Começar: Acelerar a inovação de novos produtos e serviços na nuvem

A criação de novos produtos e serviços na nuvem requer uma abordagem diferente da que a migração exige. A metodologia de inovação do Cloud Adoption Framework estabelece uma abordagem que orienta o desenvolvimento de novos produtos e serviços.

Este guia usa as seções do Cloud Adoption Framework realçadas na ilustração a seguir. A inovação é menos previsível do que uma migração padrão, mas ainda se encaixa no contexto do plano mais amplo de adoção da nuvem. Este guia pode ajudar sua empresa a fornecer o suporte necessário para inovar e fornecer uma estrutura para criar um portfólio equilibrado durante a adoção da nuvem.

Diagrama das metodologias Cloud Adoption Framework, incluindo a metodologia de inovação.

Figura 1: As Cloud Adoption Framework, incluindo a metodologia de inovação.

Etapa 1: Documentar a estratégia de negócios

Para evitar bloqueadores comuns, crie uma estratégia de negócios clara e concisa para inovação. O alinhamento dos stakeholders sobre as motivações e os resultados empresariais esperados molda as decisões tomadas pela equipe de adoção da nuvem.

Produtos:

Diretrizes para dar suporte à conclusão de entrega:

  • Motivações:a primeira etapa para o alinhamento estratégico é chegar a um acordo sobre as motivações que impulsionam o esforço de inovação. Comece compreendendo e categorizando motivações e temas comuns de stakeholders em negócios e em IT.
  • Resultados de negócios: depois que as motivações estão alinhadas, é possível capturar os resultados de negócios desejados. Essas informações fornece métricas claras que você pode usar para medir a transformação geral.
  • Balanceamento do portfólio: ainovação não é o caminho certo de adoção para cada carga de trabalho. Essa abordagem para a adoção é mais relevante para novos aplicativos personalizados ou cargas de trabalho que exigem recriação de arquitetura ou recriações completas. Quando as motivações favorecem muito a inovação para todas as cargas de trabalho, é importante avaliar o portfólio para garantir que esses investimentos possam produzir o retorno desejado sobre o investimento. A modernização de recursos específicos e esforços de recriação em pequena escala pode ser inovadora, mas pode ser melhor atendida com o seguinte Início: Acelerar a migração.

Equipe responsável Equipes responsáveis e de suporte
  • Equipe de estratégia de nuvem
  • Equipe de adoção da nuvem
  • Centro de excelência em nuvem ou equipe de IT central
  • Etapa 2: Avaliar a justificativa comercial

    Nesta primeira passagem ao criar o caso de negócios, avalie o retorno inicial de alto nível de um possível esforço de adoção da nuvem. O objetivo desta etapa é alinhar todos os stakeholders em torno de uma pergunta simples: com base nos dados disponíveis, a adoção geral da nuvem é uma decisão de negócios inteligente? Com base nessa pergunta, a equipe pode se alinhar melhor em como esse projeto de inovação ajuda a atender às necessidades projetadas dos usuários dentro da meta de adotar a nuvem.

    Produtos:

    Diretrizes para dar suporte à conclusão de entrega:

    • Justificativa comercial:antes de avaliar cada oportunidade de inovar na nuvem, conclua uma justificativa comercial de alto nível para estabelecer o alinhamento dos stakeholders para o plano geral de adoção.
    • Consenso de valor empresarial:quantificar o valor de uma inovação pode ser difícil no início do processo. O exercício neste artigo pode ajudar a avaliar o alinhamento sobre o valor comercial de um esforço de inovação específico.

    Equipe responsável Equipes responsáveis e de suporte
  • Equipe de estratégia de nuvem
  • Equipe de adoção da nuvem
  • Etapa 3: Coletar dados e analisar ativos e cargas de trabalho

    Na maioria das empresas, a inovação pode ser acelerada por meio do uso de ativos existentes, como aplicativos, VMs (máquinas virtuais) e dados. Quando você planeja inovar, é importante entender como e quando esses ativos são migrados para a nuvem.

    Produtos:

    • Obter dados brutos sobre o inventário existente, como aplicativos, VMs e dados.
    • Se a inovação proposta tiver dependências no inventário existente, conclua as seguintes entregas:
      • Análise quantitativa em qualquer inventário de suporte necessário para dar suporte à inovação planejada.
      • Análise qualitativa de todas as cargas de trabalho de suporte necessárias para fornecer a inovação.
    • Calcule o custo do novo inventário necessário para dar suporte ao esforço de inovação.
    • Atualize a justificativa comercial no modelo de estratégia e plano com cálculos refinados.

    Diretrizes para dar suporte à conclusão de entrega:

    A descoberta e a avaliação fornecem um nível mais profundo de alinhamento técnico. Em seguida, você pode criar um plano de ação para migrar todas as cargas de trabalho dependentes que a inovação planejada exige. Esse cenário é comum quando as empresas têm fontes de dados existentes, aplicativos centralizados ou camadas de serviço que são necessárias para fornecer inovação dentro do contexto do restante da empresa.

    Quando há sistemas dependentes, os artigos a seguir podem orientar a descoberta e a avaliação:

    • Inventário de sistemas existentes:entender o estado atual de uma abordagem programática controlada por dados é a primeira etapa. Descubra e reúna dados para habilitar todas as atividades de avaliação.
    • Racionalização incremental:simplifique os esforços de avaliação para se concentrar em uma análise qualitativa de todos os ativos, possivelmente até mesmo para dar suporte ao caso de negócios. Em seguida, adicione uma análise qualitativa profunda para as 10 primeiras cargas de trabalho.

    Equipe responsável Equipes responsáveis e de suporte
  • Equipe de adoção da nuvem
  • Equipe de estratégia de nuvem
  • Etapa 4: Planejar a migração de ativos dependentes

    Quando a nova inovação depende de cargas de trabalho ou ativos existentes, um plano de adoção de nuvem fornece uma abordagem acelerada para desenvolver uma pendência de projeto. A pendência pode ser modificada para refletir os resultados da descoberta, a racionalização, as habilidades necessárias e a contratação de parceiros.

    Produtos:

    • Implante o modelo de pendências.
    • Atualize o modelo para refletir as 10 primeiras cargas de trabalho a serem migradas.
    • Atualize as pessoas e a velocidade (tempo das pessoas) para estimar o tempo de lançamento.
    • Riscos de linha do tempo:
      • A falta de familiaridade com Azure DevOps pode diminuir o processo de implantação.
      • A complexidade e os dados disponíveis para cada carga de trabalho também podem afetar as linhas do tempo.

    Diretrizes para dar suporte à conclusão de entrega:


    Equipe responsável Equipes responsáveis e de suporte
  • Equipe de adoção da nuvem
  • Equipe de estratégia de nuvem
  • Etapa 5: Alinhar os requisitos de governança ao seu plano de adoção

    Discutir inovações planejadas com a equipe de governança ajuda a evitar muitos bloqueadores antes que eles surjam. Às vezes, novas soluções inovadoras podem exigir práticas que não são recomendadas em práticas de governança sólidas. Alguns desses recursos necessários podem até mesmo ser bloqueados por meio de ferramentas automatizadas para imposição de governança.

    Produtos:

    • Crie transparência e compreensão entre as necessidades de inovação e as restrições de governança.
    • Quando necessário, atualize políticas e processos para refletir quaisquer alterações ou exceções às restrições de governança existentes.

    Diretrizes para dar suporte à conclusão de entrega:

    Esses links ajudam a equipe de adoção a entender a abordagem da equipe de governança de nuvem:

    • Abordagem de governança:essa metodologia descreve um processo para pensar sobre a política e os processos corporativos. Em seguida, você pode criar as disciplinas necessárias para fornecer governança em seus esforços empresariais de nuvem.
    • Definição de política corporativa:identifique e reduza os riscos de negócios.

    Equipe responsável Equipes responsáveis e de suporte
  • Equipe de governança de nuvem
  • Equipe de adoção de nuvem
  • Equipe de estratégia de nuvem
  • Cloud Center de excelência ou equipe de ti central
  • Etapa 6: definir as necessidades operacionais e os compromissos comerciais

    Defina o plano para responsabilidades operacionais de longo prazo para a inovação planejada. A linha de base de gerenciamento estabelecida atenderá às suas necessidades operacionais? Caso contrário, avalie as opções de operações de financiamento específicas à tecnologia que dá suporte a essa inovação.

    Resultados

    Orientação para dar suporte à conclusão de entrega:


    Equipe de conta Equipes responsáveis e de suporte
  • Equipe de operações de nuvem
  • Equipe de adoção de nuvem
  • Equipe de estratégia de nuvem
  • Cloud Center de excelência ou equipe de ti central
  • Etapa 7: implantar uma zona de aterrissagem alinhada

    Todos os ativos hospedados na nuvem residem em uma zona de aterrissagem. Essa zona de aterrissagem pode ter requisitos explícitos de governança, segurança e operação. Ou, pode ser uma nova assinatura sem suporte de outras equipes. Em qualquer cenário, é importante começar com uma zona de aterrissagem que se alinhe aos requisitos de governança e operacionais desde o início.

    Começar com uma zona de aterrissagem aprovada ajuda sua equipe a descobrir violações de política no início do desenvolvimento versus quando a solução é liberada para produção. A descoberta antecipada ajuda sua equipe a remover bloqueadores e dá às equipes de adoção e governança o tempo suficiente para fazer alterações.

    Resultados

    • Implante uma primeira zona de aterrissagem para experimentação inicial e de baixo risco durante a inovação antecipada.
    • Desenvolva um plano para refatorar com o Cloud Center of Excellence ou a equipe de ti central para garantir a governança, a segurança e o alinhamento operacional.
    • Riscos da linha do tempo:
      • Os requisitos de governança, operações e segurança das primeiras 10 cargas de trabalho podem retardar esse processo. A refatoração da primeira zona de aterrissagem e das zonas de chegada posteriores leva mais tempo, mas deve acontecer em paralelo com os esforços de migração.

    Orientação para dar suporte à conclusão de entrega:

    • Escolha uma zona de aterrissagem: Use esta seção para encontrar a abordagem certa para implantar uma zona de aterrissagem com base em seu padrão de adoção. Em seguida, implante essa base de código padronizada.
    • Expanda sua zona de aterrissagem: independentemente do ponto de partida, identifique as lacunas na zona de aterrissagem implantada para adicionar os componentes necessários para a organização de recursos, segurança, governança, conformidade e operações.

    Equipe de conta Equipes responsáveis e de suporte
  • Equipe da plataforma de nuvem
  • Equipe de adoção de nuvem
  • Equipe de adoção de nuvem
  • Cloud Center de excelência ou equipe de ti central
  • Etapa 8: inovar na nuvem

    A metodologia inovar fornece orientação sobre as ferramentas e as abordagens de gerenciamento de produtos mais comumente usadas para inovar na nuvem. Essas etapas ajudam você a começar a usar essa abordagem.

    Resultados

    • Soluções baseadas em tecnologia que enriquecem a vida dos seus clientes e o valor da unidade para os negócios.
    • Processos e ferramentas para iterar nessas soluções com mais rapidez e adicionar mais valor usando a nuvem:
      • Abordagens de desenvolvimento iterativo.
      • Aplicativos personalizados criados.
      • Experiências baseadas em tecnologia.
      • Integração de produtos físicos e tecnologia usando IoT.
      • Inteligência de ambiente: integração de tecnologia não intrusiva em um ambiente.
      • Serviços cognitivas do Azure: Big Data, ia, Machine Learning e soluções preditivas.

    Orientação para dar suporte à conclusão de entrega:

    • Crie hipótese com consenso de valor comercial: antes de decidir sobre soluções técnicas, identifique como as inovações podem impulsionar o valor dos negócios e criar uma hipótese sobre as necessidades do cliente.
    • Crie seu primeiro MVP: quando uma hipótese tem o potencial de valor suficiente para ser incorporada no seu aplicativo, o processo de criação começa. Os sprints de desenvolvimento devem ser os mais rápidos possíveis, a fim de permitir a verificação ou a rejeição rápida da hipótese ou ajustar a maneira como a funcionalidade necessária deve ser integrada no aplicativo.
    • Meça e Aprenda: você deseja verificar a precisão da hipótese assim que possível. Um MVP (produto viável) mínimo é uma versão preliminar da nova funcionalidade, que oferece apenas funcionalidade suficiente para reunir comentários que confirmam se você está se movendo na direção certa.
    • Expanda a inovação digital: para refinar sua hipótese de usar as disciplinas de inovação ou as invenções digitais que incluem dados de democratize, envolver aplicativos, capacitar a adoção, interagir com dispositivos e prever e influenciar. Essas invenções são uma parte fundamental da metodologia inovadora.

    Etapa 9: avaliar a maturidade da inovação de sua organização

    Para dar suporte ao desenvolvimento de sua estratégia de inovação, a ferramenta de avaliação de preparação de ai é um recurso gratuito que ajuda as organizações a avaliar sua capacidade de criar e próprios sistemas baseados em ia. Há quatro níveis de maturidade: fundamental, de enfoque, aspiração e maduro. Cada nível inclui um conjunto específico de características para ajudar a determinar a capacidade da sua organização de adotar tipos específicos de soluções de ia, reduzir os riscos associados e implementar estratégias.

    A avaliação leva de 5 a 10 minutos e mede a capacidade da sua organização em quatro categorias: estratégia, cultura, características organizacionais e funcionalidades. Medir essas categorias permite que a ferramenta de avaliação de preparação de ia Calcule a pontuação da sua organização e forneça uma estimativa da maturidade de inovação de ia em uma curva.

    Resultados

    Orientação para dar suporte à conclusão de entrega:

    • Quando a avaliação for concluída, a saída da ferramenta fornecerá uma pontuação que estima o status da maturidade de inovação de ia.

    Equipe de conta Equipes responsáveis e de suporte
  • Equipe de adoção de nuvem
  • Centro de excelência de nuvem
  • Cloud Center de excelência ou equipe de ti central
  • Instrução Value

    As etapas descritas neste guia podem ajudá-lo e suas equipes a criar soluções inovadoras na nuvem que criam valor comercial, são governadas adequadamente e bem projetadas.

    Próximas etapas

    A estrutura de adoção de nuvem é uma solução de ciclo de vida. Ele pode ajudá-lo a começar uma jornada de inovação. Ele pode ajudar sua organização a iniciar uma jornada de inovação e a impulsionar a maturidade das equipes que dão suporte a esforços de inovação.

    As equipes a seguir podem usar essas próximas etapas para continuar a aumentar a maturidade de seus esforços. Esses processos paralelos não são lineares e não devem ser exibidos como bloqueadores. Em vez disso, cada um é um fluxo de valor paralelo para ajudar a amadurecer a preparação geral da nuvem da sua empresa.

    Equipe Próxima iteração
     Equipe de adoção de nuvem   Melhorias de processos fornecem informações sobre abordagens para fornecer inovações que afetam os clientes e impulsionam a adoção recorrente.
     Equipe de estratégia de nuvem   A metodologia de estratégia e a metodologia de plano são processos iterativos que evoluem com o plano de adoção. Retorne a essas páginas de visão geral e continue a iterar em suas estratégias técnicas e de negócios.
     Equipe da plataforma de nuvem   Reveja a metodologia pronta para continuar a avançar a plataforma de nuvem geral que dá suporte à migração ou a outros esforços de adoção.
     Equipe de governança de nuvem   Use a metodologia de controle para continuar a melhorar os processos, as políticas e as disciplinas de governança.
     Equipe de operações de nuvem   Crie com base na metodologia gerenciar para fornecer operações mais avançadas no Azure.