Attività iniziali: Accelerare l'innovazione per nuovi prodotti e servizi sul cloud
La creazione di nuovi prodotti e servizi sul cloud richiede un approccio diverso rispetto alla migrazione. La metodologia Innovazione di Cloud Adoption Framework definisce un approccio che guida lo sviluppo di nuovi prodotti e servizi.
L'innovazione è meno prevedibile di una migrazione standard, ma rientra comunque nel contesto del piano di adozione più ampio. Questa guida può aiutare l'azienda a offrire il supporto necessario per innovare e fornire una struttura per la creazione di un portfolio bilanciato durante l'adozione del cloud.
Passaggio 1: Documentare la strategia aziendale
Per evitare blocchi comuni, creare una strategia aziendale chiara e concisa per l'innovazione. L'allineamento degli stakeholder alle motivazioni e ai risultati aziendali previsti definisce le decisioni prese dal team di adozione del cloud.
Risultati finali:
- Usare il modello della strategia e del piano per registrare le motivazioni e i risultati aziendali desiderati.
Indicazioni per supportare il completamento dei risultati finali:
- Motivazioni: il primo passaggio per l'allineamento strategico consiste nel raggiungere un accordo sulle motivazioni che guidano le iniziative di innovazione. Comprendere e classificare prima di tutto le motivazioni e i temi comuni degli stakeholder nell'azienda e nel reparto IT.
- Risultati aziendali: dopo aver allineato le motivazioni, è possibile individuare i risultati aziendali desiderati. Queste informazioni forniscono metriche chiare che possono essere usate per misurare la trasformazione complessiva.
- Bilanciamento del portfolio: l'innovazione non è il percorso di adozione corretto per ogni carico di lavoro. Questo approccio all'adozione è più rilevante per le nuove applicazioni personalizzate o per i carichi di lavoro che richiedono la riprogettazione o ricompilazioni complete. Quando le motivazioni favoriscono fortemente l'innovazione per tutti i carichi di lavoro, è importante valutare il portfolio per assicurare che tali investimenti possano produrre il ritorno sugli investimenti desiderato. La modernizzazione di risorse specifica e le attività di ricompilazione su scala ridotta possono essere innovative ma potrebbero essere gestite meglio seguendo le indicazioni disponibili in Attività iniziali: Accelerare la migrazione.
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Passaggio 2: Valutare la motivazione aziendale
Nella prima fase della creazione del business case valutare il ritorno sull'investimento generale iniziale derivante da un'iniziativa potenziale di adozione del cloud. L'obiettivo di questo passaggio è allineare tutti gli stakeholder su una semplice domanda: in base ai dati disponibili, l'adozione completa del cloud è una decisione aziendale oculata? In base a tale domanda, il team può migliorare l'allineamento in merito al contributo di questo progetto di innovazione per soddisfare le esigenze previste degli utenti nell'obiettivo di adozione del cloud.
Risultati finali:
- Usare il modello della strategia e del piano per registrare la motivazione aziendale.
Indicazioni per supportare il completamento dei risultati finali:
- Motivazione aziendale: prima di valutare ogni opportunità di innovazione sul cloud, completare una motivazione aziendale generale per definire l'allineamento degli stakeholder al piano di adozione complessivo.
- Consenso sul valore aziendale: quantificare il valore di un'innovazione può risultare difficile nelle fasi iniziali del processo. L'esercizio disponibile in questo articolo può contribuire alla valutazione dell'allineamento al valore aziendale di un'iniziativa specifica.
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Passaggio 3: Raccogliere i dati e analizzare risorse e carichi di lavoro
Nella maggior parte delle aziende è possibile accelerare l'innovazione tramite l'uso di risorse esistenti quali applicazioni, macchine virtuali e dati. Quando si pianifica l'innovazione, è importante comprendere come e quando verrà eseguita la migrazione al cloud di queste risorse.
Risultati finali:
- Ottenere dati non elaborati sull'inventario esistente, ad esempio applicazioni, macchine virtuali e dati.
- Se l'innovazione proposta presenta dipendenze dall'inventario esistente, completare i risultati finali seguenti:
- Analisi quantitativa dell'inventario di supporto necessario per supportare l'innovazione pianificata.
- Analisi qualitativa dei carichi di lavoro di supporto necessari per offrire l'innovazione.
- Calcolare il costo del nuovo inventario necessario per supportare le iniziative di innovazione.
- Aggiornare la motivazione aziendale nel modello della strategia e del piano con calcoli ottimizzati.
Indicazioni per supportare il completamento dei risultati finali:
L'individuazione e la valutazione forniscono un livello più profondo di allineamento tecnico. È quindi possibile creare un piano di azione per la migrazione di eventuali carichi di lavoro dipendenti richiesti dall'innovazione pianificata. Questo è uno scenario comune quando le società hanno origini dati esistenti, applicazioni centralizzate o livelli di servizio necessari per fornire innovazione nel contesto del resto dell'azienda.
Quando sono presenti sistemi dipendenti, gli articoli seguenti possono fornire informazioni utili per l'individuare e la valutazione:
- Sistemi di inventario esistenti: la comprensione dello stato corrente da un approccio programmatico e basato sui dati è il primo passaggio. Individuare e raccogliere i dati per abilitare tutte le attività di valutazione.
- Razionalizzazione incrementale: semplificare le attività di valutazione per concentrarsi su un'analisi qualitativa di tutte le risorse e verosimilmente anche per supportare il caso aziendale. Aggiungere quindi un'analisi qualitativa approfondita per i primi 10 carichi di lavoro.
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Passaggio 4: Pianificare la migrazione delle risorse dipendenti
Quando una nuova innovazione dipende da carichi di lavoro o risorse esistenti, un piano di adozione del cloud fornisce un approccio accelerato per lo sviluppo di un backlog del progetto. Il backlog può essere quindi modificato per rispecchiare i risultati dell'individuazione, la razionalizzazione, le competenze necessarie e i contratti dei partner.
Risultati finali:
- Distribuire il modello di backlog.
- Aggiornare il modello per rispecchiare i primi 10 carichi di lavoro da sottoporre a migrazione.
- Aggiornare le persone e la velocità (tempo delle persone) per stimare le tempistiche di rilascio.
- Rischi della sequenza temporale:
- La mancanza di familiarità con Azure DevOps può rallentare il processo di distribuzione.
- Anche la complessità e i dati disponibili per ogni carico di lavoro possono influire sulle sequenze temporali.
Indicazioni per supportare il completamento dei risultati finali:
- Piano di adozione del cloud: definire il piano usando il modello di base.
- Allineamento dei carichi di lavoro: definire i carichi di lavoro nel backlog.
- Allineamento del lavoro richiesto: allineare le risorse e i carichi di lavoro nel backlog per definire chiaramente il lavoro richiesto per i carichi di lavoro con priorità.
- Allineamento di persone e tempistiche: definire l'iterazione, la velocità e i rilasci per i carichi di lavoro.
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Passaggio 5: Allineare i requisiti di governance al piano di adozione
L'analisi delle innovazioni pianificate insieme al team di governance consente di evitare molti blocchi prima che si verifichino. A volte è possibile che le nuove soluzioni innovative richiedano procedure non consigliate nelle procedure consolidate della governance. È inoltre possibile che alcune funzionalità necessarie siano bloccate tramite strumenti automatizzati per l'applicazione della governance.
Risultati finali:
- Creare trasparenza e comprensione tra le esigenze di innovazione e i vincoli di governance.
- Quando necessario, aggiornare i criteri e i processi per rispecchiare eventuali modifiche o eccezioni ai vincoli di governance esistenti.
Indicazioni per supportare il completamento dei risultati finali:
Questi collegamenti aiutano il team di adozione a comprendere l'approccio del team di governance del cloud:
- Approccio di governance: questa metodologia illustra un processo per esaminare i criteri e i processi aziendali. È quindi possibile creare le discipline necessarie per fornire governance nelle iniziative aziendali per il cloud.
- Definizione dei criteri aziendali: identificare e mitigare i rischi aziendali.
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Passaggio 6: Definire le esigenze operative e gli impegni aziendali
Definire il piano per le responsabilità operative a lungo termine per l'innovazione pianificata. La baseline di gestione definita soddisferà le esigenze operative? In caso contrario, valutare opzioni per finanziare operazioni specifiche per la tecnologia che supporta questa innovazione.
Risultati finali:
- Completare la Verifica dell'architettura di Microsoft Azure per valutare diverse decisioni relative all'architettura e alle operazioni.
- Modificare la cartella di lavoro di gestione delle operazioni per rispecchiare eventuali operazioni avanzate necessarie.
Indicazioni per supportare il completamento dei risultati finali:
- Espandere la baseline di gestione: questa sezione di Cloud Adoption Framework illustra i diversi passaggi per la transizione verso la gestione operativa nel cloud.
- Ottenere informazioni specifiche sulle operazioni avanzate: individuare approcci per superare la baseline di gestione.
- Se sono necessarie operazioni avanzate per supportare le esigenze operative, valutare gli impegni aziendali per determinare le responsabilità operative per entrambi i team.
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Passaggio 7: Distribuire una zona di destinazione allineata
Tutte le risorse ospitate sul cloud si trovano in una zona di destinazione. È possibile che tale zona di destinazione abbia requisiti espliciti per governance, sicurezza e operazioni oppure che si tratti di una nuova sottoscrizione senza supporto da altri team. In questi scenari è importante iniziare con una zona di destinazione allineata fin dall'inizio ai requisiti di governance e operativi.
Se si inizia con una zona di destinazione approvata, il team potrà individuare le violazioni dei criteri nelle fasi iniziali dello sviluppo invece di quando la soluzione viene rilasciata in produzione. L'individuazione anticipata consente al team di rimuovere i blocchi e concede ai team di adozione e di governance il tempo necessario per apportare modifiche.
Risultati finali:
- Distribuire una prima zona di destinazione per una sperimentazione iniziale a basso rischio durante le prime fasi dell'innovazione.
- Sviluppare un piano per il refactoring con il centro di eccellenza cloud o il team IT centrale per garantire l'allineamento a governance, sicurezza e operazioni.
- Rischi della sequenza temporale:
- I requisiti per governance, operazioni e sicurezza per i primi 10 carichi di lavoro possono rallentare questo processo. Il refactoring della prima zona di destinazione e delle zone di destinazione successive richiede più tempo ma dovrebbe essere eseguito in parallelo con le attività di migrazione.
Indicazioni per supportare il completamento dei risultati finali:
- Scegliere una zona di destinazione: usare questa sezione per trovare l'approccio ottimale per distribuire una zona di destinazione in base ai criteri di adozione. quindi distribuire la codebase standardizzata.
- Espandere la zona di destinazione: indipendentemente dal punto di partenza, identificare le lacune nella zona di destinazione distribuita per aggiungere i componenti necessari per l'organizzazione delle risorse, la sicurezza, la governance, la conformità e le operazioni.
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Passaggio 8: Innovare sul cloud
La metodologia Innovazione fornisce indicazioni sugli strumenti e sugli approcci di gestione dei prodotti usati più spesso per innovare sul cloud. Questi passaggi consentono di iniziare a usare questo approccio.
Risultati finali:
- Soluzioni basate su tecnologia che arricchiscono la vita dei clienti e favoriscono il valore per l'azienda.
- Processi e strumenti per eseguire l'iterazione di tali soluzioni più velocemente e aggiungere più valore usando il cloud:
- Approcci di sviluppo iterativo.
- Applicazioni personalizzate.
- Esperienze basate sulla tecnologia.
- Integrazione di prodotti fisici e tecnologia tramite IoT.
- Integrazione ambientale: integrazione di tecnologia non intrusiva in un ambiente.
- Servizi cognitivi di Azure: Big Data, intelligenza artificiale, apprendimento automatico e soluzioni predittive.
Indicazioni per supportare il completamento dei risultati finali:
- Creare ipotesi con consenso sul valore aziendale: prima di scegliere soluzioni tecniche, stabilire in che modo le nuove innovazioni possono promuovere il valore aziendale e definire un'ipotesi relativa alle esigenze dei clienti.
- Creare il primo MVP: quando un'ipotesi ha un potenziale di valore sufficiente per essere incorporata nell'applicazione, viene avviato il processo di compilazione. Gli sprint di sviluppo devono essere il più rapidi possibile, per consentire una verifica o un rifiuto rapido dell'ipotesi o per ottimizzare il modo in cui la funzionalità necessaria deve essere integrata nell'applicazione.
- Misurare e imparare: è consigliabile verificare non appena possibile l'accuratezza dell'ipotesi. Un prodotto minimo funzionante (MVP, Minimum Viable Product) è una versione preliminare della nuova funzionalità che offre un funzionamento sufficiente per raccogliere feedback che conferma se si sta procedendo nella direzione giusta.
- Espandere l'innovazione digitale: per ottimizzare l'ipotesi usando le discipline di innovazione o le invenzioni digitali che includono la democratizzazione dei dati, l'engagement tramite applicazioni, il supporto dell'adozione, l'interazione con i dispositivi, la previsione e l'influenza. Queste invenzioni sono una parte essenziale della metodologia Innovazione.
Passaggio 9: Valutare la maturità per l'innovazione dell'organizzazione
Per supportare lo sviluppo della strategia di innovazione, lo strumento di valutazione dell'idoneità per l'intelligenza artificiale è una risorsa gratuita che aiuta le organizzazioni a valutare la rispettiva capacitò di creare e possedere sistemi basati su intelligenza artificiale. Esistono quattro livelli di maturità: fondamentale, imminente, di riferimento e maturo. Ogni livello include un set specifico di caratteristiche per consentire di determinare la capacità dell'organizzazione di adottare tipi specifici di soluzioni di intelligenza artificiale, mitigare i rischi associati e implementare le strategie.
La valutazione richiede tra 5 e 10 minuti e misura la capacità dell'organizzazione rispetto a quattro categorie: strategia, cultura, caratteristiche dell'organizzazione e capacità. La misurazione di tali categorie consente allo strumenti di valutazione dell'idoneità per l'intelligenza artificiale di calcolare il punteggio dell'organizzazione e fornire una stima della maturità dell'innovazione di intelligenza artificiale su una curva.
Risultati finali:
- Usare il modello di Gartner per la maturità dell'intelligenza artificiale per valutare la maturità dell'intelligenza artificiale dell'organizzazione per la creazione di sistemi basati su intelligenza artificiale.
Indicazioni per supportare il completamento dei risultati finali:
- Al termine della valutazione, l'output dello strumento fornirà un punteggio che stima lo stato della maturità dell'innovazione di intelligenza artificiale.
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Dichiarazione del valore
I passaggi illustrati in questa guida possono aiutare gli utenti e i team a creare soluzioni innovative sul cloud che creano valore aziendale, sono regolamentate in modo appropriato e sono ben progettate.
Passaggi successivi
Cloud Adoption Framework è una soluzione per il ciclo di vita. Può consentire di iniziare un processo di innovazione. Può aiutare l'organizzazione a iniziare un processo di innovazione e incrementare la maturità dei team che supportano le attività di innovazione.
I team seguenti possono usare i passaggi successivi per continuare a incrementare la maturità delle iniziative. Questi processi paralleli non sono lineari e non devono essere considerati blocchi. Si tratta invece di flussi di valore paralleli per contribuire alla maturazione dell'idoneità complessiva dell'azienda per il cloud.
| Team | Iterazione successiva |
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| Team di adozione del cloud | I miglioramenti dei processi forniscono informazioni dettagliate sugli approcci per offrire innovazioni che interessano i clienti e favoriscono l'adozione ricorrente. |
| Team di strategia del cloud | La metodologia Strategia e la metodologia Piano sono processi iterativi che si evolvono insieme al piano di adozione. Tornare a queste pagine di panoramica e continuare a eseguire l'iterazione delle strategie aziendali e tecniche. |
| Team della piattaforma cloud | Rivedere la metodologia di idoneità per continuare a far evolvere la piattaforma cloud globale che supporta la migrazione o altre attività di adozione. |
| Team di governance del cloud | Usare la metodologia di governance per continuare a migliorare i processi, i criteri e le discipline di governance. |
| Team di operazioni cloud | Basarsi sulla metodologia di gestione per offrire operazioni più avanzate in Azure. |
Commenti e suggerimenti
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