Plán prijatia služby Microsoft Fabric: Rozsah doručovania obsahu

Poznámka

Tento článok je súčasťou série článkov o prijatí služby Microsoft Fabric. Prehľad série nájdete v téme Plán prijatia služby Microsoft Fabric.

Štyri rozsahy doručenia popísané v tomto článku zahŕňajú osobný rozsah, tím, oddelenie a podnik. Aby sme boli presní, so zameraním na rozsah doručených údajov a riešenia Business Intelligence (BI) sa odkazuje na počet ľudí, ktorí by si mohli dané riešenie prezerať, hoci vplyv je oveľa vyšší. Rozsah vo veľkej miere ovplyvňuje najvhodnejšie postupy nielen na distribúciu obsahu, ale aj na správu obsahu, zabezpečenie a ochranu informácií. Rozsah má priamu koreláciu s úrovňou riadenia (napríklad požiadavky na správu zmien, podporu alebo dokumentáciu), rozsah mentorstva a povolenia používateľov a potreby podpory používateľov. Ovplyvňuje to aj rozhodnutia o licenciách používateľov.

Podobné body vytvára článok o vlastníctve a spravovaní obsahu. Keďže sa tento článok zameriaval na tvorcu obsahu, tento článok sa zameriava na cieľové použitie obsahu. Pri prijímaní rozhodnutí o riadení a prevádzkovom modeli Centra excelentnosti (CE) je potrebné zvážiť oba aspekty.

Dôležité

Nie všetky údaje a riešenia sú rovnaké. Buďte pripravení používať rôzne úrovne správy a riadenia údajov pre rôzne tímy a rôzne typy obsahu. Údržba štandardizovaných pravidiel je jednoduchšia. Flexibilita alebo prispôsobenie je však často potrebné na aplikovanie príslušnej úrovne dohľadu nad konkrétnymi situáciami. Váš výkonný sponzor sa môže ukázať ako neoceniteľný tým, že dosiahne konsenzus v rámci skupín zainteresovaných strán, keď sa objavia ťažké situácie.

Rozsah doručovania obsahu

Nasledujúci diagram sa zameriava na počet cieľových spotrebiteľov , ktorí budú obsah využívať.

Štyri rozsahy doručovania obsahu uvedené vo vyššie uvedenom diagrame zahŕňajú:

• Osobné: Osobné riešenia sú, ako napovedá jej názov, určené na použitie tvorcom. Zdieľanie obsahu s ostatnými nie je objektívne. Z tohto dôvodu má riešenie pre osobné údaje a BI najmenší počet cieľových spotrebiteľov.
• Tím: Spolupracuje a zdieľa obsah s relatívne malým počtom kolegov, ktorí úzko spolupracujú.
• Departmental: Poskytuje obsah veľkému počtu spotrebiteľov, ktorí môžu patriť do oddelenia alebo organizačnej jednotky.
• Enterprise: Poskytuje obsah plošne v rámci hraníc organizácie najväčšiemu počtu cieľových spotrebiteľov. Podnikový obsah je najčastejšie spravovaný centralizovaným tímom a podlieha dodatočným požiadavkám na riadenie .

Porovnať vyššie uvedené štyri rozsahy doručovania obsahu s nasledujúcim diagramom, ktorý má inverzný vzťah s ohľadom na počet tvorcov obsahu.

Štyri rozsahy tvorcov obsahu zobrazené vo vyššie uvedenom diagrame zahŕňajú:

• Osobné: Predstavuje najväčší počet tvorcov, pretože kultúra údajov nabáda každého používateľa pracovať s údajmi pomocou samoobslužných údajov a metód BI vedených podnikmi. Hoci možno použiť spravované samoobslužné metódy BI, pri snahách o osobné údaje a BI je to menej bežné.
• Tím: Kolegovia v rámci tímu navzájom spolupracujú a zdieľajú sa pomocou samoobslužných vzorov vedených podnikom. Má nasledujúci najväčší počet tvorcov v organizácii. Spravované samoobslužné vzory by sa tiež mohli začať objavovať ako úroveň zručností.
• Departmental: Zahŕňa menší počet obyvateľov tvorcov. Pravdepodobne budú považovaní za skúsených používateľov, ktorí používajú sofistikované nástroje na vytváranie sofistikovaných riešení. Spravované samoobslužné postupy sú veľmi bežné a veľmi sa odporúčajú.
• Enterprise: zahŕňa najmenší počet tvorcov obsahu, pretože zvyčajne zahŕňa len profesionálne údaje a vývojárov BI, ktorí pracujú v tíme BI, CE alebo v IT.

V článku o vlastníctve a správe obsahu sa predstavili pojmy samoobslužné, spravované samoobslužné a podnikové. Najčastejšou orientáciou medzi oblasťou vlastníctva a dodaním je:

• Samoobslužné vlastníctvo pod vedením podniku: bežne sa nasadzuje ako osobné a tímové riešenia.
• Spravované samoobslužné vlastníctvo: je možné nasadiť ako osobné riešenia, tím alebo riešenia na oddelení.
• Vlastníctvo podniku: zvyčajne nasadené ako riešenia v rámci podniku.

Niektoré organizácie tiež prirovnávajú samoobslužný obsah k podpore založenej na komunite. Ide o prípad, keď sú tvorcovia a vlastníci samoobslužného obsahu zodpovední za podporu obsahu, ktorý publikujú. Článok o podpore používateľov popisuje viacero neformálnych a formálnych úrovní podpory.

Poznámka

Výraz zdieľanie možno interpretovať dvoma spôsobmi: Často sa používa všeobecným spôsobom, ktorý sa týka zdieľania obsahu s kolegami, čo je možné implementovať viacerými spôsobmi. Môže tiež odkazovať na konkrétnu funkciu v službe Fabric, čo je špecifická implementácia, v ktorej je používateľovi alebo skupine udelený prístup k jednej položke. V tomto článku má pojem zdieľanie všeobecný spôsob popisu zdieľania obsahu s kolegami. Ak sú povolenia pre jednotlivé položky určené, tento článok jasne odkazuje na túto funkciu. Ďalšie informácie nájdete v téme Plánovanie bezpečnosti spotrebiteľov zostáv.

Osobné

Oblasť osobného doručovania je o tom, ako umožniť jednotlivcovi získať analytickú hodnotu. Jeho cieľom je tiež umožniť im efektívnejšie vykonávanie obchodných úloh prostredníctvom efektívneho osobného používania údajov, informácií a analýz. Môže sa to vzťahovať na akýkoľvek typ informačného pracovníka v organizácii, nielen na dátových analytikov a vývojárov.

Zdieľanie obsahu s ostatnými nie je cieľom. Osobný obsah sa môže nachádzať v aplikácii Power BI Desktop alebo v osobnom pracovnom priestore na portáli služby Fabric.

Tu sú vlastnosti vytvárania obsahu pre oblasť osobného doručovania.

• Hlavným zámerom tvorcu je skúmanie a analýza údajov namiesto doručovania zostáv.
• Obsah by mala analyzovať a využívať jedna osoba: tvorca.
• Obsah môže byť prieskumným dôkazom konceptu, ktorý sa môže, ale aj nemusí vyvíjať v rámci projektu.

Tu je niekoľko pokynov, ktoré vám pomôžu úspešne pracovať s obsahom vyvinutým na osobné použitie.

• Predstavte si osobné údaje a riešenia BI ako analytické testovacie prostredie (sandbox ), ktoré má málo formálneho riadenia a dohľadu nad riadiacim tímom alebo CE. Je však stále vhodné vzdelávať tvorcov obsahu, že niektoré všeobecné pokyny na riadenie by sa mohli stále vzťahovať na osobný obsah. Platné otázky, ktoré treba položiť: Môže tvorca exportovať osobnú zostavu a odoslať ju e-mailom ostatným? Môže tvorca uložiť osobnú zostavu do prenosného počítača alebo zariadenia mimo organizácie? Aké obmedzenia alebo požiadavky sa vyskytujú v prípade obsahu, ktorý obsahuje citlivé údaje?
• V článku o vlastníctve a spravovaní obsahu si pozrite techniky popísané v téme Samoobslužné a spravované samoobslužné služby pod vedením podniku. Predstavujú vysoko relevantné techniky, ktoré tvorcom obsahu pomáhajú vytvárať efektívne a osobné údaje a riešenia BI.
• Analyzujte údaje z denníka aktivity a objavte situácie, v ktorých sa zdá, že osobné riešenia sa rozšírili nad rámec pôvodného zamýšľaného použitia. Zvyčajne sa zistí tým, že zistí značné množstvo zdieľania obsahu z osobného pracovného priestoru.

Tip

Informácie o postupe používateľov v rámci fáz osvojenia prijatia používateľov nájdete v téme Úrovne splatnosti plánu prijatia služby Microsoft Fabric. Ďalšie informácie o používaní denníka aktivity nájdete v téme Auditovanie na úrovni nájomníka.

Team

Rozsah doručovania tímu je zameraný na tím ľudí, ktorí úzko spolupracujú a ktorí majú za úlohu riešiť úzko súvisiace problémy s použitím tých istých údajov. Spolupráca a zdieľanie obsahu v pracovnom priestore je zvyčajne primárnym cieľom.

V porovnaní s obsahom oddelenia alebo podniku sa obsah často zdieľa medzi tímom neformálnejšie. Pracovný priestor je často postačujúci napríklad na využívanie obsahu v malom tíme. Nevyžaduje sa možnosť publikovania pracovného priestoru, aby ste ho distribuovali ako aplikáciu. Neexistuje konkrétny počet používateľov, keď sa tímové doručenie považuje za príliš neformálne. Každý tím môže nájsť správne číslo, ktoré pre nich funguje.

Tu sú vlastnosti vytvárania obsahu pre rozsah doručovania tímu.

• Obsah sa vytvára, spravuje a zobrazuje medzi skupinou kolegov, ktorí úzko spolupracujú.
• Spolupráca a spoluriadenie obsahu je najvyššou prioritou.
• Formálne doručovanie obsahu môže nastať pre divákov zostáv (najmä pre manažérov tímu), ale zvyčajne ide o sekundárnu prioritu.
• Zostavy nie sú vždy vysoko sofistikované alebo atraktívne. funkčnosť a prístup k informáciám je to, čo je najdôležitejšie.

Tu je niekoľko pokynov, ktoré vám pomôžu úspešne pracovať s obsahom vyvinutým na tímové použitie.

• Uistite sa, že CE je pripravené podporiť úsilie samoobslužných tvorcov, ktorí publikujú obsah pre svoj tím.
• Prijímajte cieľavedomé rozhodnutia o tom, ako sa bude spracovávať správa pracovného priestoru. Pracovný priestor je miesto na usporiadanie súvisiaceho obsahu, ohraničenia povolení a rozsahu pre aplikáciu Power BI. Začať s jedným pracovným priestorom na tím je lákavé, ale nemusí to byť dostatočne flexibilné na to, aby vyhovovalo všetkým potrebám.
• V článku o vlastníctve a správe obsahu nájdete postupy popísané v článku o samoobslužných a spravovaných samoobslužných službách pod vedením podniku. Predstavujú vysoko relevantné techniky, ktoré tvorcom obsahu pomáhajú vytvárať efektívne a efektívne tímové údaje a riešenia BI.

Tip

Ďalšie informácie nájdete v téme Plánovanie na úrovni pracovného priestoru.

Oddelenia

Obsah sa doručuje členom oddelenia alebo organizačnej jednotky. Distribúcia obsahu väčšiemu počtu spotrebiteľov je prioritou pre rozsahy doručovania podľa oddelení.

Tu sú charakteristiky doručovania obsahu podľa oddelení.

• Niekoľko tvorcov obsahu zvyčajne publikuje obsah, ktorý môžu používať kolegovia.
• Formálne doručovanie zostáv pomocou aplikácií Power BI je vysokou prioritou, aby sa zaistilo, že spotrebitelia budú mať čo najlepšie skúsenosti.
• Na poskytovanie sofistikovanejších a leštených zostáv je potrebné ďalšie úsilie. Očakáva sa tiež sledovanie osvedčených postupov na prípravu údajov a modelovanie údajov s vyššou kvalitou.
• Začnú sa objavovať potreby spravovania zmien a životného cyklu, aby sa zaistila stabilita vydania a konzistentné používanie pre spotrebiteľov.

Tu je niekoľko pokynov, ktoré vám pomôžu úspešne pracovať s doručovaním BI na oddelení.

• Dbajte na to, aby CE bolo pripravené podporiť úsilie samoobslužných tvorcov. Tvorcovia, ktorí publikujú obsah používaný v rámci svojho oddelenia alebo obchodnej jednotky, sa môžu stať kandidátmi, aby sa stali šampiónmi. Alebo sa môžu stať kandidátmi na vstup do COE ako satelitný člen.
• Prijímajte cieľavedomé rozhodnutia o tom, ako sa bude spracovávať správa pracovného priestoru. Pracovný priestor je miesto na usporiadanie súvisiaceho obsahu, ohraničenia povolení a rozsahu pre aplikáciu. Na splnenie všetkých potrieb veľkého oddelenia alebo organizačnej jednotky bude pravdepodobne potrebných niekoľko pracovných priestorov.
• Naplánujte si spôsob, akým budú aplikácie Power BI distribuovať obsah do podniku. Aplikácia môže poskytnúť výrazne lepšie používateľské prostredie na používanie obsahu. V mnohých prípadoch môžu byť používateľom obsahu udelené povolenia na zobrazenie obsahu len prostredníctvom aplikácie, pričom sa zachová správa povolení pracovného priestoru len pre tvorcov obsahu a posudzovateľov. Použitie skupín skupín aplikácií umožňuje flexibilným spôsobom kombinovať a zhodovať obsah a cieľovú skupinu.
• Zistite, aké overenia kvality údajov sa vyskytli. Ako narastá aj úroveň dôležitosti a kritickosti, očakávania týkajúce sa dôveryhodnosti rastú tiež.
• Uistite sa, že pre podporu tvorcov obsahu je k dispozícii primerané školenie, mentorstvo a dokumentácia. Najvhodnejšie postupy na prípravu údajov, modelovanie údajov a prezentáciu údajov budú mať za následok lepšie kvalitné riešenia.
• Poskytnutie usmernenia o najlepšom spôsobe používania propagovanej odporúčania a vtedy, keď by sa mohlo povoliť certifikované odporučenie pre riešenia oddelení.
• Uistite sa, že vlastník je identifikovaný pre všetok obsah oddelenia. Prehľadnosť vlastníctva je užitočná vrátane toho, koho treba kontaktovať s otázkami, spätnou väzbou, požiadavkami na vylepšenie alebo žiadosťami o podporu. Na portáli služby Fabric môžu vlastníci obsahu nastaviť vlastnosť zoznamu kontaktov pre mnoho typov položiek (ako sú zostavy a tabule). Zoznam kontaktov sa používa aj v pracovných postupoch zabezpečenia. Keď sa napríklad používateľovi odošle URL adresa na otvorenie aplikácie, ale nemá povolenie, zobrazí sa mu možnosť požiadať o prístup.
• Zvážte použitie kanálov nasadenia v spojení so samostatnými pracovnými priestormi. Kanály nasadenia môžu podporovať vývojové, testovacie a produkčné prostredia, ktoré spotrebiteľom zabezpečujú väčšiu stabilitu.
• Zvážte vynucovanie používania označení citlivosti na implementáciu ochrany informácií pre všetok obsah.
• Zahrňte do zostáv konzistentnú značku:
  • Použitie farieb a štýlu oddelení na označenie toho, kto vytvoril obsah. Ďalšie informácie nájdete v téme Vlastníctvo obsahu a správa.
  • Pridanie malého obrázka alebo textového označenia do päty zostavy, čo je cenné pri exporte zostavy z portálu služby Fabric.
  • Použitie štandardného súboru šablóny aplikácie Power BI Desktop. Ďalšie informácie nájdete v téme Povolenie mentoringu a používateľa.
• Použite techniky popísané v článku Samoobslužné a spravované samoobslužné doručovanie obsahu pod vedením podniku v článku Vlastníctvo a správa obsahu. Ide o vysoko relevantné techniky, ktoré môžu tvorcom obsahu pomôcť vytvárať efektívne a efektívne riešenia oddelení.

Enterprise

Podnikový obsah zvyčajne spravuje centralizovaný tím a podlieha dodatočným požiadavkám na riadenie. Obsah je dodávaný plošne v rámci hraníc organizácie.

Tu sú vlastnosti podnikového doručovania obsahu.

• Centralizovaný tím odborníkov spravuje obsah od konca až po koniec a publikuje ho pre ostatných, ktorí ho môžu používať.
• Formálne doručovanie údajových riešení, ako sú zostavy, domovy lakehouse a aplikácie Power BI, je vysokou prioritou, aby sa spotrebiteľom zabezpečilo čo najlepšie používanie.
• Obsah je vysoko citlivý, podlieha regulačným požiadavkám alebo sa považuje za mimoriadne kritický.
• Publikované sémantické modely na úrovni podniku (predtým známe ako množiny údajov) a toky údajov sa môžu použiť ako zdroj pre samoobslužných tvorcov, čím sa vytvorí reťazec závislostí od zdrojových údajov.
• Stabilita a konzistentná skúsenosť pre spotrebiteľov sú veľmi dôležité. Bežne sa používa správa životného cyklu aplikácie, ako sú napríklad kanály nasadenia a techniky DevOps. Zmeniť procesy správy s cieľom kontrolovať a schvaľovať zmeny pred ich nasadením sa bežne používajú pre podnikový obsah, napríklad pomocou panela kontroly zmien alebo podobnej skupiny.
• Existujú procesy na zhromažďovanie požiadaviek, stanovenie priorít úsilia a plánovanie nových projektov alebo vylepšení existujúceho obsahu.
• Integrácia s inou architektúrou údajov na podnikovej úrovni a službami spravovania by mohla existovať pravdepodobne s inými službami Azure a produktmi Power Platform.

Tu je niekoľko pokynov, ktoré vám pomôžu úspešne pracovať s doručovaním podnikového obsahu.

• Techniky riadenia a dohľadu popísané v článku o riadení sú relevantné na spravovanie podnikového riešenia. Medzi techniky patrí predovšetkým spravovanie zmien a správa životného cyklu.
• Naplánujte si, ako efektívne používať licencie na kapacitu Premium na používateľa alebo službu Fabric na pracovný priestor. Zarovnajte svoju stratégiu spravovania pracovných priestorov, napríklad spôsob usporiadania a zaistenia pracovných priestorov , s stratégiou plánovanej licencie .
• Naplánujte si, ako budú aplikácie Power BI distribuovať podnikový obsah spotrebiteľom. Aplikácia môže poskytnúť výrazne lepšie používateľské prostredie na používanie obsahu. Zarovnajte stratégiu distribúcie aplikácií so stratégiou spravovania pracovného priestoru.
• Zvážte vynucovanie používania označení citlivosti na implementáciu ochrany informácií pre všetok obsah.
• Implementovať prísny proces používania certifikovaného odporúčania pre podnikové zostavy a aplikácie. Údajové prostriedky je možné certifikovať aj vtedy, keď sa očakáva, že samoobslužní tvorcovia budú vytvárať riešenia, ktoré z nich budú vychádzať. Nie všetok podnikový obsah musí byť certifikovaný, ale väčšinu obsahu pravdepodobne bude.
• Bežne oznamujeme, kedy sa zmeny prejavia. Ďalšie informácie nájdete v článku Komunita postupov , kde nájdete popis typov komunikácie.
• Zahrňte do zostáv konzistentnú značku tým, že:
  • Použitím konkrétnych farieb a štýlu, ktoré môžu tiež naznačovať, kto obsah vytvoril. Ďalšie informácie nájdete v téme Vlastníctvo obsahu a správa.
  • Pridanie malého obrázka alebo textového označenia do päty zostavy, čo môže byť cenné pri exporte zostavy z portálu služby Fabric.
  • Použitie štandardného súboru šablóny aplikácie Power BI Desktop. Ďalšie informácie nájdete v téme Povolenie mentoringu a používateľa.
• Aktívne používa zobrazenie pôvodu na pochopenie závislostí, vykonanie analýzy vplyvu a komunikáciu s vlastníkmi obsahu po prúde pri vykonávaní zmien.
• Pozrite si postupy popísané v článku o doručovaní podnikového obsahu v článku o vlastníctve a spravovaní obsahu. Ide o vysoko relevantné techniky, ktoré tvorcom obsahu pomáhajú vytvárať efektívne a efektívne podnikové riešenia.
• Pozrite si techniky popísané v článku dohľad nad systémom na kontrolu, riadenie a dohľad nad podnikovím obsahom.

Dôležité informácie a kľúčové akcie

Kontrolný zoznam – dôležité informácie a kľúčové akcie, ktoré môžete vykonať na posilnenie prístupu k doručovaní obsahu.

• Zosúladenie cieľov na doručovanie obsahu: Zabezpečte, aby sa usmernenia, dokumentácia a ďalšie zdroje zosúladili so strategickými cieľmi definovanými na prijatie tkaniny.
• Objasnite rozsahy doručovania obsahu vo vašej organizácii: Určite, na koho sa jednotlivé rozsahy vzťahujú a ako sa každý rozsah zhoduje s rozhodnutiami o riadení. Zabezpečte, aby boli rozhodnutia a usmernenia v súlade so spôsobmi narábania s vlastníctvom a správou obsahu.
• Zvážte výnimky: Buďte pripravení na to, ako zvládnuť situácie, v ktorých chce menší tím publikovať obsah pre celú spoločnosť.
  • Bude sa vyžadovať, aby obsah bol vo vlastníctve a spravovanom centralizovaným tímom? Ďalšie informácie nájdete v článku Vlastníctvo obsahu a správa , ktorý popisuje súvisiacu koncepciu s rozsahom doručovania obsahu.
  • Bude existovať proces schvaľovania? Riadenie môže byť zložitejšie, keď je rozsah doručovania obsahu širší ako vlastník obsahu. Napríklad vtedy, keď sa aplikácia, ktorú vlastní divízne predajné tímy, distribuuje do celej organizácie.
• Vytvorenie užitočnej dokumentácie: Zabezpečte, aby ste mali dostatočnú dokumentáciu ku školeniam a podporu, aby tvorcovia obsahu porozumeli tomu, kedy je vhodné používať pracovné priestory, aplikácie alebo zdieľanie na jednotlivé položky (priamy prístup alebo prepojenie).
• Vytvorenie stratégie licencovania: Zabezpečte, aby ste mali k dispozícii konkrétnu stratégiu na zvládnutie licencovania služby Fabric. Vytvorte proces priradenia pracovných priestorov ku každému typu licencie a nevyhnutným predpokladom pre typ obsahu, ktorý je možné priradiť ku kapacite Premium.

Dôležité

V čase, keď sa tento článok týka služby Power BI Premium alebo jej predplatných kapacity (skladové jednotky SKU P). Spoločnosť Microsoft v súčasnosti konsoliduje možnosti nákupu a vyradí skladové jednotky SKU služby Power BI Premium na kapacitu. Noví a existujúci zákazníci by namiesto toho mali zvážiť zakúpenie predplatného kapacity služby Fabric (skladové jednotky F SKU).

Ďalšie informácie nájdete v téme Dôležitá aktualizácia pre licencie Power BI Premium a Power BI Premium: najčastejšie otázky.

Otázky, ktoré je potrebné položiť

Využite otázky ako tie, ktoré sú uvedené nižšie, na posúdenie rozsahu doručovania obsahu.

• Rozumejú centrálne tímy zodpovedné za službu Fabric, aby jasne pochopili, kto vytvára a dodáva obsah? Líši sa v rôznych oblastiach podnikania alebo v prípade rôznych typov položiek obsahu?
• Ktoré scenáre používania sú na mieste, napríklad osobné bi, tím BI, oddelenie BI alebo podnikové BI? Ako prevládajú v organizácii? Existujú pokročilé scenáre, ako je pokročilá príprava údajov alebo pokročilá správa dátových modelov, alebo scenáre medzery, ako je napríklad samoobslužná analýza v reálnom čase?
• V akom rozsahu sa dodržiavajú usmernenia pre určené rozsahy doručovania obsahu?
• Existujú trajektórie pre užitočný samoobslužný obsah, ktorý sa má "propagovať" od osobných až po rozsahy doručovania obsahu tímu alebo mimo nej? Ktoré systémy a procesy umožňujú udržateľné škálovanie a distribúciu užitočného samoobslužného obsahu?
• Aké sú pokyny na publikovanie obsahu do osobných pracovných priestorov a na ich používanie?
• Sú osobné pracovné priestory priradené ku vyhradenej kapacite služby Fabric? Za akých okolností sú osobné pracovné priestory určené na použitie?
• Koľko zostáv má v priemere niekto prístup? K koľkým zostavám má výkonný pracovník prístup? K koľkých správam má generálny riaditeľ prístup?
• Ak vaša organizácia v súčasnosti používa službu Fabric alebo Službu Power BI, je aktuálne nastavenie pracovného priestoru v súlade so stratégiami vlastníctva obsahu a doručovania, ktoré sú na mieste?
• Existuje jasná stratégia licencovania? Koľko licencií sa v súčasnosti používa? Koľko nájomníkov a kapacít existuje, kto ich používa a prečo?
• Ako centrálne tímy rozhodujú o tom, čo sa publikuje do vyhradenej kapacity Premium (alebo služby Fabric) a čo využíva zdieľanú kapacitu? Používajú vyťaženia vývoja samostatné licencie na službu Premium na používateľa, aby neovplyvňovali produkčné vyťaženia?

Úrovne splatnosti

Nasledujúce úrovne splatnosti vám pomôžu vyhodnotiť aktuálny stav doručovania obsahu.

Úrovni	Stav doručovania obsahu
100: Počiatočná	• Obsah pre spotrebiteľov publikuje samoobslužní tvorcovia nekontrolovateľným spôsobom bez konkrétnej stratégie.
200: Opakovateľné	• Vrecká osvedčených postupov existujú. Do veľkej miery však závisí od vedomostí, zručností a zvykov tvorcu obsahu.
300: Definované	• Sú definované a oznámené jasné pokyny, ktoré popisujú, čo sa môže a nemôže vyskytnúť v rámci jednotlivých rozsahov doručenia. Tieto pokyny dodržiavajú niektoré skupiny v organizácii, ale nie všetky.
400: Schopné	• Sú definované kritériá na zosúladenie požiadaviek na riadenie pre samoobslužné služby a pre podnikový obsah. • Väčšina skupín alebo všetky skupiny v organizácii dodržiavajú pokyny pre rozsah doručovania obsahu. • Požiadavky na správu zmien sú zavedené na schvaľovanie kritických zmien obsahu distribuovaného väčšiemu publiku. • Zmeny sa oznamujú a prebiehajú v pláne komunikácie. Tvorcovia obsahu sú si vedomí následných vplyvov na ich obsah. Používatelia o zmene zostáv a aplikácií vedia.
500: Efektívne	• Proaktívne podniknúť kroky na komunikáciu s používateľmi, keď sa v denníku aktivity zistí ktorákoľvek týkajúca sa aktivít. Vzdelávanie a informácie sa poskytujú na postupné zlepšovanie alebo znižovanie rizika. • Obchodná hodnota dosiahnutá v prípade nasadených riešení sa pravidelne vyhodnocuje.

Súvisiaci obsah

V nasledujúcom článku v sérii plánu prijatia služby Microsoft Fabric sa oboznámite s Centrom excelentnosti (CE).