille. Sovellus voi tarjota merkittävästi paremman käyttökokemuksen sisällön kuluttamiseen. Tasaa sovelluksen jakelustrategia työtilan hallintastrategian kanssa.
• Harkitse luottamuksellisuustunnisteiden käytön pakottamista tietojen suojaamisen käyttöön kaikessa sisällössä.
• Toteuta tiukka prosessi yritysraporttien ja -sovellusten sertifioidun tukemisen käytölle. Tietoresurssit voidaan myös sertifioida, kun on odotettavissa, että itsepalvelukehittäjät luovat niihin perustuvia ratkaisuja. Kaikkea yrityksen sisältöä ei tarvitse sertifioida, mutta suuri osa siitä todennäköisesti on.
• Tee siitä yleinen käytäntö ilmoittaa, milloin muutoksia tapahtuu. Lisätietoja on viestintätyyppien kuvauksessa käytäntöä koskevassa artikkelissa.
• Sisällytä raporttien johdonmukainen mukauttaminen seuraavasti:
  • Käyttämällä tiettyjä värejä ja muotoilua, jotka voivat myös osoittaa, kuka sisällön on tuottanut. Katso lisätietoja kohdasta Sisällön omistajuus ja hallinta.
  • Pienen kuva- tai tekstiotsikon lisääminen raportin alatunnisteessa, josta voi olla hyötyä, kun raportti viedään Fabric-portaalista.
  • Tavallisen Power BI Desktop -mallitiedoston käyttäminen. Lisätietoja on artikkelissa Mentorointi ja käyttäjien käyttöönotto.
• Historiatiedot-näkymää käytetään aktiivisesti riippuvuuksien ymmärtämiseen, vaikutusanalyysin suorittamiseen ja viestimiseen sisällön loppupään sisällön omistajille, kun muutoksia tapahtuu.
• Katso sisällön omistajuutta ja hallintaa käsittelevästä artikkelista yrityksen sisällön toimittamiseen kuvatut tekniikat. Ne ovat erittäin merkityksellisiä tekniikoita, joiden avulla sisällöntuottajat voivat luoda tehokkaita ja tehokkaita yritysratkaisuja.
• Katso tekniikoita, jotka on kuvattu järjestelmän valvontaa, valvontaa ja yrityssisällön valvontaa käsittelevässä artikkelissa.

Huomioon otettavia seikkoja ja rajoituksia

Tarkistusluettelo : Huomioitavaa ja keskeisiä toimia, joilla voit vahvistaa lähestymistapaasi sisällön toimittamiseen.

• Kohdista sisällön toimitusta koskevat tavoitteet: Varmista, että ohjeet, dokumentaatio ja muut resurssit ovat linjassa Fabric-käyttöönotolle määritettyjen strategisten tavoitteiden kanssa.
• Selvitä sisällön toimituksen vaikutusalueet organisaatiossasi: Selvitä, keihin kukin vaikutusalue liittyy ja miten kukin vaikutusalue on linjassa hallintopäätösten kanssa. Varmista, että päätökset ja ohjeet ovat yhdenmukaisia sen kanssa, miten sisällön omistajuutta ja hallintaa käsitellään.
• Harkitse poikkeuksia: Valmistaudu käsittelemään tilanteita, joissa pienempi tiimi haluaa julkaista sisältöä koko suuryritykselle.
  • Edellyttääkö se, että keskitetty tiimi omistaa sisällön ja hallitsee sitä? Lisätietoja on artikkelissa Sisällön omistajuus ja hallinta , jossa kuvataan sisällön toimituslaajuuteen liittyvä konsepti.
  • Onko kyseessä hyväksyntäprosessi? Hallinto voi mutkistua, kun sisällön jakelualue on laajempi kuin sisällön omistaja. Esimerkiksi kun jaon myyntitiimin omistama sovellus jaetaan koko organisaatiolle.
• Hyödyllisten ohjeiden luominen: Varmista, että sinulla on riittävät koulutusdokumentaatiot ja -tuki, jotta sisällöntuottajat ymmärtävät, milloin on tarkoituksenmukaista käyttää työtiloja, sovelluksia tai kohdekohtaista jakamista (suora käyttö tai linkki).
• Luo käyttöoikeusstrategia: Varmista, että sinulla on käytössä tietty strategia Fabric-käyttöoikeuksiin liittyviä huomioon otettavia seikkoja varten. Luo prosessi, jolla työtiloille voidaan määrittää kukin käyttöoikeustyyppi sekä edellytykset sille sisältötyypille, joka voidaan määrittää Premium-sisältöön.

Tärkeä

Joskus tämä artikkeli viittaa Power BI Premiumiin tai sen kapasiteettitilauksiin (P-varastointiyksiköt). Ota huomioon, että Microsoft vahvistaa parhaillaan ostovaihtoehtoja ja poistaa käytöstä Kapasiteettikohtaisen Power BI Premiumin. Uusien ja nykyisten asiakkaiden kannattaa harkita Fabric-kapasiteettitilausten (F-varastointiyksiköiden) ostamista.

Lisätietoja on artikkelissa Power BI Premium -käyttöoikeuksien tärkeä päivitys ja Power BI Premiumin usein kysytyt kysymykset.

Kysymyksiä, jotka on esitettävä

Voit arvioida sisällön toimitusaluetta alla olevien kysymysten avulla.

• Onko Fabricista vastaavilla keskus tiimeillä selkeä käsitys siitä, kuka luo ja toimittaa sisältöä? Eroaako ero liiketoiminta-alueittain vai eri sisältökohteiden tyypeistä?
• Mitä käyttöskenaarioita on käytössä, kuten henkilökohtainen BI, tiimin BI, osastojen BI tai yrityksen BI? Kuinka yleisiä he ovat organisaatiossa? Onko olemassa kehittyneitä skenaarioita, kuten kehittynyt tietojen valmistelu tai edistynyt tietomallin hallinta tai markkinarakotilanteita, kuten omatoiminen reaaliaikainen analytiikka?
• Missä määrin ohjeita noudatetaan tunnistettujen sisältöjen toimitusalueiden osalta?
• Onko olemassa kehityskulkuja, joiden avulla hyödyllistä omatoimista sisältöä "ylennetään" henkilökohtaisesta tiimin sisällön toimituslaajuuteen ja sen ulkopuolelle? Mitkä järjestelmät ja prosessit mahdollistavat hyödyllisen omatoimisen sisällön kestävän ja alhaalta ylöspäin skaalauksen ja jakelun?
• Mitkä ovat ohjeet sisällön julkaisemiseen henkilökohtaisiin työtiloihin ja henkilökohtaisten työtilojen käyttöön?
• Onko henkilökohtaisia työtiloja määritetty varattuun Fabric-kapasiteettiin? Missä olosuhteissa henkilökohtaiset työtilat on tarkoitettu käytettäviksi?
• Kuinka moneen raporttiin jollain on käyttöoikeudet? Kuinka moneen raporttiin johtajalla on käyttöoikeus? Kuinka moneen raporttiin toimitusjohtajalla on käyttöoikeus?
• Jos organisaatiossasi käytetään nykyään Fabricia tai Power BI:tä, täyttävätkö nykyinen työtilan määritys käytössä olevat sisällön omistajuus- ja toimitusstrategiat?
• Onko olemassa selkeä käyttöoikeusstrategia? Kuinka monta käyttöoikeutta tällä hetkellä käytetään? Kuinka monta vuokraajaa ja kapasiteettia on olemassa, kuka niitä käyttää ja miksi?
• Miten keskustiimit päättävät, mitä julkaistaan Premiumiin (tai Fabriciin) varattuun kapasiteettiin ja mikä käyttää jaettua kapasiteettia? Käyttävätkö kehityskuormitukset PPU-käyttöoikeudella erillistä käyttäjäkohtaista Premiumia, jotta tuotantokuormiin ei vaikuta?

Kypsyysasteet

Seuraavat erääntymistasot auttavat sinua arvioimaan sisältösi toimituksen nykyistä tilaa.

Taso	Sisällön toimitustila
100: Aloitus	• Omatoimisen luojat julkaisevat sisällön kuluttajille hallitsemattomalla tavalla ilman erityistä strategiaa.
200: Toistettavissa	• On olemassa hyviä käytäntöjä. Hyvät käytännöt riippuvat kuitenkin liikaa sisällön luojan tiedoista, taidoista ja tavoista.
300: Määritetty	• Selkeät ohjeet määritellään ja välitetään kuvaamaan sitä, mitä kullakin toimitusalueella voi ja ei voi tapahtua. Näitä ohjeita seuraavat jotkin ryhmät koko organisaatiossa, mutta eivät kaikkia.
400: Osaava	• Ehdot määritetään kohdistamaan itsepalvelua ja suuryrityssisältöä koskevat hallintovaatimukset. • Sisällön toimitusalueen ohjeita seuraa suurin osa tai kaikki ryhmät koko organisaatiossa. • Hallintavaatimuksia on muutettava, jotta voidaan hyväksyä kriittiset muutokset sisällössä, joka jaetaan suurelle yleisölle. • Muutoksista ilmoitetaan ja viestintäsuunnitelma seuraa. Sisällöntekijät ovat tietoisia jatkokäsittelyn vaikutuksista sisältöönsä. Kuluttajat ovat tietoisia siitä, milloin raportteja ja sovelluksia muutetaan.
500: Tehokas	• Yhteydenpito käyttäjien kanssa toteutetaan ennakoivasti, jos toimintalokista havaitaan jotakin toimintaa koskevaa toimintaa. Koulutus ja tiedot annetaan asteittaista parannusta varten tai riskien vähentämiseksi. • Käyttöön otettujen ratkaisujen liiketoiminta-arvo arvioidaan säännöllisesti.

Liittyvä sisältö

Microsoft Fabricin käyttöönoton toteutussuunnitelman seuraavassa artikkelissa on tietoja Center of Excellencestä (COE).