作業を開始しましょう。クラウド コストを管理する

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クラウド ガバナンスのコスト管理規範では、予算の策定、コスト割り当てパターンの監視、IT ポートフォリオ全体でのクラウド支出行動を改善するための制御の実装に重点を置きます。

ただし、エンタープライズ コストの最適化では、コストを最小限に抑え、スケーリング、パフォーマンス、セキュリティ、信頼性に対する要求のバランスを取るために、他にも多くの役割や機能が関係します。 この記事では、関与するチーム間の連携の確立に役立つサポート機能について説明します。

どんな大規模な企業でも、コストの最適化の基盤となるのはガバナンスです。 次のセクションでは、ガバナンスの一環としてのコストの最適化についてガイダンスの概要を示します。 以下の手順は、各チームが、コスト最適化においてその役割を目的とするアクションを実行するのに役立ちます。 これらの手順を組み合わせることで、組織はコスト最適化に向けた取り組みを開始することができます。

手順 1:エンタープライズ コストを最適化する

クラウド ガバナンス チームは、パフォーマンスの監視、リソースのサイズ変更の削減、未使用のリソースの安全な終了を組み合わせることで、過剰な支出や予定外の支出を評価し、それに対処するための準備が十分に整っています。 エンタープライズ コストの最適化は、環境レベルでのコストに関する懸念に賢明に対処するために必要なツール、プロセス、依存関係についてチームで共通の認識を持つことから始まります。

成果物:

  • コスト管理ポリシーに対する賢明な変更を企業全体で実装します。
  • コスト管理規範テンプレート内で、Cost Management のポリシー、プロセス、設計ガイダンスを文書化します。

これらの成果物は、次のような定期的な作業の結果です。

  • クラウド戦略チームとの戦略的連携を確保します (これには、ポートフォリオ全体のワークロード関係者が含まれます)。
  • 環境全体でコストを最適化します。
    • 未使用の VM を手動でまたは自動的にシャットダウンします。
    • 停止した VM を削除または割り当て解除します。
    • リソースのサイズが適切であることを確認します。
    • 予算上の想定に合わせて支出を調整します。
  • Microsoft Azure Well-Architected Review を使用してアーキテクチャの変更を検証し、ワークロードの技術所有者との対話を促進します。

成果物の完遂をサポートするうえでのガイダンス:


説明責任チーム 実行責任チームとサポート チーム
  • クラウド ガバナンス チーム
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  • クラウド戦略チーム
  • クラウド導入チーム
  • クラウドのセンター オブ エクセレンスまたは中央 IT チーム
    		•

    ほとんどの企業のガバナンス チームは、大幅なコスト最適化を検出して推進することができます。 データ主導の基本的なリソース サイズ変更は、コストに対してすぐに目に見える影響をもたらす可能性があります。

    「コスト志向の組織を構築する」で説明しているように、企業全体でコスト管理とコスト最適化に重点を置くことにより、はるかに高い価値を実現できます。 以下の手順では、さまざまなチームがコスト志向の組織を構築するために役立つ方法を示します。

    手順 2:戦略を定義する

    戦略的な決定は、コスト管理に直接影響を及ぼし、その影響は導入ライフサイクル全体と長期的な運用に波及します。 戦略を明確にすることは、ガバナンス チームが推進するコスト最適化の取り組みを向上させます。

    成果物:

    • 戦略と計画のテンプレートに、動機、成果、業務上の正当な理由を記録します。
    • Azure Cost Management + Billing を使用して最初の予算を作成します。

    成果物の完遂をサポートするうえでのガイダンス:

    • 動機を理解する。 重要なビジネス イベントや、移行の動機によっては、コストが重視される傾向があり、後のすべての作業でコスト管理の重要性が高まります。 移行によるイノベーションまたは成長に関連した、他の先進的な動機では、営業収益がより重視される可能性があります。 動機を把握すると、コスト管理の優先度付けの判断に役立ちます。
    • ビジネス成果。 一部の財政上の成果では、コストが極端に重視される傾向があります。 目的の成果を財務メトリックに対応付ける場合は、極力早い段階でコスト管理ガバナンス規範に投資してください。
    • 業務上の正当な理由。 業務上の正当な理由は、クラウド導入の財務計画の概要を示します。 これは、最初の予算作成に役立つ情報源です。

    説明責任チーム 実行責任チームとサポート チーム
  • クラウド戦略チーム
    		•
  • クラウド ガバナンス チーム
  • クラウド導入チーム
  • クラウドのセンター オブ エクセレンスまたは中央 IT チーム
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    手順 3:クラウド導入計画を作成する

    導入計画により、導入時のアクティビティのタイムラインが明確になります。 計画とデジタル資産分析を調整することで、毎月の支出の増加を予測できます。 また、クラウド ガバナンス チームがプロセスを調整し、支出パターンを特定するのにも役立ちます。

    成果物:

    • クラウド導入計画の作成手順の 1 から 6 を完了します。
    • クラウド ガバナンス チームと協力して、予算を調整し、現実的な支出予測を作成します。

    成果物の完成をサポートするためのガイダンス:

    • インベントリの収集。 導入前に、デジタル資産を分析するためのデータ ソースを確立します。
    • ベスト プラクティス:Azure Migrate。 Azure Migrate を使用してインベントリを収集します。
    • 増分型の合理化。 段階的な合理化では、予算を作成するために定量分析でクラウドの候補を特定します。
    • コスト モデルと予測モデルの調整。 Azure Cost Management + Billing を使用して、予算を作成することにより、コストと予測モデルを対応付けます。
    • クラウド導入計画の作成。 実用的なワークロード、資産、タイムラインの詳細を含む計画を作成します。 この計画は、一定期間にわたる支出 (またはコスト予測) の基礎となります。 "一定期間にわたる支出" は、コスト管理ガバナンス規範内で、すべての実施可能な最適化分析のための最初のベースラインになります。

    説明責任チーム 実行責任チームとサポート チーム
  • クラウド導入チーム
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  • クラウド戦略チーム
  • クラウド ガバナンス チーム
  • クラウドのセンター オブ エクセレンスまたは中央 IT チーム
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    手順 4:ランディング ゾーンのベスト プラクティスを実装する

    Azure 用の Microsoft クラウド導入フレームワークの準備手法では、クラウドでワークロードをホストするランディング ゾーンの開発に重点を置いています。 ランディング ゾーンの実装時に、組織はコスト最適化に関するさまざまな決定事項について検討する必要があります。

    成果物:

    • 短期的な導入計画で、ワークロードをホストできる 1 つ以上のランディング ゾーンをデプロイします。
    • すべてのランディング ゾーンが、コスト最適化に関する決定事項とコスト管理の要件に沿っていることを確認します。

    成果物の完遂をサポートするうえでのガイダンス:

    • コストの追跡。 適切に管理された環境階層を確立し、適切なレベルのコスト アクセスを提供し、各ランディング ゾーンで追加のコスト管理リソースを使用します。
    • クラウドへの投資の最適化。 投資を最適化するためのベスト プラクティスを理解します。
    • 予算の作成と管理。 予算を作成し管理するためのベスト プラクティスを理解します。
    • 推奨事項に従ったコストの最適化。 コストを最適化する推奨事項を使用するためのベスト プラクティスを理解します。
    • 使用状況と支出の監視。 ランディング ゾーン内の使用状況と支出を監視するためのベスト プラクティスを理解します。

    説明責任チーム 実行責任チームとサポート チーム
  • クラウド導入チーム
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  • クラウド戦略チーム
  • クラウド ガバナンス チーム
  • クラウドのセンター オブ エクセレンスまたは中央 IT チーム
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    手順 5:移行作業のウェーブを完了する

    移行は、クラウド導入チームによって実施される反復可能なプロセスです。 このプロセス全般で、ポートフォリオ全体のコストを最適化できる機会が数多くあります。 これらのプロセス内の決定の多くは、移行の各ウェーブまたは反復中に、ワークロードの小さなグループに適用されます。

    成果物:

    • 完全に最適化されたワークロードのコレクションのベンチマーク、テスト、サイズ変更、デプロイを行います。

    成果物の完遂をサポートするうえでのガイダンス:

    長期的な運用コストは、移行プロセスの改善の各領域における共通のテーマです。 次のプロセス改善の一覧は、移行プロセスのフェーズ別に整理されています。

    • 前提条件: 変更とバックログの管理に関する情報を提供します。これは、クラウド コストの予算と実際のコストの両方に影響します。
    • 評価: 前提の検証からパートナー オプションの理解まで、6 つの具体的なプロセスを提供します。 各プロセスは、クラウド最適化の機会に影響を及ぼします。
    • 移行: 資産の修復に関する 1 つのプロセス案が含まれています。 この提案は、最適化されたソリューションを優先して、構成どおりの状態を最適化する機会を提供します。
    • 昇格: 移行された資産のテスト、サイズ変更、検証、リリースと、廃止された資産の使用停止に重点を置いています。 これは、予測と予算を実際のパフォーマンスと構成に対してテストできる最初の明確なポイントです。

    説明責任チーム 実行責任チームとサポート チーム
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    手順 6:顧客重視のイノベーションを推進する

    新製品のイノベーションと開発では、より詳細なアーキテクチャ レビューが必要です。 クラウド導入フレームワークは、イノベーション プロセスと製品管理の考え方に関する詳細を提供します。 イノベーションに関するコスト最適化の決定は、このガイダンスの範囲外です。

    成果物:

    • コストと他の重要な設計上の考慮事項のバランスをとるために、イノベーションに関するアーキテクチャの主要な決定を行います。

    成果物の完遂をサポートするうえでのガイダンス:


    説明責任チーム 実行責任チームとサポート チーム
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  • クラウド戦略チーム
  • クラウド ガバナンス チーム
  • クラウドのセンター オブ エクセレンスまたは中央 IT チーム
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    手順 7:堅固な運用を実装する

    堅固な管理ベースラインを確立すると、データを収集し、運用アラートを作成できるようになります。 この作業は、コストを最適化する機会の検出に役立ちます。 これにより、回復性とコスト最適化のバランスを取ることができます。

    成果物:

    • 各ワークロードの重要性と回復性の分類に合わせて、コストを最適化するための継続的な推奨事項についてエンタープライズ環境を監視します。

    成果物の完成をサポートするためのガイダンス:


    説明責任チーム 実行責任チームとサポート チーム
  • クラウド運用チーム
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  • クラウド戦略チーム
  • クラウド ガバナンス チーム
  • クラウドのセンター オブ エクセレンスまたは中央 IT チーム
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    バリュー ステートメント

    これらの手順に従うことで、コスト意識の高い組織を構築することができます。 共有所有権を使用し、適切なタイミングで適切なチームとのコラボレーションを促進することにより、コストの最適化を簡素化します。