Plán prijatia služby Microsoft Fabric

Cieľom tejto série článkov je poskytnúť plán. Plán predstavuje sériu strategických a taktických dôležitých informácií a akcií, ktoré vedú k úspešnému prijatiu služby Microsoft Fabric a pomáhajú pri budovaní kultúry údajov vo vašej organizácii.

Podpora osvojenia a pestovania kultúry údajov je viac než len implementácia technologických funkcií. Technológia môže organizácii pomôcť pri čo najväčšom vplyve, ale zdravá kultúra údajov zahŕňa mnoho dôležitých informácií naprieč spektrom ľudí, procesov a technológií.

Poznámka

Pri čítaní tejto série článkov sa odporúča vziať do úvahy aj pokyny na plánovanie implementácie služby Power BI. Keď sa oboznámite s konceptmi v pláne prijatia služby Microsoft Fabric, zvážte preskúmanie scenárov používania. Pochopenie rôznorodých spôsobov používania služby Power BI môže mať vplyv na vaše stratégie implementácie a rozhodnutia pre celú službu Microsoft Fabric.

Diagram znázorňuje nasledujúce oblasti plánu prijatia služby Microsoft Fabric.

Oblasti vo vyššie uvedenom diagrame zahŕňajú:

Oblasť	Popis
	Kultúra údajov: Kultúra údajov odkazuje na množinu správaní a noriem v organizácii, ktorá podporuje kultúru riadenú údajmi. Budovanie kultúry údajov úzko súvisí s prijímaním služby Fabric, a často je kľúčovým aspektom digitálnej transformácie organizácie.
	Výkonný sponzor: výkonný sponzor je niekto, kto má dôveryhodnosť, vplyv a autoritu v celej organizácii. Obhajujú budovanie kultúry údajov a prijatie služby Fabric.
	Zarovnanie podniku: ako dobrá kultúra údajov a stratégia údajov umožňujú podnikovím používateľom dosiahnuť obchodné ciele. Efektívna stratégia údajov BI je v súlade s obchodnou stratégiou.
	Vlastníctvo a správa obsahu: Existujú tri základné stratégie, ako vlastniť a spravovať analytický obsah Bi a jeho spravovanie: samoobslužné BI riadené podnikom, spravované samoobslužné BI a podnikové BI. Tieto stratégie majú významný vplyv na prijatie, riadenie a operačný model Centra excelentnosti (CE).
	Rozsah doručovania obsahu: Existujú štyri základné stratégie na doručovanie obsahu a údajov: osobné, tímové, oddelenie a podnik. Tieto stratégie majú významný vplyv na prijatie, riadenie a operačný model CE.
	Centrum excelentnosti: Fabric COE je interný tím technických a podnikových odborníkov. Títo odborníci aktívne pomáhajú ostatným používateľom, ktorí pracujú s údajmi v rámci organizácie. CE tvorí jadro širšej komunity na dosiahnutie cieľov prijatie, ktoré sú v súlade s víziou kultúry údajov.
	Riadenie: Riadenie údajov je množina politík a postupov, ktoré definujú spôsoby, akými chce organizácia používať údaje. Pri prijímaní štruktúry je cieľom riadenia čo najväčšiu možnosť posilniť komunitu interných používateľov pri dodržiavaní odvetví, vládnych a zmluvných požiadaviek a nariadení.
	Mentoring a umožnenie používateľov: Kľúčovým cieľom úsilia o prijatie je umožniť používateľom dosiahnuť čo najviac v rámci ochranných opatrení stanovených v usmerneniach a politikách riadenia. Konanie mentoringových používateľov je jednou z najdôležitejších povinností CE. Má priamy vplyv na úsilie o prijatie.
	Spoločenstvo postupov: Praktické spoločenstvo pozostáva zo skupiny ľudí so spoločným záujmom, ktorí navzájom spolupracujú a pomáhajú si na dobrovoľnom základe. Aktívna komunita je ukazovateľom zdravej kultúry údajov. Môže výrazne napredovať v snahách o prijatie.
	Podpora používateľov: Podpora používateľov zahŕňa neformálne usporiadané aj formálne usporiadané metódy riešenia problémov a odpovedanie na otázky. Metódy formálnej aj neformálnej podpory sú pre prijatie veľmi dôležité.
	Dohľad nad systémom: Dozor nad systémom zahŕňa každodenné povinnosti spravovania na podporu interných procesov, nástrojov a ľudí.
	Správa zmien: Správa zmien zahŕňa postupy na riešenie vplyvu zmien pre ľudí v organizácii. Tieto postupy chránia pred prerušením a stratou produktivity v dôsledku zmien v riešeniach alebo procesoch. Efektívna dátová stratégia popisuje, kto je zodpovedný za túto zmenu a postupy a zdroje potrebné na jej realizáciu.

Vzťahy vo vyššie uvedenom diagrame možno sumarizovať takto.

• Vaša vízia kultúry údajov organizácie bude silne ovplyvňovať stratégie, ktoré sledujete v oblasti samoobslužného a podnikového vlastníctva obsahu, správy a rozsahu doručovania obsahu.
• Tieto stratégie budú mať zas veľký vplyv na operačný model pre Centrum excelentnosti a rozhodnutia o riadení.
• Zaužívané usmernenia, politiky a procesy riadenia ovplyvňujú metódy implementácie používané na mentorovanie a povoľovanie, komunitu praxe a podporu používateľov.
• Rozhodnutia o riadení budú určovať každodenné činnosti dohľadu nad systémom (spravovanie).
• Rozhodnutia o prijatí a riadení sa vykonávajú spolu s riadením zmien s cieľom zmierniť vplyv a narušenie zmien na existujúce obchodné procesy.
• Všetky rozhodnutia a akcie súvisiace s kultúrou údajov a ich prijatie sa vykonávajú jednoduchšie pomocou sprievodného materiálu a vedenia od výkonného sponzora, ktorý uľahčuje zarovnanie podniku medzi obchodnou stratégiou a stratégiou údajov. Toto zarovnanie informuje kultúru údajov a rozhodnutia o riadení.

Každý jednotlivý článok v tejto sérii sa zaoberá kľúčovými témami súvisiacimi s položkami v diagrame. Uvádzajú sa dôležité informácie a potenciálne položky akcie. Každý článok uzatvára množinu úrovní splatnosti, ktoré vám pomôžu vyhodnotiť váš aktuálny stav, aby ste sa mohli rozhodnúť, aké kroky budete môcť vykonať ďalej.

Prijatie služby Microsoft Fabric

Úspešné prijatie analytických nástrojov, ako je napríklad Fabric, zahŕňa zavedenie účinných procesov, podpory, nástrojov a údajov, ktoré sú k dispozícii, a integrované do pravidelných priebežných modelov používania pre tvorcov obsahu, spotrebiteľov a účastníkov projektu v organizácii.

Dôležité

Táto séria článkov o adopcii je zameraná na osvojenia si organizácie . Úvodné informácie o troch typoch prijatia: prijatie v rámci organizácie, používateľa a riešenia nájdete v téme Úrovne vyspelosti služby Microsoft Fabric.

Bežnou mylnou predstavou je, že prijatie sa týka predovšetkým používania alebo počtu používateľov. Niet pochýb o tom, že dôležitým faktorom sú štatistiky používania. Použitie však nie je jediným faktorom. Prijatie nie je len o pravidelnom používaní technológie; ale aj o jej efektívnej používaní. Účinnosť je oveľa ťažšie definovať a merať.

Vždy, keď je to možné, by sa malo úsilie o prijatie zosúladiť naprieč platformami analýzy a službami BI.

Poznámka

Jednotlivci a samotná organizácia neustále učia, menia sa a zlepšujú. To znamená, že nedochádza k žiadnemu formálnemu koncu snáhou súvisiacou s adopciou.

Zostávajúce články v tejto sérii o prijatie služby Power BI diskutujú o nasledujúcich aspektoch prijatia.

• Úrovne splatnosti prijatia
• Kultúra údajov
• Výkonné sponzorovanie
• Zarovnanie podniku
• Vlastníctvo a správa obsahu
• Rozsah doručovania obsahu
• Centrum excelentnosti
• Riadenia
• Mentorovanie a aktivovanie
• Spoločenstvo praxe
• Podpora používateľov
• Dohľad nad systémom
• Správa zmien
• Závery a ďalšie zdroje

Dôležité

Môžete sa pýtať, ako sa tento plán prijatia služby Fabric líši od architektúry prijatia služby Power BI. Architektúra prijatia bola vytvorená predovšetkým na podporu partnerov spoločnosti Microsoft. Ide o ľahký súbor zdrojov, ktorý partnerom pomáha nasadzovať riešenia Power BI pre ich zákazníkov.

Táto séria osvojených opatrení je už aktuálnejšia. Jeho cieľom je nasmerovať akúkoľvek osobu alebo organizáciu, ktorá používa službu Fabric alebo ju zvažuje. Ak sa chcete zlepšiť existujúcu implementáciu služby Power BI v rámci služby Fabric alebo naplánovať novú implementáciu služby Power BI alebo služby Fabric, tento plán prijatia je skvelým miestom, kde začať.

Cieľovú

Cieľová skupina tejto série článkov má záujem o jeden alebo viacero z nasledujúcich výsledkov.

• zlepšujú schopnosť svojej organizácie efektívne používať analýzu,
• Zvýšenie úrovne vyspelosti organizácie súvisiacej s poskytovaním analýzy.
• Pochopenie a prekonávanie výziev súvisiacich s prijatie, s ktorými sa stretávajú pri škálovaní a raste.
• Zvýšenie návratnosti investícií organizácie (ROI) v údajoch a analýze.

Táto séria článkov bude pre tých, ktorí pracujú v organizácii s jednou alebo viacerými z nasledujúcich charakteristík, najviac užitočná.

• Služba Power BI alebo iné vyťaženia služby Fabric sa nasadzujú s niektorými úspechmi.
• Existujú vrecká vírusovej adopcie, ale analýza nie je cieľavedome riadi v celej organizácii.
• Analytické riešenia sa nasadzujú v nejakej zmysluplnej mierke, ale stále je potrebné určiť:
  • Čo je účinné a čo by sa malo zachovať.
  • Čo je potrebné zlepšiť.
  • Ako by mohli byť budúce nasadenia strategickejšie.
• Rozbalená implementácia analýzy sa zvažuje alebo sa plánuje.

Táto séria článkov bude užitočná aj pre:

• Organizácie, ktoré sú v skorých štádiách implementácie analýzy.
• Organizácie, ktoré úspešne osvojili prijatie, teraz chcú vyhodnotiť svoju aktuálnu úroveň splatnosti.

Predpoklady a rozsah

Táto séria článkov sa zameriava hlavne na platformu Microsoft Fabric.

Ak chcete plne využívať informácie uvedené v týchto článkoch, mali by ste rozumieť základným konceptom služby Power BI a základným konceptom služby Fabric.

Súvisiaci obsah

V nasledujúcom článku v tejto sérii sa dozviete o úrovniach splatnosti prijatia služby Fabric. Na úrovne splatnosti sa odkazuje v celej sérii článkov. Pozrite si aj článok o záveroch s ďalšími zdrojmi týkajúcimi sa prijatia.

Ďalšie užitočné zdroje zahŕňajú:

• Plánovanie implementácie služby Power BI
• Máte nejaké otázky? Skúste sa spýtať v komunite služby Microsoft Fabric.
• Návrhy? Prispejte nápadmi na zlepšenie služby Microsoft Fabric.

Skúsení partneri sú vám k dispozícii, aby pomohli vašej organizácii úspešne prijať iniciatívy. Ak sa chcete zapojiť s partnerom, navštívte portál partnerov služby Power BI.

Poďakovanie

Články o pláne prijatia služby Microsoft Fabric napísali Melissa Coatesová, Kurt Buhlerová a Peter Myers. Matthew Roche z tímu pre poradenstvo zákazníkov v spoločnosti Fabric poskytuje strategické usmernenie a spätnú väzbu odborníkom v tejto oblasti. Recenzentmi sú Cory Moore, James Ward, Timothy Bindas, Greg Moir a Chuy Varela.